疫情之后，这家实体企业用4招重拾信心

保乐力加是全球高端烈酒市场的主要集团之一，在全球范围内拥有超过87家子公司及93个生产基地，致力于通过国际品牌组合及高端化策略实现可持续增长。

在中国，保乐力加是进口酒类国际集团中无可争议的第一。早在20多年前，一些主要品牌如芝华士、马爹利、皇家礼炮就已进入中国市场，并逐步成长为中国进口烈酒市场的领导品牌。

自集团成立以来，保乐力加一直致力于创造一个充满创意、激情和创业精神的工作环境。而作为葡萄酒和烈酒行业并驾齐驱的两大巨头之一，保乐力加的分权管理模式在行业内独树一帜，同时，集团还通过创业精神，相互信任及强烈的道德感这三大企业价值观，在很大程度上增强了员工的凝聚力。

今天，就让我们一同走进这家充满热情和奇趣创意的企业，了解他们是如何通过Monthly Newsletter、微课大赛、疫情期间居家学习大礼包、KOL大赛等，一步步激发全员学习动力，共创积极主动的学习氛围，带领大家走出后疫情时代的低迷情绪。

Monthly Newsletter

去年9月，轻学堂正式在保乐力加上线。其实，在启用轻学堂之前，保乐力加也使用过其他平台提供的培训服务，为了进一步提升员工职场技能、调动员工学习积极性，保乐力加不断寻求更好的解决方案，就在此时，轻学堂步入了他们的视野。

谈起为什么选择了轻学堂，保乐力加的培训负责人表示：“相比起把传统线下培训的热门内容搬到线上，我们的员工期待有更加多元的内容，比如人文社科、生活、外语，这些碎片化的知识有效填充了他们上下班通勤、拜访客户的路途，乃至生活中的零碎时间，让他们感到自己随时随地都能充电。”

轻学堂上线后，培训负责人采用了“小步快跑”的模式，通过保乐力加招聘公众号发布了全年的培训计划，宣布给到20个首席学习体验官的名额，享有全平台内容畅听的权限，正式宣告了新的移动学习平台的启用。

在这之后的4个月里，基于轻学堂的员工学习数据可视化功能，保乐力加持续给员工推送Monthly Newsletter，及时跟进培训项目的开展情况。最初，图文并茂的Newsletter主要由全员学习数据、最受欢迎书课、大咖&学霸推荐3个模块组成。

值得一提的是，在学习数据的表达上，保乐力加避免使用生硬的数字堆砌，而是从当日学习时长占比、最早或最晚学习时间等维度切入，让数据背后的学习热情传递给每一位员工。

此外，大咖和学霸证言进一步宣传了好书好课对生活、工作的正面影响，这使得周围同事都开始关注如何获取VIP资格畅听书课，一度掀起了拼手速抢VIP的热潮。

从只有部分同事养成主动使用线上学习平台进行线上学习的习惯，到越来越多的员工主动争取VIP资源，这一转变既带来了企业员工学习数据的增长，又使得学习氛围逐渐浓厚，在氛围的浸透中，大家开始相信：坚持学习真的能帮助自己突破阻碍，获得成长，达成目标。

随着学习人数与日递增，Newsletter拓展到了5个模块，新增月度学习之星和新上架课程盘点。每一位上榜的学习之星都能获得一份小礼物作为奖励，激励他们持续为自我提升迈出坚实的步伐。

微课大赛

无论是签到、打卡、问卷还是创建班级、话题讨论……轻学堂不断迭代的功能，辅助保乐力加完成了诸多线上学习项目的实际推进，同时，一些意想不到的功能创新，又给了保乐力加新的灵感，在很大程度上丰富了员工参与移动学习的形式，就比如微课大赛。

轻学堂面向企业全员，免费提供建课工具，支持微课、音视频、文档、h5链接等多种上传形式，是建立全员知识库的不二选择。

基于建课功能，保乐力加举办了全民微课大赛，寻找企业内的“知识网红”。不论是品牌知识、产品知识，还是小技能、小感悟、小窍门，只要你有态度、有想法、有灵感，都能报名参赛，提交自己制作的微课作品，向全公司同事，发出属于你独一无二的声音。

为保证参选全员知晓微课制作的基础标准，保乐力加学习与发展团队特邀微课专家为员工赋能，3场面对面授课+1场线上直播，打造“微课设计工作坊”，带领员工掌握知识变现技能。

20多天的时间，员工发布了40门微课作品，平均每20位员工中就有1名“知识网红”。作品主题多种多样，从如何成为酒桌的灵魂人物、解放你的肩颈压力、如何加快报销速度，到爱生活爱烘焙、成分党护肤入门指南……只有你想不到，没有他们做不到。

这么多创意满分的原创作品，点燃了全员关注和投票的热度，短短12天内，251位员工参与学习，平均每个人学习了3.5门微课，送出了55条评论和474个赞。也为下一次KOL大赛的开幕做好了充分的准备：创意已经蓄势待发，就差平台一展拳脚！

KOL大赛

新冠疫情之下，零售业发力直播带货模式，餐饮巨头纷纷开启云端营业，地产公司启动直播带消费者云看房……保乐力加作为一家实体企业，紧跟趋势，正式启动KOL大赛，基于品牌营销和产品销售，向全员征集包括但不限于品牌和产品历史、美酒品鉴、欢聚场景等主题的创意短视频。

同样，为了降低员工的参与门槛，并借此机会再度普及功能使用方法，保乐力加学习与发展团队制作了周全的大赛指南和案例精选，助力员工成为最闪亮的带货KOL。

为期10天的制作，企业内部共计诞生了148位KOL，带来了158个参赛作品。销售部门作为本次活动的参赛主力，在线下实体销售萎靡的当口，通过制作带货短视频，更有把握面对接下来的挑战，对克服时局的困难多了一份实实在在的信心——没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。

ENDING

正如保乐力加的培训负责人所说：“我们认为，线上学习将成为一种趋势，既然如此，我们就该以终为始把线上学习做好。”

为了达成这一目标，保乐力加学习与发展团队结合轻学堂的书课内容，制定了详尽的培训计划表，并在实际的操作中不断优化细节，小到教员工开启浮窗功能，大到设置微课制作工作坊，一步一步，他们成功让移动学习成为了受全员重视的一件大事。

这一股全员投入线上学习的风潮，在疫情期间达到了顶峰。保乐力加在这个特殊时期，为全员开通了为期1个月的畅听福利，推出了居家在线学习大礼包，除了抗疫专区的必修课外，还划分了通用技能、领导力、专业技能3大模块，供员工从中挑选感兴趣的内容，组成适合自己的知识拼盘，并将学习感悟与收获，同直线经理或HRBP分享。

居家学习大礼包上线一个月不到，全员累计学习突破11000小时，单人最高学习了188小时，最多学习了107门课程。

许多员工和领导都乐于把自己的所学所得分享出来，有对生活和职业发展的体悟，也有如何将学习所得，应用到实际业务中提高绩效的经验之谈。一套套成熟的理论、一段段真挚的领悟，交织然后沉淀，变成了企业全员的智慧，指引更多员工开启正念心态、找到提升工作业绩的方法，最终形成学习→吸收→应用→产出→总结→进步的良性循环。

不仅如此，出于期待自己的成功案例能为他人所用的初衷，保乐力加的员工们不断磨炼自身技能、萃取自身经验，以更审慎的态度，验证达成业绩增长的道路，也正是这股钻研劲，切实提高了团队的业绩表现。

可以说，在这一过程中，保乐力加实现了学习与业务强挂钩，真正将企业线上学习的意义落到了实处。