品牌名称
厦门捷讯
企业规模
51-200人

厦门捷讯

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需求焦点

在上管家婆工贸T8之前,捷讯的生产管理面临着各种问题,直接影响着企业的生产效率与生产效益:

1)物料种类繁多,原材料包括钢材、耗材、电气、化工、五金、模具等,仓库管理杂乱,物料出入库随意,货位管理不到位;

2)委外加工是企业的主要加工方式,委外发料、加工费、税率和入库采用excel管理,数据不集中,查询不方便,管理难度大;

3)辅料数量小,采购次数多,采购效率低下;

4)客户订单多,量大,成本计算复杂;

5)交付订单售后问题的跟踪管理难度大。

 
方案概述

管家婆工贸ERP高效赋能,管理问题迎刃而解。

01通过对化工类启用“批次管理”,实现原材料的分批管理,方便跟踪生产日期;通过仓库分级,成品增加下级仓库,实现出入库库位管理,解决了成品的货位管理问题;

02 委外的工序有下料、电镀、精车、包装等步骤,工序交接和管理比较复杂。针对委外加工业务,通过每道工序增加一个半成品的方式来管理,可以管理到每道工序的发料数和入库数,对委外加工的进度进行管控;每个委外加工单位可以单独设置加工单价,方便计算每道工序的加工费用;其他委外费用也可以分配到加工的半成品中,成本的核算更加准确;

03针对采购问题,使用“询价表”来录入不同供应商之前的报价及数量,通过比价生单来确认不同供应商之间的最优价格,大大提高了人员的采购效率;

04运用“成本预测”解决企业成本核算问题,根据成品BOM清单、人工费、管理费、制造费等各项费用来预测订单成本;物料则可以使用多种成本价来预测,快速预测订单成本;

05通过成品和半成品管理批次解决订单跟踪难题。每个成品和半成品的批号都由一个内部批次号+客户提供的批次号组成,如果产品有问题可以依据这两个批次号跟踪到具体的成品和半成品。

 
应用价值

管家婆工贸ERP系统帮助捷讯有效规范了物料的入库和领用,实现了仓库与货位的有效管理;帮助企业高效、精准核算成本,快速把控生产各流程,成功摆脱手工管理,迈上信息化、系统化、智能化管理的征程!