汽车及及零部件行业企业项目管理提升

产品研发部设计过程管理未严格按照 APQP 流程来进行，又由于开发周期长，开发项目多，企业对于过程监控相对比较松散，使得设计开发过程的进展不清晰，项目开展的效率低。需要有效的项目管理软件提升企业项目管理效率。

通过对整个产品研制过程进行项目运行状态的监视，完成计划的反馈实时协作地进行重大项目的规划和管理，梳理出了东睦汽车产品的 APQP 流程及非汽车产品的管理流程，有效的提高了东睦的项目管理水平。