台湾天心为曼尼通公司提供高端信息化解决方案

一、   公司简介：

    法国Manitou集团成立于1956年，是法国排名第一的叉车公司，在越野叉车领域一直处于世界领先地位。是法国巴黎的上市公司，主要致力于工业叉车领域、建筑领域、农业领域三大领域的发展。Manitou集团倡导全球化的营销理念，并一贯秉承：“让我们的客户、生产和合作者满意”的宗旨，Manitou集团现已在全球有23个附属公司，其中17个是销售公司，5个工业性子公司，9个生产配套件基地，600个分销商，足迹遍布120个国家。

曼尼通(杭州)叉车有限公司于2003年6月9日在浙江省杭州市余杭区余杭经济开发区北沙西路20号注册成立 ，是曼尼通集团在中国大陆投资的第一家独资子公司，公司注册资本540万美元，投资总额900万美元。主要生产经营1.5-3.5T内燃平衡叉车，产品销往欧洲、北美、亚洲、非洲等120个多个国家

二、   上线历程：

2005年11月启动项目，历时近二个月，于2006年1月1日正式上线，实施的模块包括：财务、进销存、收付款、MRPII系统。

在项目推动过程中，总经理沈刚充分发挥“一把手”作用，在实施目标的确认、流程规划、正式运行中总体把握，为项目的成功起到了统领作用。而且在整个应用过程中，把带头应用ERP系统作为对项目的支持。

本着为企业培养人才、辅助高层、中层领导建立并完善ERP系统思维方式为原则，在充分理解企业需求的基本上，对软件设计思路进行了整体培训，使一部分人员真正总体上把握软件，为后续项目推动奠定了良好的沟通基础。

在接下来的项目目标确认、编码原则确认、基础资料准备以及流程规划与确认中，项目经理陈增军成为带头人，进一步保证了项目的成功。经过公司上下近二个月的努力，于2006年1月1日成功上线。

三、应用效果：

经过近二年的应用，取得了不错的效益：

1、   物料需求计划：

每台设备的子件都在500-800个，在手工核算模式下，采购计划与生产计划的下达烦琐且准确率不是很理想。

应用系统后，彻底解决了物料分解的矛盾，从而准确及时到得到最合理的采购计划与生产计划，降低了库存，减少了资金占用。

2、   生产现场管理：

在加强了工序管理的同时，进一步优化了生产现场的物料管理。

一方面引入了发料点的概念，使物料顺利地配送到发料点，为流水线装配提供了帮助，另一方面，对了标准件，采用了在线仓库的管理模式，解决了整包、整箱发料的难题。

3、   生产成本核算：

目前通过软件核算半成品、产成品成本，解决了手工成本核算的烦琐。

通过标准成本、实际成本的比较以及多期间成本比较，为生产成本控制提供了依据。相应地可以进行销售利润分析，实现了多角度成本、利润分析。

4、   资金流对物流的过程控制：

将业务与财务真正统一在一起，财务由核算职能向监督职能转换，并且可通过软件实现资金流对物流的过程监督与控制。

5、   财务月末处理：

大大减轻的财务月末处理的工作量，材料出库成本计算、归集直接材料、归集直接人工、归集制造费用、归集辅助材料、费用分摊、结转产成品成本、结转销售成本、结转本年利润等可在一天内实现。

6、   订单交期缩短：

通过加强物料计划与生产过程控制、采购交期控制，进一步缩短了交期。

7、   产品质量追溯：

可以通过产品出厂号码（序列号管理）对产品质量进行追溯。

8、   人力资源：

通过ERP的应用，提一步提升了人力资源。