品牌名称
云集
企业规模
11-50人

腾讯TAPD合作云集:迭代更敏捷

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(1)客户介绍

云集微店是一家社交零售平台,它放眼全球品牌,深耕供应链,建立全球精品超市,为消费者提供物美价优的商品,同时通过云端的方式,将优质商品提供给个人创业者,为他们提供物流、服务、营销、IT、培训服务,帮助他们轻松进行个人创业。云集微店于2015年5月上线,目前已是一家月销售近4.5亿元的新锐社交电商。

(2)项目背景

业绩的激增,对云集研发近90人的团队提出了更高的挑战。如何满足越来越多的业务需求,如何更快地迭代,如何抗住流量的爆发,业务先还是优化先等等问题,成了产品研发争论的焦点。归根结底,就是研发版本的规划、进度的跟进问题。

(3)解决方案

为了解决问题,首先我们要有一个管理迭代跟踪进度的好工具。2016年7月19日我们正式启用了TAPD。

 

使用TAPD前的我们

 

2016年3月之前,没有正规的版本规划,产品出多少需求,研发就做多少,代码写完测试完便发版。每个版本发布的内容都没有记录。

 

2016年4月至2016年7月,需求多了研发团队壮大了,开始用excel管理版本与进度,却常常出现临时插需求,研发进度不更新,技术优化不能排期等状况。

(4)价值体现

现在的我们

 

需求清晰可见

经过多次试验,定下两周一个迭代的基调。产品设计完的需求直接移入到待技术评审排期需求池,一是跟踪需求进度,查看下个迭代需求有多少;二是研发不再受设计中未就绪需求干扰。

 

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前端后台各自独立推进

前端后台都有各自资源短板,某些需求前端工作量多,某些需求后台工作量大,如果同时排期会出现一方等另一方的状况,浪费了资源。尽量后台先行,前端有资源才推进。所以前后端单独排期更为合理。

 

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业务需求与技术优化并重

业务的发展,流量的爆发,一次又一次把系统推向崩溃的边缘。为此,技术优化也提上日程,赶业务同时也要赶优化。业务需求和技术优化都有对应的需求池,共同商量优先级。

 

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重要业务单独迭代

有些重要业务,比如电商的双十一,为了能尽快上线,我们会集中资源,成立虚拟团队,单独迭代,以方便了解研发进度。

 

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在云集研发团队,引进TAPD,目前更多的是为了管理迭代、任务分配、查看进度。需求管理、bug关联需求等TAPD其它功能,我们也将陆续尝试。相信TAPD会帮助云集持续优化,更加敏捷!

 

附上云集研发团队的部分小云鸡们:

 

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