你的职场命运齿轮，是怎么转动的？
最近有一个词很火：命运的齿轮。
在楼下捡到了一只猫，从此，「命运的齿轮开始转动……」
99年买了盘磁带，从此，「命运的齿轮开始转动……」
其实职场上，也是有命运齿轮的。
举个例子，之前淘宝天猫总裁蒋凡，2010年，受李开复邀请，蒋凡加入创新工场担任友盟负责人。从此，「命运的齿轮开始咔咔转动」。
某种意义上说，齿轮一齿卡着一齿，这种转动往往意味着人生在走上坡路。齿轮持续工作，我们持续前进。
一般不会有人说，2018年，ofo戴威拒绝了滴滴的收购提案，从此，命运的齿轮开始转动。
按照ofo这自由落体的趋势，大概可能被称为命运的滑轮。
成功的齿轮都是相似的，失败的滑轮各有各的滑法，无论是定滑轮，还是动滑轮。
我们能做的可能就是把握好每一个关键齿轮。
今天在星巴克约谈了一位小伙伴，因为家庭原因，有了比较长的空窗期。导致毕业4年多，她实际的工作经验不到一年。
命运的滑轮掌控了她三年多。
现在她希望做出改变，而作为前辈，我能做的是为她找寻未来的可以用得上的齿轮。
在我看来，职场的关键齿轮，大概有这几个节点：
0-3年：第一份工作；
3-10年：第一次扛事；
10年以上：成为带有个人品牌的专家
齿轮动力：学校背书、学历背书、实习背书。
窗口期：3年
第一份工作是一个关键齿轮。
选择一个城市、合适行业，合适的公司、合适的岗位，命运的齿轮从此开始转动……
这种说法毫不为过。
第一份工作至关重要。选错了，就要付出代价。
我在之前一篇文章里《第一份工作选错了，对职业发展有多大影响？》分享过自己的经历：
我05年毕业， 第一份工作没有找对，放弃了大公司选择了小公司，导致我在找第二份工作遇到了巨大的困难，一度3个月没有工作。
最终2008年5月12日，我靠着爆表的运气过关，拿到财富500强外企的offer。
当天我面试正好赶上了汶川地震，本来状态不佳的我和面试官一起走到室外，两人在公园里边逛边聊。
本来应该30分钟的面试，却给我们足足聊了1个多小时，神奇打败了名企背景的竞争者拿到了offer。
来到外企的我，幸运摆脱了自由落地的滑轮，而重新卡上了进阶的命运齿轮。
企业往往会把0-3年的职场新人纳入在同一个级别的评估层面上。
首先，这个年龄的职场人，要么没有工作经验，要么工作经验比较少，还属于新人状态。
所以，企业招0-3年工作年限的年轻人时，往往不但看工作经验，也会看学历学校，甚至考证个人经历等。
其次，职场新人进入公司之后，正规企业都会有一个预期，我需要给新人培训和学习的机会，不能指望他上岗就能有产出。
所以，往往企业优先评估的不是你在哪家公司做了半年，而是希望了解你的学习能力如何。
而学历和学校背景，恰恰是展现我们年轻人学习能力的重要证据。
相对应的，这个阶段的年轻人在写简历的时候，往往也会不自觉地把自己的学校学历背景放在一个重要的位置。
有人会抬杠，如果学历学校那么重要，命运的齿轮，不得往前推到高考？
未必，有些人高考成功，所以一帆风顺，有些人高考失败，但考研逆袭，也有一番成就。
每个人的齿轮是不同的。
奶茶妹妹，第一个齿轮卡在了中学时期，同学给她拍了一张照片，上传到了网上。
她的第二个齿轮，都不是保送清华，而是在哥伦比亚大学巧遇未来老公。这俩齿轮卡上，命运就开始疯狂转动了……
对于绝大部分普通人来说，咱卡不上这种神奇的齿轮，咱还是按照常规齿轮去卡。
这个齿轮的窗口期大约是3年。
你足够细心的话，往往会发现：如今很多企业的校招卡的是毕业3年内。
很多企业在做社招时，岗位JD上会写明「3年工作经验以上」。这就是为了把职场新人剔除出招聘范围。
所以，一旦职场前三年我们荒废了，想要再下一个齿轮逆转，就很难。
齿轮动力：公司背书、岗位背书、项目背书。
窗口期：5-8年
职场人第二个齿轮是，扛事。
在职业生涯早期，我们是做事（What层面）：
做个PPT；
把数据处理一下；
给老板定一个酒店；
把产品原型图画出来
……
这些都是一个个具体的事情，等到你有些经验的时候，领导还会听你的建议，怎么做（How）：
如何设计一场市场活动；
怎么BD一个关键客户；
怎么设计一个新的商业产品
……
如果你在一个互联网公司有着几年的运营经验，你可能可以组织一场非常精彩的线上论坛，拉动几百万的DAU，甚至圈来几百万的客户收入。
这些是极好的成就，然而在你欢喜之余，思考一下，你所有的举动是管理层给的指令吗？还是基于你对这件事价值的判断？
为什么要做这件事？你知道吗？
很遗憾，在Why的层面上，绝大部分公司是C level的高管在做决策。
但这不意味着我们不能有Why的思考。
所以在职场的第二个阶段，我们要争取做的是从外圈的What和How，努力往内圈的Why进发。
这件事的窗口期大约是5-8年。
还是以蒋凡为例，从2013年友盟被阿里收购，他一个外人进入阿里，到2019年他接班张勇成为淘宝和天猫的法定代表人，他用了6年时间。
咱一码归一码，管不住下半身是有问题的，但工作能力，吊打咱普通人的。
他是内部晋升。
在《公司只招35岁以下，35岁+的人何去何从？》里，我写过的互联网大牛，张川川哥。他是通过跳槽实现的。
他2006年进入百度，赶上了互联网时代红利，2011年跳槽58同城成为了副总裁。他用了5年时间。
当然，普通人肯定需要更长的时间，加上这两位都赶上了互联网的红利，未来十年，5-8年未必够。
此外，未来可能还有一个趋势变化，专员-经理-总监的晋升金字塔，未必是最合适的路径。
作为一个项目的Leader，作为一个专精业务的专家，我们同样有机会搞懂Why，负责Why，推动其他同事去实现Why。
如果过了窗口期，我们做的还是基础的What和How，大概率就会遇到困难。
这也是很多人遇到35岁危机的原因——明明积累了10年年资，但却不等于10年工作经验。
很多人看似有10年经验，其实后面几年只是重复前两年的工作。
所谓十年经验，只是拿出来吹嘘的「虚荣型数据」。
这十年里，没有一个个全新的、充满挑战的项目作为支撑，我们是很难说我们在持续成长的。
让很多人焦虑的35岁危机，部分原因就是在这段5-10年的经历里，做了错误的选择，或者留在了舒适区。
导致35岁时，突然发现，随着年龄的增加，尽管我们对于薪资的预期在不断提升，但是能力和经验的提升，却没有对应上涨。
突然之间，我们发现我们可被取代了……
齿轮动力：能力背书、人脉背书、影响力背书。
窗口期：理论上没有窗口期
10年的职场人，简历本身变得不再那么重要了。
简历就像是一份我们个人的宣传手册，而10年以上工作经验的我们需要的不再是给别人递宣传册，而是让别人主动来找我们。
当公司决定招聘一位资深专家或者管理者时，他们需要的不仅仅是漂亮的履历，不仅仅是出色的谈吐和工作能力，而是信任。
Jeff Weiner是LinkedIn第一位对外招聘来的CEO。我参加过一次他的分享，他提到当时LinkedIn的几个创始人并没有通过官方面试去接触他，而是找了一个机会，把他带进了创始人圈子，花了几天时间，大家一起共同生活、沟通、了解对方。
然后有一天，LinkedIn创始人里德霍夫曼告诉Jeff：我们希望招你来做CEO。
在中国职场，我们的玩法不太一样，我们不信任弱关系人脉，不会因为你我都是马云的朋友，我就愿意信任你，毕竟气功大师王林也曾是马云的朋友。
我们更信任强关系人脉，如果我的朋友大力推荐某一位他的朋友，甚至组局帮我们介绍，那么我们是更具有信任感的。
所以再给个小tips，你如果想要介绍两位朋友认识，不要把其中一位的微信名片推给另一位了事，而要隆重拉个群，介绍他们俩认识，提升他们的信任感。
所以，企业在找10年+关键人才的时候，往往也不会是发招聘启事，而是通过猎头的力量，或者发动创始人身边的人脉。
举个例子，很多互联网企业的第一批外招高管，其实是风投给帮忙招来的。
因为有中间人介绍，所以大家知根知底，更容易产生信赖关系。
对我们打工人也需要了解这个玩法，到了35岁以上，你心仪的机会，往往有限的，大概率不会出现在招聘网站上。
所以，我们能做的事情有两种：
做到极致的消息灵通，当机会来临时，我的人脉能让我最先知道；
个人品牌做到行业内有影响力，当机会出现时，别人首先想到要找我。
我分享过自己40岁失业时躲在星巴克的案例《没等到40岁「财务自由」，我等到了40岁「裁员」》。
而我之后找到的机会，也都是通过猎头和身边朋友实现的。
不同的人来说，命运的齿轮也不相同。
对于我来说，命运的齿轮可能是2008年地震时的面试，可能是2016年意外走红的知乎回答，也可能是走上电视节目的那一刻。
有的人齿轮多一点，经历重重磨难，才得成功。比如唐僧，明明是金蝉子转世，但是转到第十世才经历81难，才修成正果。
也有人天生幸运，命运齿轮在他出生之前已经敲定。
举个例子，已经退休的企业家王石，他一直说自己的第一桶金来自于火车皮倒卖玉米得来的300万。
但是在那个投机倒把罪还是真实存在的年代，北方的玉米想要倒卖到南方，没有火车皮是办不到。
而王石 父母当时是铁路系统的官员，王石本人也是铁路出身，可以说，在交通运输这一块，王石比谁都熟悉。
所以，也许王石的第一个齿轮，不是他所谓的第一桶金，而是他爸爸参加红军的时候……
对普通人来说，如果第一个齿轮，你爹没有帮你卡上，那么，你还是专心致志找准自己的下一个齿轮，把握好自己的下一个齿轮。
这也是我给那位咨询小伙伴的建议：
别着急惋惜错过的齿轮（她3年多的空窗期），而需要把目光锁定在下一个齿轮上，努力找寻自己的机会，也许未来你能给自己的子女卡上一个命运的齿轮。
所以，问题来了，你的下一个命运齿轮，在哪里？
本文来自微信公众号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。
