董明珠不服:格力多元化的薛定谔结局
多年来,与美的在摘“小家电”的标签、TCL在甩“电视”的帽子、海尔在刷新“家电企业”的形象一样,格力也在尝试淡化“空调”这个单一的品牌符号。
作者 | 于惠如 编辑 | 罗丽娟
“我从来没认为我失败。”“失败了这个企业不能给股民分红了。”“我们给股民分红已经分了1000多亿,我从股市上融资只有50亿。”
来源:央视财经
十年多元之路
格力对多元化业务的探索也来自于对单一业务线的担忧。
格力钛新能源商用车 图源:格力钛新能源官网
多元化是“弯路”?
被格力最早提上日程的多元化业务当属智能装备业务。
6000亿营收之梦
董明珠给格力定过许多目标,比如:“每年增加200亿营收”、“2018年实现2000亿营收”、“再造一个格力”、“手机品质世界第一”、“2023年实现营收6000亿”。
本文来自微信公众号“全天候科技”(ID:iawtmt),作者:全天候科技,36氪经授权发布。
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