世界十强轮胎企业如何快速提升综合效率40%？

作为一家经营了六十多年的生产制造型企业，我们历史上采购的设备及系统很多，三万员工的贡献值管理一直没有系统化。造成运维管理难，信息孤岛现象明显，人力成本大且效能低，这些问题成为我们精细化管理的拦路虎。直到我们遇到了万搭云... ——中策橡胶 高管

中策橡胶(建德)有限公司

中策橡胶集团拥有三万余名员工和两千余名工程技术人员，全国各大城市门店开设近10000家；2018、2019年中国制造企业500强 ，2018年中国轮胎企业排名第一，世界轮胎企业排名前十。

企业面临问题

中策橡胶（建德）有限公司面临着设备管理混乱，人工管理效率低、成本高，不同部门之间配合难等问题，具体体现为：

设备运维管理混乱

公司拥有多批设备和各自独立的管理系统，设备的维护管理通过手工记账，效率低下，设备管理需要人工数量多，维护成本高。

岗位贡献评估难

缺乏员工多维考核、奖惩等管理机制，员工职业发展和岗位晋升途径不明确，评估员工难，员工缺乏动力，不利于内部薪酬的公平性。

离散系统对接难

企业内部管理系统分散，导致管理成本增加，企业管理缺乏数字化、信息化、一体化，生产系统等各类系统无法集中数据，加重管理者决策困难。

企业转型效果

设备运维管理全部系统化

中策利用万搭云平台实现15条生产线上，千台设备同时管理，设备状态一目了然。扫码即可记录巡检结果，一键报修高危设备、追踪维修状态，自动提醒保养时间、保养状态追踪等，员工记录数据更方便，管理端查看设备状态更快捷，大幅降低人工成本和管理成本！

企业组织效率提升

中策用万搭云平台上线一人一档人才贡献管理体系，15个大部门每个工种都用雷达图和职能考评榜来评判人员贡献值，从企业文化和业务效率两大块、出勤、实践力、学习力、企业文化、价值贡献、治安交通6大维度共同评判人员贡献值。

价值贡献管理系统将中策集团的出勤率提升了 18%，学习力综合提升 80%，实践力综合提升 50%，企业文化和组织力综合提升 280%！

让中策橡胶集团从一个未规范的组织升级成为了一个高效率的数字化组织团队，企业组织效率综合提升40%！

公司内系统集成化

企业管理系统进行数字化转型，包含生产系统在内的各类系统内的数据可以统一化、集成用于决策。企业管理者对于数据的使用可以更加灵活、便利、高效！

案例价值

万搭云帮助中策橡胶（建德）有限公司的数字化转型案例在轮胎制造行业以及传统的生产制造业中具有显著代表性。

大多数传统企业都面临着与中策橡胶相似或更多的数字化需求，可以说不论任何行业的设备管理，其数字化管理逻辑基本一致。

只要利用好万搭云平台的便捷系统搭建功能，就可以进行快速复制，立竿见影地提升企业生产管理效率，大幅降低人工管理成本以及领导者的决策成本。