ERP

ERP是指以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其核心思想是供应链管理,对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP是指以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其核心思想是供应链管理,对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

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埃林哲同时具备国际产品咨询实施能力和自研能力,国际化产品,本地化落地;拥有综合全面解决方案能力,能满足客户未来长期的信息化需求;交付质量精细化的传统,做则必成,力求更好,项目100%成功上线;“所见即所得”全程参与的埃林哲团队,保障客户项目实施成功;我们有着成熟的实施方法论和海外推广经验,实现项目过程中的严格风险管控。埃林哲研究院,由数十名行业业务管理专家和信息化专家组成。针对行业的业务发展趋势、管理需求、信息科技领域新技术、信息化建设经验发表研究和观察报告。对企业行业信息化建设起到引领作用。埃林哲综合方案部,根据行业客户的信息化需求,研究和提供世界及中国本土的信息科技产品和服务,精心进行方案集成整合、使用效果追踪验证,联合合作伙伴推出行业一站式解决方案。针对企业信息规划的困惑,埃林哲率先在中国本土推出“CIO伴随服务”的IT规划轻咨询服务,帮助企业战略进行信息化规划与落地;针对企业众多IT系统沉积下来的大量数据、庞杂且冗余,难以有效利用的难题,埃林哲推出“数据治理与数据利用”咨询服务,有效地帮助企业用“数据驱动业务”。针对埃林哲擅长的行业,如餐饮、医药医疗器械、智能制造、全渠道新零售等,埃林哲还提供业务流程梳理和咨询业务。
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  • erp是什么意思?

    erp即Enterprise Resource Planning,中文解释为“企业资源计划”,指建立在信息技术基础上,通过先进管理思想和方法,对企业内/外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物等进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化目的的方法。

  • erp软件系统可以帮企业解决哪些问题?

    库存管理问题的解决:目前在众多的零售店企业和批发商中,由于采用的信息化程度不高,他们对于企业产品库存的统计一般采用电子表格的形式。尽管说使用计算机时,统计人员每天把汇总的产品进销存数据输入电子表格,但这种方法的最大缺点是数据不及时、不准确。 ERP管理系统的应用完全可以避免电子表格数据不及时、不准确的特点,使各部门及时掌握库存情况,从而对用户企业的领导决策起到帮助作用。
    处理财政方面的各种问题:许多零售商店和批发商店的财务部门目前仍处于财务会计阶段,尚不具备真正进入会计和分析阶段的条件,即使一些用户企业有专门的财务人员,但也只是掌握了基本的职能。ERP管理系统的应用则可通过资金管理或应付账款管理等模块,使企业资金得到充分利用,发挥出最大效益。

  • erp企业管理系统有哪些功能?

    主页管理——主要显示整个系统的销售数据,采购数据,财务报表等。
    零售管理——主要是对零售店的出货,退货进行管理。
    采购管理——主要对采购订单、采购入库、采购退货等进行管理。
    销售管理——主要管理销售订单,销售出库单,销售退回单。
    仓库管理——主要管理入库、出库、调拨出库、组装单、拆卸单等。
    财务管理——主要管理公司的财务处收入单、支出单、收款单、付款单、转帐单、预付款。
    报表管理——对各主要管理模块进行数据统计和分析。
    货品管理——主要管理系统中的货品基本数据的管理和维护。
    基础数据——主要管理系统模块的数据管理和维护。
    系统管理——主要管理系统用户管理、权限分配、角色管理、日志管理等。

  • 企业资源规划 (ERP) 系统的成本是多少?

    软件成本可以是简单的(对于云系统)或非常复杂(对于具有多个模块,附加组件,扩展等的套件或软件包)。ERP软件的最终成本很少与其列表(或标准)成本相同。这是因为供应商倾向于将多个产品和模块组合在一起,提供折扣和免费许可证等激励措施以及专业服务。
    供应商提供其他服务,以改进和优化ERP系统。一些示例包括业务流程再设计、配置和自定义或特定于行业的咨询。这些服务很少包含在标准价格中,而且它们可能相当昂贵,这可能会大大增加ERP系统的总成本。
    投资回报率:对于ERP实施的成功,没有一成不变的标准或标准。虽然公司的目标是按时和按预算实施ERP,但这些并不是使ERP实施策略成功的唯一因素。最重要的是用户采用率、生产力提高和成本降低等财务利益。所有这些只有在使用ERP至少一年后才能实现,这就是为什么在上线日期之后无法立即衡量实施成功的原因。
    根据其复杂性,ERP系统在2到5年内达到最高效率。这意味着大多数用户已经采用了该系统,并且经常被使用(完全采用是理想的,但很难实现)。当用户更好地了解系统的优点和缺点时,ROI计算在这个阶段更加相关。

  • 哪些公司应该购买企业资源规划(ERP)系统?

    虽然任何企业都可以从使用ERP系统中受益,但它对制造,分销和专业服务领域的中端市场和企业公司最有利。
    制造商:ERP的单一数据存储库使制造商能够更好地了解其成本,运营和项目。航空航天和国防等复杂行业的制造商可能会将多个ERP系统用于不同类型的活动。例如,一家公司可能使用ERP系统进行制造,并使用另一个ERP系统进行分销。
    批发商和分销商:分销商使用ERP来管理其物流业务,从库存管理和仓储到装运和接收。这些功能始终包含在ERP中以进行配送,但大公司可能需要高级功能,例如运输和车队管理或第三方物流。
    专业服务公司:ERP主要有利于建筑,工程和施工(AEC)等复杂行业的大中型专业服务公司。这些公司需要一个统一的会计、项目管理、销售和采购解决方案。专业服务领域的小型企业可能会从使用轻量级ERP中受益,但他们通常更喜欢多种解决方案的组合,例如项目管理和会计。
    如何购买企业资源规划 (ERP) 系统?
    ERP实施的成功很大程度上取决于选择过程。一家公司能否成功部署一个无法满足其特定业务需求的ERP系统是值得怀疑的。即使系统得到实施,它也不会提供实质性的好处,例如提高生产力和盈利能力,降低成本以及更好地了解公司运营。
    另一个将对实施产生重大影响的选择挑战是,公司可能无法找到满足其业务需求的理想ERP。解决这个问题的一种方法是采用多层系统,这意味着为不同的目的实施了多个ERP系统。例如,公司可以选择一种ERP产品进行制造,另一种选择一种进行分销。虽然有ERP系统可以涵盖这两种类型的功能,但它们并不总是具有成本效益,这就是为什么中小企业倾向于选择双层模型的原因。

  • 企业资源规划(ERP)系统是如何实施的?

    一旦公司决定购买哪个ERP,在系统实施方面有两种主要方法:
    大爆炸:这是指在固定日期(也称为上线日期)用新的ERP解决方案完全取代旧系统的策略。这适用于公司的所有位置和业务部门,这些位置和业务部门应同时开始使用新系统。
    分阶段:分阶段意味着ERP系统在整个公司逐步实施,无论是按地点还是按部门。例如,制造和会计部门可能是第一个使用该系统的部门,而其他部门仍在实施该系统。此外,公司的总部通常是第一个部署ERP解决方案的公司,其他地点计划在以后上线。

  • 企业资源规划 (ERP) 系统趋势

    1、工业4.0
    制造业的数字化转型可以使用物联网(IoT)、虚拟现实和增强现实等智能技术来实现。虽然ERP不管理这些技术,但系统需要与硬件(传感器和固定资产)和软件(物联网管理和数字孪生)交换数据。
    2、人工智能
    人工智能有多种应用可以使ERP更加高效。人工智能可以分析大量复杂数据,识别趋势,并提出改善运营的机会。机器人处理自动化(RPA)用于创建可以快速有效地执行基本任务的机器人。一些ERP供应商使用会话用户界面,模拟计算机和用户之间的对话;这些界面允许ERP用户通过提出问题或告诉计算机执行简单的任务(例如发送电子邮件或打印发票)来查找信息。
    3、微服务
    这种类型的软件架构正越来越多地被供应商用于提供更灵活的解决方案。与整体式ERP相反,微服务允许买家实现和使用来自不同产品的软件模块集合。例如,处理其分销和在线销售的制造公司将受益于使用定制解决方案,该解决方案包括单独出售的功能。