业内 OKR 领导者对实施OKR的专业建议

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最近，我有幸参加了Barry O’Reilly和著名的行业目标和关键结果专家 Christina Wodtke 就她的 OKR书的第二版 “Radical Focus 2.0 “的出版进行的对话。

克里斯蒂娜分享了她的想法自第一版以来的演变，主要是通过为从小型初创企业到大型企业的广泛组织提供咨询的经验，因为他们希望利用 OKR目标设定框架的力量。

在她分享的几个选择的区别中，她透露了她的一个最大的收获，她试图通过她正在进行的 OKR思想领导和咨询来灌输。

“ 节奏比 OKR的质量更重要 ”。
– Christina Wodtke

虽然写出更好的 OKR 有助于组织的发展，但对 Wodtke 来说，最成功的团队是那些在整个发现和交付过程中保持 OKR的前沿和中心的团队。那些最难实现 OKR的团队往往一写完就把它们收起来，直到季度末才回过头来看它们。(“设定和忘记”)

她在《激进聚焦2.0》中对此进行了广泛的论述，但其主要内容包括：

周一的计划会议设定了本周的意图。

在目标和3个关键结果的指导下，团队列出了他们计划在未来一周内做的具体事情，以实现 OKR的目标。

团队重新组合，检查OKR的信心，并进行庆祝!

将 OKR设定为他们的北极星，团队追踪他们对实现关键结果的信心。

这并不意味着是科学的或参与性的–只是一个快速的检查，以0-10为单位，检查他们对在本季度末实现该关键结果指标的信心如何（Tita 的信心指数）。这总是让人大开眼界，并有助于指导团队下周的工作。

现在，团队花时间吹嘘他们的胜利，不管是什么学科，也反思他们在这个过程中学到了什么，或者他们在未来一周需要发现什么，以便向 OKR更进一步。

因此，通过各种手段，继续学习和改进如何设定更好的 OKR。但是，如果团队能够掌握每周的常规节奏，并将 OKR一直放在他们面前，那么，如果目标设定框架导致目标达成度的更大提高，也不要感到惊讶。

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