当“实验室效率”已进入罗振宇年度演讲 第一个故事，你不对实验室行业兴奋吗？

每年最后一天的晚上，听罗胖的跨年演讲，似乎已经成了创业之后必做的一件事。今年，『疫情』依旧，临时改成的成都『空场』跨年演讲，罗胖依然带着53个好故事，与时间的朋友第七次相见。

开篇的第一个故事，不仅触动到了我，还给了整个实验室行业某种兴奋。因为这是一个关于30岁昆明小伙徐伟治疗海子基因缺陷的故事。

第一击是在演讲第4分钟开始大屏幕上徐伟改造的土法上马医药研发『实验室』

然后就是紧接着屏幕上出现的一串串让罗胖跪了的徐伟要在他的『实验室』里攻克的难题『专业名词』

服务生物医药研发实验室十余年，我深知这条路，不要说是只有高中学历没有任何生物医药知识的徐伟，就算是对于一个名校的生物医药博士来说，也不是一个人能走的下来的。

而这个故事，让那些词汇被亿万人第一次看到。对于徐伟，我的赞佩之情如罗振宇，敬你是条汉子！

听完演讲的第二天，2022年1月1日，与行业里的朋友聊天，大家感到这个故事似乎是实验室行业在2022开年，一次包裹着温情的最具商业价值的传播。

为什么呢？

与商业无关

恰恰意味着更大的商业机会

围绕“实验室效率”，创业几年的我越发感到市场的升温。

初听这个故事，它似乎没有那么商业化。这是一个患病小孩父亲身上『愚公移山』、『精卫填海』式的不信邪的精神体现，特别鼓舞人！

但往下再想想，生物制药、基因治疗这样的事情，是应该让一个个体来承担和推动么？就像德鲁克说的：『人们喜欢说意志可以移山，其实只有推土机可以。』

如果说『意志』指代了徐伟，那『推土机』又指代什么？不正是我们iLabService释普科技每天在服务的药物研发实验室和科学家们吗？

但哪怕对于『推土机』来说，移一座『山』也并非易事！

因为最新的统计，一款新药从开始研发到上市，平均需要14年、18亿美金的投入，且只有4%的成功率。

抛开18亿美金的投入不说，有多少像徐伟小孩这样的患者，能够等得了14年后那4%的成功率？

这正是为什么很多罕见疾病当今世上无药可治的重要原因，所以这也正是在我眼里这个与商业无关的故事恰恰又是与商业逻辑强相关的逻辑。

好的是现在随着咨询的发达，出现越来越多像徐伟这样由患者来推动、由专业机构接力共同完成的案例，拯救了很多的生命。

但哪怕如此，这些也仅仅是小部分成功案例。如果能真正去缩短研发周期、降低研发投入、提高成功率，才能真的帮助和拯救更多的人，而这背后要的是什么？

用科技释放实验室效率！

专业化就是效率驱动

既然谈到『实验室效率』，那就必然得先谈一谈『效率』

效率，在管理学上的解释为：

• 单位时间完成的工作量。
• 指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。

提高效率的方法分三步：

• 不浪费时间
• 把时间用来干正确的事情
• 资源的有序配置

把场景放回到实验室里，看看当前科学家在实验室里的日常：

首先，不浪费时间？

在《哈佛商业评论》的一篇文章中指出，人在工作中受到干扰终端以后，平均需要23分15秒才能回到原来的任务上。

看看实验室里科学家的被打扰率：

• 有人开关冰箱门导致超低温冰箱内温度波动引发温度监控的短信、电话等报警；
• 实验过程中发现仪器设备坏了，要找厂家报修电话，跟着语音指导，然后等着来上门维修；
• 实验过程中断电了，等再到实验室了才发现，前面的实验都白做了；
• 实验过程中，引发了浓烟、起火甚至爆炸……

简单算一算，如果一天有10次干扰，就等于浪费了一个科学家将近4个小时的时间！而实际在一个忙碌的实验室里，一天的干扰何止10次！！

其次，如何把时间用来干正确的事？

可能很多人不能想象当前在国内外大部分的实验室里，科学家有着相当繁重的『手工工作』：

• 实验室环境要定时记录
• 仪器设备使用操作要记录
• 样品保存温度要记录
• 化学品存取要记录
• 实验过程要记录
• 检测结果要记录
• ……

我曾经跟全球TOP10的生物医药企业在中国的研发中心实验室负责人调研过，当前科学家平均每天花在手工记录和统计上的时间超过2小时！8小时工作制里25%的时间被耗费在这些当今数字化时代下人们都不敢相信的低效手工记录上！

最后，资源如何有序配置？

宏观上，如同我们国家过去40年改革开放飞速发展一样，我们国家实验室的基础设施也经历了过去飞速发展的20年。我国R&D的投入当前超过2.5万亿人民币，居全球第二，增速领跑全球。当前从实验室资源的角度来看艺术全球前列。

但当真正微观到具体的实验室里面，科学家们又碰到的是这样的日常：

• 要用仪器设备了，到实验台前发现有人正在使用，不知何时结束
• 实验过程中更要用化学品试剂了，得走几百米去库房领取，还不确定是否有库存
• 采购仪器设备花了不少经费，平常总感觉空着没人用，但同时又有很多仪器设备一直没空挡
• 实验室里东西越卖越多，空间越来越不够用，好像只能通过扩建来解决
• 低温冰箱里面样本越来越多，也不知道是谁的、还能不能用？放不下了只能再买新的低温冰箱
• ……

有过统计，在管理还算比较规范的实验室里面，每年年底因为过量采购导致过期的物料，能够占到总采购量的30~50%不等！很多实验室的一些高值分析仪器设备的利用率甚至不足10%！！

看到这里，是否『颠覆』了你对『实验室』的既有印象？

经纬中国合伙人熊飞，在LEC实验室效率大会上有一个总结：专业就是效率驱动。对医药研发实验室里的科学家来说，实验室效率的提升能驱动其专业化的产出！

对于实验室效率，我们能做什么？

而对于实验室效率的提升的专业化，应该如何去驱动呢？这是iLabService从创立伊始就在不断自问自省的话题。

过去5年的时间里，我们把AIoT智能物联网作为切入点，去帮实验室里的科学家解决那些在不断消耗和分散精力的事情：

• 全方位自动化的数据监测与报警、预警

• 智能化样本全生命周期追溯管理

• 仪器设备资源利用率监测、分析与建议

• 安全合规高效的化学品监测、追溯与管理

通过这些数智化的产品，我们服务了上百家头部客户实验室，在日常操作层面帮助科学家减少干扰、专注科研、提高效率，在运营管理层面帮助实验室降低成本、优化资源配置、保障合规控制风险。

但，这还不够！

对于实验室效率，有太多的想法、需求和痛点还都在实验室相关人员的脑子里，待发掘、待探讨、待解决。

所以，在2021年12月16日，我们发起了『LEC实验室效率大会』，旨在提供一个专门围绕实验室效率的平台，供大家来分享和探讨。

在首届的LEC实验室效率大会上，我们也有幸邀请了6位嘉宾，从不同行业、不同角色、不同维度来发表他们对实验室效率的看法与见解：

我希望能将这件事情持续做下去，也希望有更多的从业者们能参与其中，我对于科学家的承诺：

不论你的想法或需求有多不起眼，只要影响到你在实验室的效率，我都愿意尽全力帮你解决！

但，这仍然还不够！！

在过去服务客户的过程中，我们发现，当实验室效率这个概念被探讨了，激发出来的需求和想法远远超出iLabService释普科技一家公司所能承载的范畴。

如果把效率工具比做一艘舰艇，要真正彻底释放实验室效率，实验室需要的不仅仅是一艘舰艇，而是一整支舰队！

所以，我们又在行业里面发起了『百舸联赢』计划，旨在打造一个去中心化的组织，联合更多的行业上下游合作伙伴，围绕实验室效率，结合各自的产品与技术优势，为更多的客户们提供更完善和全面的效率提升解决方案！

有幸有理念一致、志向相同的八『舸』组成了首批的『百舸联赢』计划团队。

与长期持续做『LEC实验室效率大会』一样，我们也希望更多的行业赋能着们可以加入『百舸联赢』计划，我们也会在未来一年挖掘出更多场景，让我们一起：和最优秀的人，服务最优秀的客户！

回看罗振宇讲述徐伟这个故事，这一切是2022年实验室行业的开始，我对未来一年充满期待。

若有收获，就点个赞吧

作者：释普科技创始人兼CEO李康