在电梯里,瞭望中国品牌的顽强生长

财经无忌
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2022-08-10 14:31
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在电梯里,瞭望中国品牌的顽强生长
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过去几年,对于更新迭代的中国品牌而言,无论是身处其中的投资人还是企业管理者,总会被问及这样一个问题:
“你是新品牌,还是旧品牌?”
新消费的浪潮之下,不少企业都曾陷入类似的“新旧”挣扎之中。
然而,这种以时间将品牌武断地划分为新旧两大阵营,某种程度上是不够科学的。
正如著名金融学者香帅所说的那样:“所谓的新旧,只是企业信用的构建方式不同。”
换言之,所谓的新旧品牌交替,本质上是一件产品触达消费者的模式发生了改变。
这之中,一个明显的区别就是,老牌消费企业的信任是围绕“产品”的,“农夫山泉,有点甜”、“七颗大白兔奶糖等于一杯牛奶”、“你的益达”……这些耳熟能详的广告词,无不带有这一色彩。
相形之下,新消费更在意的,则是围绕“品牌”的传播,希望利用数字基础设施去连接消费者和生产端,快速打出知名度,构建企业信用。
某种意义上,一部消费的焕新史,实际上就是一部品牌营销从产品端,迈向数字化的历史。
而这之中,凭借数字化、智能化领跑品牌营销的梯媒,也随之成为了品牌关注的对象。
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今天,通过流量积累了原始用户之后,中国的新消费品牌们,已经集体面临着“如何继续增长”的难题。而过往的历史已经一再证明,用户心智争夺战中,品牌要完成最后一击,一定离不开线下流量的加持。
同汹涌但缺乏“力量感”的线上流量相比,线下场景在触达性、亲和性和成本上,有着难以替代的优势。
这之中,拥有着密集人流,深度链接消费者工作生活的“社区”和“写字楼”,更是目前新消费传播品牌理念的主阵地。
究其根源,互联网讲究千人千面,很难短期内让用户重复看到一个广告,但梯媒具备了反复触达的优势,可以让目标受众看见七次广告。
正如新潮传媒创始人、董事长张继学所总结的那样:“中国十大知名品牌,八个是梯媒打出来的。因为每个人每天进入电梯四次,电梯广告每天播放几百次,两个星期下来,你一定记得住。”
在此基础上,相较于互联网流量的“弱连接”,社区传播和写字楼的“强连接”效果,除了传递信息,还具备塑造关系的价值与可能。
最后,在成本端,梯媒的优势也非常清晰——覆盖面广,传播量大,性价比高。
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财通证券报告也证实了这一点,国内主流互联网App的CPM(千次展示成本)在100-300元不等,而梯媒的CPM仅为上述成本的一半左右。
然而低价格却并不意味着传播效果的打折,数据调研显示,2020年最热门、高辨识、占据消费者心智的广告语中,来自梯媒的认知渠道占比就高达83%。
这也是为什么,在营销成本日益收缩的当下,梯媒仍然能够斩获品牌的“高优先级”。
这之中,依托“网络协同+数据智能”的新潮传媒,更是已经成为成就品牌的“首选渠道”。
伴随着线上流量同社区场景的结合,新潮传媒正在不断高效触达目标受众,持续助力品牌输出更清晰、完整的品牌形象与理念。
今天,新潮传媒遍布全国的近百万台电梯智慧屏,仿佛一张孕育品牌成长的温床,承载着诸多企业的领跑故事。
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而围绕着这些故事,新消费的趋势、品牌的崛起、市场的需求也都在其中得以显现。
抛开制作精美的广告,真正决定品牌未来的,或许只是寥寥数语的“差异化价值”。
而电梯间,无论是对于那些想要了解品牌的核心竞争力的消费者,还是那些想要洞悉前沿品牌趋势的观察者来说,都是最清晰、直观的场景。
“黄天鹅”品牌的成长故事,就是这样的一个案例。
今天,摆在我们面前的现实是,作为全球禽畜产品消费第一大国,我国每年要吃掉超过4000亿颗鸡蛋,这些鸡蛋连起来可以绕地球550圈。
然而,如此庞大的鸡蛋消费,却并没有培育出国人对于鸡蛋的产品认知,关于一颗好鸡蛋的标准,绝大多数人的第一反应还是“便宜”、“新鲜”、“越土越好”。
敏锐捕捉到这一市场空白的黄天鹅,随即携手新潮传媒,以“日本38年标准可生食鸡蛋”的心智,在2亿中产家庭的身边,掀起了一场“高品质蛋品”的旋风。借助社区梯媒“重复曝光、精准触达”的优势,新潮传媒将“可生食鸡蛋=高端蛋品=黄天鹅”的品牌认知,在短短的10秒钟里,根植到受众内心深处,并迅速引爆了品牌。
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CBNData的调查显示,今天,已经有有73%的消费者认可“可生食鸡蛋标准”,精致妈妈为代表的消费者,正在逐步成为可生食鸡蛋最主要的消费人群。
宏观来看,这场消费者和品牌端双赢的背后推手,正是新潮传媒所代表的高转化、高覆盖率且数字化的“新营销”。
可以说,品牌的新旧之分,本质上就是营销体系之辨。一个找到正确营销方式的品牌,即便初期流量褪去,也依旧可以受到消费者的认可,并保持持续增长。
作为故事另一面的葵花药业,就是如此。同新消费不一样的是,他们是主动拥抱新营销模式的企业,其著名产品“小葵花露”上市以来,累计销量超2亿瓶,销售额超过10亿元,是不折不扣的“国民品牌”。
据报道,葵花药业内部有一套完整的“八一共振”营销模型:一首洗脑歌曲、一支模型舞蹈、一组TVC广告、一个品牌活动、一个公共话题、一场社交裂变、一组电商推广、一个药店共创。
而承载这一营销模型的航母,正是新潮传媒这样的梯媒领军品牌。
借助上屏形象广告、下屏导流的品效结合模式,新潮为葵花药业打通了“线上用户—线下门店”的商业闭环,实现了完整的流量闭合。
葵花药业此后的消费者效果调研显示,在品牌效果上,53.4%的消费者通过电梯液晶屏认知小葵花露广告,显著优于其他媒介渠道。
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在此基础上,新潮所代表的梯媒除了作为品牌心智的传播载体,借助“投放—反馈”循环,这一业态同样也在不断洞悉市场风向,匹配消费者生活需求的解决。
伊利奶酪棒的合作案例,就是这一价值的体现。
在乳制品消费升级的背景下,奶酪,尤其是儿童奶酪成为未来乳品行业的主要增长点。伊利奶酪业务乘势而起,成为整个奶酪品类中当之无愧的“优等生”。
新需求的背后,如何产生“新交易”,将好产品卖进亿万家庭?伊利的选择是社区梯媒,与新潮传媒达成战略合作。
今年以来,伊利儿童奶酪棒,强势霸屏百城新潮电梯智慧屏,聚焦社区与家庭场景,以长线思维实现对目标受众的持续、高频触达,让“好奶酪,选伊利”成为全家人的消费共识。
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回望这条新潮传媒和企业之间合作之路, 某种意义上,“互相成就”可以算作一个合适的定语。
新潮传媒帮助企业构建品牌,打造流量主权,而品牌的成功案例又反哺新潮传媒,成就其数字时代梯媒领军地位。
在此基础上,今年5月,新潮传媒正式发布了“一体两翼”梯媒新生态。通过打造以社区电梯智能屏为核心,以“纯商务网联播网”和“牛框框电梯海报开放平台”为“两翼”的梯媒新生态,帮助客户降本增效,提升品牌资产运营效率,实现新潮与生态合作伙伴互利共赢。
对于新潮传媒而言,新生态的推出,还代表其从“渠道商”到“平台商”身份的转变。
未来,正如新潮传媒创始人、董事长张继学所承诺的那样:
“新潮传媒有能力打破垄断,为客户创造价值,也愿意与各位企业家一起携手穿越寒冬。”
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尽管以新潮为代表的数字化梯媒哺育了众多品牌的成长,然而宏观环境下,伴随着市场整体的降温,企业对于品牌营销的误解,也在不断累积。
这些误解主要有两点:
一是将营销和效果捆绑,单纯认为“广告费=成功”;二是想要放弃“品牌营销”,用躺平姿态断臂求生。
两者最大的误区就在于,前者过于急功近利,后者则过于恐惧,且都缺乏构建品牌的“长期主义”思考和战略定力。
品牌的构建不是一蹴而就的,更不应该被简单抛弃,而是应该成为伴随企业终生成长的另一份“事业”,不能被短浅的利益所轻易动摇。
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正如亚马逊创始人贝佐斯所说的那样:“品牌就是你不在屋里的时候,别人会怎么评论你”。在这位“电商之父”过去写过的二十多封《致股东信》中,你都能找到围绕品牌建立的关键词。
即便是在股价最低点的至暗时刻里,贝佐斯也依旧没有放弃对亚马逊品牌的重视。
也正是凭借着这种对品牌与业务的聚焦,亚马逊成为困境反转的典型,成为全球市值最高的公司之一。
作为人工智能领域的领跑者,科大讯飞的故事,同样也是品牌战略定力的一大体现。
作为AI“国家队“,科大讯飞深耕教育领域18年,凭借着先进的AI技术沉淀,旗下AI学习机、讯飞翻译笔等教育硬件产品为教育注入科技实力。
对于科大讯飞而言,如何让优质教育类产品走入寻常百姓家?关键要找到链接购买者的家长与使用者孩子的购买场景。
这样的家庭场景正是新潮的优势所在。
通过社区梯媒的“高频曝光+反复触达”,新潮在全国100多座城市布局了近百万部电梯智慧屏,为科大讯飞AI学习机搭建了直达目标消费群体的线下流量通路,在让这一优质产品走进亿万家庭的同时,也助力科大讯飞AI系列产品持续领跑行业。
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某种意义上,这正是对于张继学口中“携手穿越寒冬”的最好解释。
纵观消费市场,当下正处于最低谷的时刻,黎明前的黑夜,往往也最为难熬。
然而这份属于所有企业的阵痛期,同样也是区分品牌价值,诞生领跑者的分水岭。
而身处这一环境之中,品牌的选择,其实只有一个:
越是不确定的时代里,越要锤炼品牌力;越是在至暗时刻,越要逆势前行。

本文来自微信公众号“财经无忌”(ID:caijwj),作者:无锈钵,36氪经授权发布。

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