文章年度梳理之文化篇:手把手教你构建企业文化 | 未来组织
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资深作者未来组织
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奇幻的2020瞬间就走到了最后一个月,这一年里我们经历了太多,应接不暇的黑天鹅事件给我们的内心带来了焦虑和不安,对职场来说,外部环境的突变也带来了更多内部组织管理的挑战,36氪“未来组织”栏目,为您梳理了全年精华文章,分别从组织、文化和人才三个角度,带您高效获取相关内容,为2021年规划做好知识和工具储备。

年度梳理之文化篇:手把手教你构建企业文化 | 未来组织

如何构建企业文化:《掌握文化建设这“四重奏” ,让企业文化落地生根 | 未来组织》

从文化角度讲,“愿景、使命、核心价值观”主要解决的是企业的凝聚力和向心力的问题,是用来聚人的。从战略角度讲,它们会影响到企业的具体决策,就像一个GPS,引导企业避免迷失

企业文化需要体系做支撑,从最初的提炼到有效传播再到品牌建设是一个系统性工作。但是单单有体系还是远远不够的,企业文化最终需要落地并生根。唯有这“四重奏”,才可奏出完美乐章。

如何简单地定义企业文化:《为什么说文化就是“标准”?| 未来组织》

于是我就把这个定义进化了一下:文化就是普遍的行为+共同的理念。

新的定义虽然承认文化中要包含“共同的理念”这一部分,但我在实际操作中还是比较强调“普遍的行为”。因为我认为“理念”也需要通过“行为”去塑造。而且,我还有另外一个在实践中总结出来的理念:优秀的企业文化大体相同;不优秀的企业文化各有不同。

如何避免洗脑式的企业文化:《肖知兴:洗脑洗不出企业文化丨未来组织》

企业需要文化的根本原因在于,各种理性控制制度很昂贵,而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为,在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。

沙因定义的企业文化要解决两个问题,一个是适应环境,一个是内部团结。与此相关,文化约束人的行为也有两个维度,一个是技术性的维度,解决的是怎么去做、怎样做才对的能力问题(Capability);第二个是社会性的维度,解决的是愿不愿意做的主观能动性的问题(Motivation)。

构建组织文化,HR该做些什么:《邓康明:任何组织最终都会走向“消亡”,如何破局? | 未来组织》

所有HR的努力,如果不能沉淀成组织的默契,那就是一个失败的HR。HR的输入是战略,那么HR的输出就是企业的文化。这种文化,能让组织的决策成本、沟通成本、执行成本大幅度降低,能让组织在成长的过程中还能保持当初的风华正茂。

HR要帮助组织建立、沉淀、传承的是什么?就是战略上所谓的使命、愿景、价值观,而商业模式、业务、产品是最表象的。今天,一个组织区别于另外一个组织的根本原因,抽丝剥茧地来看,就是前者;而只要前者得以保证,做什么都会成功。

如何提升组织管理的文化:《王欣:“管理文化”提升的关键是“对上”|未来组织》

提升管理文化的关键不是去照抄照搬别人家的,而是要将自己多年形成的管理文化梳理清楚,将欠缺的或者没对上的部分“对”上。对上了团队就能凝聚起来,就能够创造出绩效(performance)与成果(result)。

提升一个组织的管理文化,说起来容易,做起来很难。管理文化不是一个“机械系统”,而是一个“生物系统”。换句话说,一个企业的管理文化是伴随着企业发展过程逐渐“生长”起来的。管理文化是有生命的,它是“活”的。

如何利用文化撬动组织创新和变革:《企业文化做不到这几点,就别谈创新丨未来组织》

缺乏创新,是制约所有企业快速崛起的重要因素之一。创新有大有小,但每个企业都需要。

以华为来说,其正是靠长期保持了10%~15%左右的研发投入,不断革新产品,不断创新路径,打造出了坚不可破的技术壁垒。但是对于企业来说,创新并不是投入研发经费就可以实现,而是如何利用企业的组织文化诱发员工去创新,并且能够让创新得以落地。

如何避免组织文化指向个体:《谷歌:组织文化不能沦落为员工行为要求丨未来组织》

大部分企业在梳理企业文化的时候,要么注重最顶层的愿景、使命、价值观,要么注重最底层的员工价值观行为标准。

好,带着这个结论,咱们再来看一下谷歌文化的三大基石:有意义的使命,信息透明,员工的话语权。我再重复一遍,有意义的使命,信息透明,员工的话语权。对照上面总结的大部分提炼企业文化的做法,有没有感觉到明显的不同?

如何让墙上的标语落地成为员工心中的文化:《张丽俊:标语上墙,是文化落地的最后一步》

对员工来说,文化的变迁不能硬来,必须要从对于文化的体验中感知和沉淀,让员工自己总结出新的文化。从管理者的维度来讲,管理者必须要具备传教士的精神,必须把自己的价值观植入进员工,教他们怎么做人,怎么做事,带领他们打胜仗。

墙上的标语如何落地到员工心中的文化?旧的文化如何迁移到新的文化?只有 CEO 将自己作为文化的第一责任人,让标语先走进员工的心里,才能让文化最终在企业内落地、生根、开花、结果。

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本文图片来自:Pexels

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