云时通X叮当快药 | 高效运营增长，打造标准化供应链管理体系

Why-叮当快药的难题

随着叮当快药的高速发展，企业遇到了门店快速拓展、业务种类增加、用户数量直线上升、订单暴增的新局面。

● 门店商品在线上线下的多触点同时销售，门店端系统对库存、业务核算、多方结算的实时数据共享的问题；

● 门店24小时连续营业，支撑日均30+万单的零售交易流水，对配送及时性的压力；

● 采购执行和结算标准不统一，无法实现数据规范、流程规范，影响采购效率；

● 供应链可视程度底，无法透过数据高效获取客户信息，精准服务客户，指导业务。

企业业务流程标准化、O2O模式下的质量管理、数字化供应链建设以及财务精细化管理日益成为系统考验的难点，信息化管理系统亟待面临改造升级。

How--云时通 助力企业数字化升级

云时通以企业资源规划(ERP)为基础，助力叮当快药打造高效数字化供应链系统。把集团、分公司、门店、商品、仓库、供应商主数据所产生的业务数据有机结合，从一个统一的视角展示产品运营建造过程的各种影响因素，服务于企业规划决策，并且以自动化的信息流程达到整个供应链的最佳化。

成本上，以最低价优先，返利+供应商综合绩效作辅助，通过供应商询比价，有助于叮当快药在同类产品供应商中寻找合适的合作伙伴，为企业降低成本提供条件。

有效性，SCM供应链系统不仅仅是助力叮当快药追求单边利益和单方面成本，更有助于追求供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本降至最低。

管理上，将叮当快药分公司、门店、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体。订单的采购、物流的配送、动态库存、门店请货及调剂，以数字化供应链动态良性循环，实现集团统一管理，分公司放权经营，门店业务申请，解决企业战略、战术、作业多层次问题。

能力上，帮助叮当快药实现基础数据、商品目录管理；供应链库存全局可视，库存动态预警、仓库补货（采购）计划；SRM采购供应商协同管理；仓库面向门店的高效配送、库存管理；商品零售价格管理和营销方案的数字化系统能力建设。

Get--强化的技术驱动，高效的运营增长

埃林哲旗下云时通数字中台切实解决了叮当快药现阶段高速增长的业务需求，项目实施落地后，为叮当快药打造了业务数字化智能平台，为未来的战略布局提供了重要的支撑，有了数据化的系统支持。

● 支持线上线下融合多种销售模式，结合供应链资源，建立完善的业务和数据运营能力；

● 科学配送，门店收货效率提升72%；

● 仓储作业准确高效，仓储成本降低20%；

● 库存实时共享，提高供应商能动性；

● 打通数据，提供精准化服务，助力叮当销售额；

● 打造了合规，高效，变通可控的SRM供应商协同平台，提高工作效率，支持业务快速发展以及符合医药行业GSP的合规要求和供应商管理。