微宏科技助力宁波瑞孚工业集团推进数字化升级
最新官宣！宁波瑞孚工业集团与微宏科技达成全面合作，借力流程变革，推进数字化升级。
始建于1999年的宁波瑞孚工业集团，是一家以发梳工贸出口起家，逐渐发展成为包含个人护理用品、婴童喂辅用品、家居厨卫用品及厨房家电四大产品系列的集团公司。其中发梳的制造及出口量居全国同行业榜首。
瑞孚集团拥有70万方的生产基地，分别位于宁波江北、河南信阳，越南西宁及德国索林根。继2004年于香港成立营销中心后，陆续在德国、巴西、英国、美国等国建成了海外营销中心，超百人的设计研发团队每年都会推出百余款新专利。超过3000名瑞孚人为全球80多个国家和地区的800多位客户、100多家大型连锁超市及品牌商提供一站式服务。
随着瑞孚集团规模扩大、业务增长，组织架构逐渐庞大，流程越来越多，集团高层对运营管理也有了更卓越的要求。集团希望将顶层的流程战略规划自上而下落实到具体的业务活动中，在各个运营中心、生产基地及产业模块间，形成相互关联的流程网络。
微宏BPA流程梳理与设计平台在后续落地实施中，将进一步助力瑞孚集团：
建立统一标准及规范的流程制度。集团四大板块业务线核心岗位，将明确工作步骤，管理业务和作业操作标准，帮助员工加深对岗位的理解，实现统一标准作业。
实现流程架构统一、视图统一。集团管理者及相关IT部门负责人能一目了然的查看集团流程全貌，逐级下钻，多维度切换查看流程，实现流程分层级的管理和分析，最终实现各产业线及下设部门的差异化管理。
流程高效协同管理。能通过授权让业务部门的一线人员设计流程，让流程与业务真实现状更加匹配。
流程制度与要素关联。部门的岗位角色、绩效、标签、体系文件、指导书等能落实到具体的业务流程中，进行有机关联，从而真正实现瑞孚集团内部的标准管控。
流程文档集中统一储存。各生产基地、运营中心及业务线使用WPS、EXCLE、WORD或是其他文档，均能统一体系化管理。
此次瑞孚集团与微宏科技合作，微宏BPA流程梳理与设计平台将从流程工作台、流程架构管理、流程体系文件管理、流程建模与编制、流程要素管理、流程统计分析、基础数据管理等七大板块逐一落地。
微宏BPA流程梳理与设计平台将通过梳理、设计、编制、调整、优化提供标准且规范化的模板和工具。流程架构和梳理，为瑞孚建立清晰的流程全景地图，使流程运行更清晰；端到端EVC价值链流程设计、流程建模、编制和发布，实现流程架构统一管理，流程文件统一存储，流程要素设置和关联，使流程和岗位职责更明确。
