天心天思Sunlike ERP车间生产管理介绍

车间生产管理是制造企业的核心，生产任务的明确是关键中的关键，是否能按时生产关系到企业的运营好坏。

车间生产控制：车间生产作业控制系统的任务是完成产品的加工制造、所需资源的控制及完成MRP的闭环。目标是执行加工项目的物料计划，执行能力计划及其作业活动控制，提高生产效率。车间作业控制工作的内容一般可分几个方面：

车间定单的下达：检查和确保车间的能力需求；检查物料分配情况，确保车间定单的物料需求；生成车间作业所需的各种文档（车间定单、工票、工艺线路、物料清单、领料单等）

调度/优先级控制：车间作业优先级控制，主要是确定下一步要加工哪个车间定单，即从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序。

生产信息反馈：跟踪作业定单在制造过程中的运动；收集各种资源消耗的实际数据，如实际成本、工艺流程或物料 清单的变更、标准成本的核定。

在信息化过程中，我们将着重于

1、明确生产任务，交期。

2、明确生产所需材料。

3、明确提供每道工序的生产时间，上下承接工序完成情况。

4、统计每道工序的开工，完工时间。记录工序作业人员，以方便统计产能，与工人计件工资。

5、管理工序返工率，损耗率。

6、管理车间半成品数据的统计，减少库存积压。

对此运用计划部下达的生产计划，生产单上明确注释生产的产品型号、数量、所用原料、所需工序、每道工序的生产与完工时间。且可运用条码系统辅助管理工序的工开，完工，以自动统计出工序的工时、产能、工人计件工资。

客户实际数据演示

1、生产单据

2、明确提供每道工序的生产时间，上下承接工序完成情况生产工序开工单

3、生产状态报表

4、预警损耗超标功能