裁员降薪 + 经济不景气，团队怎样才能抗住这一波？

三节课

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2022-12-29 10:30

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近期国内外互联网公司都开启了裁员潮，其中 Facebook 裁员 1.1 万人，美国亚马逊裁员 1 万人，腾讯近两个季度就减少了超过 7000 人，这还不包括大幅减少的外包人员。这几家公司可互联网风向标啊。

最近见了一个老板，他刚把团队从 500 人精简成了 150 人。其实他公司的业务并没有那么糟糕，他的理由也很充分：「大厂都在大幅度裁员，整个行业都在调整，刚好我也可以挤挤水分，让团队也有危机感，通过团队调整，留下有战斗力的精锐，效率可能会更高。」

老板的视角就是不一样，他们考虑的是保留什么业务，留下有战斗力的团队。那么在这老板的眼中，战斗力代表什么呢？这位老板继续展开讲了讲：

首先有韧劲能带团队打胜仗的 Leader。俗话说兵怂怂一个、将怂怂一窝，业务、团队调整首先看 Leader 的心态，如果 Leader 都没信心，团队也不会太好。低谷中显能力，在公司最艰苦的时候依然选择留在船上的 Leader 是关键，如果 Leader 依然能带动团队打起精神，打好每一场硬仗，那就是可遇不可求的良将了。

其次是过去能抓机会的能力。如果以前曾经把创新机会变成核心业务的团队，肯定是优先保留的。如果一个好Leader带着一批能打仗的员工，不留他们留谁呢？一般来说，经过多次项目的磨合会让团队配合越来越默契，抓机会的能力也是直线提升的。

第三是团队都有快速学习的能力。现在市场变化那么快，不可能样样精通，战斗力也表现为快速学习能力。以前美团 CEO 王兴发过一条微博，提到「我可以学」这个典故，这是有力量的一句话。如果团队成员都是这种态度和精神，无论面对什么样的变化和动荡，团队都不会散。

从这个角度来看，说到底能留下来的团队只有一个理由，就是团队能持续创造价值，给企业带来生的希望。

老板说，现在裁人都来不及，加薪不太可能，高薪挖人想都不敢想。唯一能做的就是让员工不断学习，持续保持战斗力。投资员工学习是在现在寒冬下最有价值的投资了，这是他给出保持团队战斗力的关键。

鼓励员工学习，究竟要花多少钱？

说到学习，最近见了三节课的联合创始人@布棉，三节课刚过了 7 周年，现在 90% 的业务都是面向企业的数字化学习。

经济不景气，按道理企业培训应该受到很大影响才对，但布棉却不这么认为，因为三节课只聚焦于在线学习，反而有更大的机会。

布棉说，传统观念里，很多老板特别怕员工爱学习。一来怕学的多以后员工太聪明怼老板，二来学习肯定要花钱，如果人人都爱学，那得花很多钱啊。嘴上说鼓励员工学习，实际上给HR的培训预算很少，HR也是苦不堪言，老板们典型的既要、又要、还要。

几十人的团队，HR一年的培训预算有一两万就不错了。但是，这点钱要组织培训那是远远不够的。

请一个专家来做一次分享要多少钱？行价一天 2 万起。如果是有针对性的学习项目，至少 5 万起，真是不便宜。
搞个小图书馆，至少得 150 种书起步，你总不能所有人轮着看吧，至少一种书买 1~2 本，那就是 300 本，至少 15,000 元，每年更换也得花钱。
给团队买课程，网上一门优质的课程至少好几百，人均一年报课就得两三万，也不便宜。

免费的是不可能的，花高价也没这条件，团队又追着要，于是 HR 就emo 了。

对 HR 来说，这是问题，但是对布棉来说，这是机会。

「三节课团队版」是一款面向企业、团队的学习产品，在寒冬下特别受欢迎。500 门三节课的核心课程，总时长超过 2000 小时，全部课程员工都可以无限制学习，价格还特别亲民，不到一次线下讲师培训的钱，整个团队能学一年。

我们先看看三节课团队版具体都有什么卖点?

无限制，员工想学就学

与单课购买不同，三节课团队版相当于给团队引入了「数字化课程图书馆」，从 2000 门课程中精选 500+ 门课程，内容主打新商业、新技术、新管理三大领域，涵盖 18 大课程品类，并结合行业趋势和岗位能力季度实时更新。

平台没有任何限制，有点像五星级酒店的自助餐，想吃什么随意取。只要进入都可以免费畅学，想学什么学什么，员工没有任何心理负担，学完了还有小证书激励，没学完就慢慢学也不慌张。真正做到一次购买，自己团队能用，上下游团队也能一起学。