品牌名称
绿地集团
企业规模
11-50人

绿地全球商品直销中心G-super和激荡网络共创面向未来的全渠道新零售企业大中台

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绿地集团作为全球房地产领军企业,近年来开始转型为城市服务运营商,重点关注因中国庞大人口基数而产生的中产阶级的消费和服务需求,正式进军“大消费”领域。定位于向都市人群传递健康、安全、高品质生活理念的绿地全球商品直销中心G-super,依托绿地集团强大的全球资源配置,从全球五大洲采购丰富优质低价的全球精品,汇集了欧美、澳新、东南亚等全世界共计超过8000多种的优质进口商品。目前绿地全球商品直销中心G-super在全国11个一二线城市拥有50家以上的直销门店。短期计划把G-super直销门店扩展到200家以上。

 

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目前绿地面临着租金和人力成本高企、消费者需求和采购行为变化、与第三方电商平台之间竞争与合作、库存控制和物流管理等多方面的挑战。历史沉淀的传统信息系统架构落后,各大信息系统间互为孤立,已经完全无法满足绿地未来发展的需求。

 

随着2017年以来新零售概念的不断成熟,绿地敏锐地意识到企业转型实现弯道超车的历史机遇,迅速制定了全渠道新零售战略目标,加大资金投入对企业信息系统进行彻底的升级改造,打造适用于未来十年企业高速发展的信息化系统,助力绿地走向未来。

 

绿地对新一代信息系统的要求很简单,就是要打造一套能媲美新零售标杆企业盒马鲜生的“大中台+小前端”信息系统,实现线上线下订单,库存,会员,促销,物流和结算等7大要素全渠道融合贯通(绿地蓝图见下图)。

 

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盒马鲜生的信息系统是阿里集团投资了数亿资金,400人以上的IT团队经过一年以上时间的打磨才完成的,所以起点非常高。但在绿地绿地全球商品直销中心的大力支持下, 经过激荡团队50余位有20余年经验的行业专家和IT精英半年夜以继日的精心打磨下,系统在2018年8月1日正式成功上线。

 

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