腾讯TAPD合作孩子王；项目的高效研发
(1)客户介绍
孩子王专业从事孕婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务，拥有实体门店、线上PC端购物商城、移动端APP等全渠道购物体验，随时、随地、实名、贴切地为消费者提供差异化的商品和服务。
(2)项目背景
孩子王互联网研发中心是个有200多人的大团队，我们经过一段时间的摸索，各领域的协调磨合，现如今节奏稳定在每月一个迭代，且每个环节都有明确的时间节点。
从初创至今，我们经历了几次变革，借助多种工具在流程上不断优化。
(3)解决方案
2015年6月前是我们从零到一的开荒时期，那时候我们人数相对较少，流程一切从简，每月一到两个迭代。仅利用Excel、Worktile进行需求管理，因为架构简单，整个团队几乎没有沟通上的问题，大家都是带着一股冲劲打拼出一片新天地。
从2015年6月至2015年底，是孩子王的高速发展时期，团队成员大量扩张，需求量不断增长，我们发现简单的没有工作流的工具很难实现对项目进度的把控，也很难透明到每一位项目成员。
于是我们在试用了众多管理工具后，启用了专注于敏捷管理的TAPD。自此，研发、测试同学也有了一个高效便捷的沟通平台。测试同学直接在TAPD提BUG单管理缺陷，保证研发不会遗漏BUG。
最初使用TAPD，我们按不同部门分了许多项目，小团队可以闭环自己的需求。这样的运行模式，在同一领域内达到了高效的管理。小团队也逐步形成了自己的稳定的发版节奏。需求所涉及到的产品、研发、测试同学依据工作流，合理地流转、便捷地沟通、及时地掌握进度。还有一些团队利用了TAPD的定时报告功能，可以定时周知到项目成员，不放过任何环节。
但在跨领域的需求上，我们的模式仍然有待优化。这里我们也得到了TAPD提供的很多帮助，不断借鉴优化，摸索更适合自己的道路。现如今还有了TAPD社区这个渠道，使大家能够更多更好的交流经验。
目前，我们正在推进竖型管理模式，我们相信这样的模式能够做到更宏观的把控。我们以每个前端版本为迭代，将各领域需求池统一管理，需求拿出来评估工作量、优先级，最终确定当前版本需要实现的需求，并规划进迭代。团队间紧密合作，管理覆盖了前端、中后台等各个领域。以一个功能点为父需求，产品拆分子需求给各个领域的研发同学。
在版本节奏方面，我们要求提前规划两个迭代。本迭代尾声的两周逐步确定下下个迭代的需求范围，并在最后一周，要求产品给出大型需求的需求文档，预留了充足的时间给需求变更、需求插队，也为测试同学留下了更多准备测试用例的时间。
另外，我们更好地利用了TAPD自带的wiki，发布规范、共享协议文档，还新增了release note的管理。按照系统领域，汇总整理了各个领域的release note，便于定期回顾。
(4)价值体现
我们希望在全新的模式推动下，能够使领域间的合作更加流畅，版本节奏更加稳定，能够提高团队成员的主动性、团队合作的自动化，打造敏捷高效的团队，打造全新的母婴童研发产业线。
