品牌名称
中国船舶
所在行业
科技
企业规模
10000人以上

捷为iMIS-PM合作中船711所:项目管理系统

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(1)客户介绍

七一一所具有雄厚的研发实力和齐全的专业配置,拥有柴油机及气体发动机、热气机及特种动力系统、动力系统解决方案及相关产品、电气及自动化系统、能源装备及工程、分布式供能与新能源服务、海外业务等七大战略业务,其核心技术与产品在国内处于领先地位并具国际影响,已发展成为集研发、生产、服务、工程承包为一体的现代企业集团,服务于机械、石化、能源、交通运输等20多个行业和领域,涉及世界30多个国家和地区。

(2)项目背景

  • 流程复杂,效率低下
  • 项目成本难以控制
  • 生产计划资源难以统筹规划

(3)解决方案

七一一所通过实施iMIS-PM系统,实现了以下管理目标:

1、项目立项(启动策划):进行流程归并简化,提高了效率。并将所有项目(工作令)的预算源头定义在本系统,夯实了成本管控的基础。

2、多层次全方位成本管控:既有财金月报、日报的自动生成;又有成本管控看板的一站式集中呈现;更有系统间联动管控,实现了材料申购(BPM)、材料申领(ERP)、合同签订(合同)等业务环节的成本制约。

3、其他集成管控:除了计划的严密管控,还实现了与TDM(试验计划)、ERP(生产计划、采购计划) 的集成集中管控。

(4)价值体现

为决策层提供数据支持,从而提高项目管理水平,提升项目管理效率。