品牌名称
华新水泥
企业规模
501-1000人

配合华为原厂全面助力华新水泥将传统IT架构迁移上华为云

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伴随着“第四次工业革命”的到来,中国的数字化转型飞速发展,各行各业的业务模式、竞争态势和发展趋势正在被重新构建。制造业IT架构变革、核心上云已经不是个全新的话题,但在今天,把握时机至关重要,这将关乎企业的未来存亡。

 

过去,华新水泥的IT系统复杂,存在“烟囱式”结构,CPU与内存使用率不高,且“烟囱式”的结构还使得内外部的互联互通非常复杂,成本昂贵,造成了资源的浪费。随着业务应用的不断增加和更新,生产系统安全稳定运行的风险也逐渐加大,数据运营开发壁垒越来越高。

 

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(传统的“烟囱式”IT架构) 

随着国家两化深度融合水平的进一步提高,中国制造业信息化已经迎来一个崭新的发展阶段。如今,出于业务敏捷性和成本节约的考虑,上云已成为华新水泥推动数字化转型,效率提升的基石。传统企业更多的选择云服务原厂与三方合作方式,合理控制成本与效率之间的平衡。这成为众多企业上云的一个选择。

 

云和恩墨凭借专业的技术人才储备和丰富的实施经验,从统筹规划到迁移实施,从应用部署到备份容灾,以及后续的运维保障工作,配合华为原厂全面助力华新水泥将传统IT架构迁移上华为云

百年制造业,架构革新势在必行

作为已有超过百年历史的华新水泥,一个多世纪以来为国家和地方经济建设做出了突出贡献。随着业务的不断扩展,目前华新水泥在国内外拥有150多个生产基地,各个业务的分布层面非常广阔,基础架构的变革,如云计算等新方式作为基石,成为实现智能化生产、数字化决策,完成数字化转型成为华新水泥业务发展的重要环节。

 

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合理规划,迁移难点迎刃而解华新水泥作为典型的传统企业,在上云的过程中,不仅要考虑数据中心物理层、IaaS层上云虚拟化的过程,同时也要为未来应用和计算继续上云做好规划。

 

云和恩墨配合华为云从2019年10月起,结合前期的调研成果,通过整体云迁移解决方案的设计,信息采集、迁移可行性评估和云迁移工具的提供,以及整体云迁移方案的实施和容灾方案的实施,提供了端到端的云迁移解决方案,将华新水泥的一般业务系统、核心业务系统集中到云平台,并且拥有了完备的备份容灾体系。解决原有系统瓶颈问题,提升系统性能,保障业务安全。

 

01高可用的架构设计

 

华新水泥业务系统基于华为云采用同区域跨可用区(AZ)的部署方案,生产系统部署于一个AZ,容灾系统部署于同区域另一个AZ。业务系统总体部署架构如下图:

       

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  • 安全架构上,参考《网络安全等级保护2.0》要求,从平台和租户两个层面考虑其安全保障体系的建设,保障云平台安全运行。
  • 备份方案中,采用了华为云备份服务CBR、SAP HANA和Oracle数据库RMAN混合的备份方式,根据数据的来源和特点合理选择备份方式和备份策略,保障数据的可靠性。
  • 应用主机容灾采用业界领先华为云存储容灾服务(SDRS),一键容灾、一键切换、一键演练。
  • 运维保障体系基于华为云的服务构建,运维布控点覆盖云计算全栈,构建了完整的运维知识体系、规范的运维管理制度和专业技能的运维团队。采用DevOps模式,以运维经验打造运维工具,同时以自动化工具提高运维效率和构筑平台稳定性。
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02合理高效的迁移实施

 

华新水泥IT架构复杂:操作系统包含Windows server 2003 2008 2012 2016、Redhat 6.1 6.2 6.3 7.2、CentOS 7.5、SUSE 11 sp3和AIX 6.1;数据库有SQL Server、HANA、Oracle等。关键的核心系统有HAF、各个商业银行的银联系统、SAP核心业务系统、K3系统等,非关键业务系统也多达几十个。所以整体数据迁移要求分批、平稳的进行。同时要确保业务的连续性,关键核心系统停机窗口要求严格。

 

数据迁移并非简单的将业务数据移动到新的数据环境中即可,在进行迁移时,必须考虑在系统中各业务数据的不同需求、特性等。因此,需要由技术专家对系统进行深度调研,与客户共同对迁移需求进行梳理,减少不合理系统迁移需求带来的风险,同时针对各种迁移可能面临的问题提出相应的解决策略,从而形成真正可行的数据迁移方案,确保迁移后各业务系统仍然能够稳定、高效地运行。

 

“我们从当前系统现状和业务连续性需求出发,通过分析和对比应用及数据库迁移技术,并以满足项目建设目标为本源,进行技术组合和搭配,以尽量发挥不同技术的优点,同时弥补由此技术带来的缺点,从而设计了多种迁移方式组合的迁移方案。”——云和恩墨项目经理 生磊

 

对于各独立非核心业务系统,本项目采取了在线迁移方式,成功实现在停机4小时内完成迁移切换工作;对于核心关联业务系统,项目组先将所有的核心业务系统应用主机迁移到华为云上,然后将所有数据库做一次全量数据同步迁移,随后在云上先进行功能验证测试和业务联调功能验证测试,检查所有核心系统功能的完整性。数据库增量数据一直同步,直到切换时间点2020年1月18日开始停机做割接切换。切换时间内完成核心系统最后一次增量数据库同步,所有项目人员并行实施做切换和业务联调验证,最终在12小时内完成切换和验证,成功完成所有核心系统割接到华为云上。

全面上云,IT系统焕发新活力

华新水泥核心业务系统上云实现了对核心业务系统的承载,通过云化管理,实现云化的价值诉求。基础设施的云化能够更好地为应用系统的上线、部署和运维提供支撑,提升效率,降低TCO,从而助力华新水泥逐步实现智能化生产、数字化决策,达成数字化转型的战略目标。

 

在华为原厂和云和恩墨的支持下,华新水泥将核心业务全部迁至华为云。实现了Oracle RAC云上部署;万兆网络+ 超高性能IO实现性能提升;支持SAP应用部署运维的服务化,云上实施项目相比线下实施周期节省30%以上;可初期部署小规模服务器,随着业务量的增加自由扩容,保证最佳的资源利用率

 

据华新水泥预估,运维成本将减少30%并实现业务的无缝对接和高效运转。这对整个水泥行业的数字化转型来说,无疑具有典型的示范意义。该方案的成果实施也可积极推动信息技术在传统行业中的落地应用,助力更多传统企业踏上智能化升级之路。

生态共建,引领企业上云新风向

 

2019年可以说是云和恩墨与华为结缘后形成紧密伙伴关系的重要一年。犹记得去年3月,在华为中国生态伙伴大会2019上,云和恩墨与华为云联合发布了包括SAP/Oracle EBS迁云服务、核心数据库云端容灾、云端数据库运维保障在内的多款解决方案,并且推出了zCloud on 华为云和ZDBM on 华为云两款数据库运维产品。由此,双方的深化合作不断推进,并于下半年开始携手共建鲲鹏产业生态。 

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在企业上云的大趋势下,云和恩墨充分借助华为云鲲鹏云服务的领先优势,快速形成能力互补,真正推动企业核心业务的平滑迁移上云。以高瞻远瞩的眼界,双方在数据库领域的强强联手,必将创造出“1+1>2”的价值。