绩效薪酬

绩效就是达成目标的方法、工具以及策略。通俗的讲就是建立一套科学的绩效管理体系可以调动全员的积极性,达成目标。 薪酬指员工在组织中投入劳动的报酬,也是组织必须付出的人力资本。 绩效管理是一个完整的循环,其核心是持续的沟通,是管理者与员工之间的持续沟通。由持续沟通会引发以下的完整循环。 1、目标设定(一季度):通常发生在第一季度,由商业目标及个人发展目标构成。 2、行动计划(一、二季度):员工选择达到目标的方法,并制订行动计划。 3、年中回顾(三季度):员工回顾个人发展计划,并进行进度管理。 4、绩效考核(四季度):企业发现员工的优点,并确认需要提高的领域。 

绩效就是达成目标的方法、工具以及策略。通俗的讲就是建立一套科学的绩效管理体系可以调动全员的积极性,达成目标。 

薪酬指员工在组织中投入劳动的报酬,也是组织必须付出的人力资本。 

绩效管理是一个完整的循环,其核心是持续的沟通,是管理者与员工之间的持续沟通。由持续沟通会引发以下的完整循环。 

1、目标设定(一季度):通常发生在第一季度,由商业目标及个人发展目标构成。 2、行动计划(一、二季度):员工选择达到目标的方法,并制订行动计划。 

3、年中回顾(三季度):员工回顾个人发展计划,并进行进度管理。 

4、绩效考核(四季度):企业发现员工的优点,并确认需要提高的领域。 

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