生物医药企业的数字化转型之路

• 企业数字化信息化战略转型是高速发展的基础

传统工作模式跟不上企业信息化的步伐，之前生产管理、业务管理等多项业务依然停留在表格等人工手动录入汇总传输，办公效率低。

• 打通所有业务链条数据，让管理更透明

辉文生物希望通过一套系统管理产品研发项目进度、生产排期、业务管理等业务流程，打通所有业务链条数据，覆盖各业务部门，形成一整套科学、有效、可视化的数字化管理模型，以此为公司透明管理、科学决策提供支持。

解决方案

通过织信建立以研发项目为核心的一站式多系统管理平台，贯通项目包含进度、生产和业务等环节的全过程，串联数据互通。

研发进度，一目了然

为了保障产品研发过程的规范性，杜绝推诿扯皮，提高工作效率，上海辉文生物通过织信搭建产品研发管理应用，实现所有项目严格按照预定流程层层推进，产品研发进度卡顿停滞位置一清二楚。

生产管理，井然有序

按照产品研发进度，科学合理安排产品生产排期，规范从生产规划、原材料采购、设备维修保养、产品质检等所有环节，有效提升生产的质量和效率。

业务管理，科学合理

通过织信搭建的综合管理平台，打破所有业务边界，连接产研、市场、财务等各项业务数据，重塑管理格局，实现公司可视化、数字化、科学化综合管理。

方案效果

科学决策，提升效率

研发生产销售全程数据可视，为企业决策提供科学依据，提升工作效率，同时规避了生产经营中的多重潜在风险。

全能连接，降低成本

连接原有多重系统，清除“数字化死角”，避免原有系统的再次定制或新系统的多次开发，降低运营成本。