DevSuite合作吉林农信：提升组织级项目管理能力和效率

136次阅读

(1)客户介绍

吉林省农村信用社联合社是由省内各市州联社、各县（市、区）联社、农村商业银行、农村合作银行自愿入股组成，实行民主管理，省联社承担对辖内农村信用社的管理、指导、协调和服务职能。

吉林农信信息科技服务有限公司，是吉林省农村信用社联合社于2013年3月出资成立的、具有独立法人地位的全资子公司。公司致力于吉林农信信息系统规划与落实、基础设施建设与维护、信息系统开发与维护、信息技术安全与管理、信息科技咨询与培训等服务，为落实吉林农信科技“十二五”规划，提升科技服务水平，打造吉林农信核心竞争力做出积极贡献。

(2)项目背景

目前吉林农信信息科技服务有限公司共200多人，承担着吉林农信信息系统开发、投产、运维工作。随着业务的迅速发展，继而对信息技术部的项目管理工作带来诸多挑战：项目多、部门多、沟通成本高、工作效率提升低；项目进度把控难，传统电话沟通方式不够及时、直观和准确；项目任务多，需求多，需求处理时效性要求高，很容易变成救火活动；外包人员考核难，掌控项目进度和项目质量费时费力；报表以手工为主，统计口径不一，难以有效、快速、准确出报表。

为解决日常项目管理中的这些问题，吉林农信信息科技服务有限公司决定引进一套先进的项目管理工具，借鉴先进的项目管理经验，将信息技术部的任务、计划、项目、需求及测试等工作全面、统一地管理起来。

(3)解决方案

根据项目需求，吉林农信信息科技服务有限公司选择了泰克赛尔（TechExcel）公司和多家知名IT项目工具厂商，对产品功能、实施计划、结合吉林农信信息技术部的实际需求进行总体对比分析和评测。

为此，吉林农信信息科技部特成立产品选型小组，对几家厂商的产品进行了POC验证。通过POC对产品功能实施方式，以及对需求的实现情况进行了全面的验证和评测, 最后得出结论：“北京泰克赛尔公司的DevSuite平台满足目前我们对于项目管理工具的需求，并且能快速部署和实施。“

本项目采用两个周期迭代实施：一期工作完成梳理项目建设流程，并结合行业实践，提供项目过程管理的最佳方案；完成项目管理系统在试点项目的上线，搜集、整理试点项目在系统使用中的问题，根据实际情况调整和优化项目管理过程；实现项目管理系统在所有项目组的推广，并进行培训。二期工作完成和门户系统、配置管理系统等其他系统的集成；完成一期项目中的问题修改和功能完善。