客户感谢信|斯蒂尔发来暖心感谢信，携手企企通共同打造数字化采购标杆

近日，安德烈斯蒂尔动力工具（青岛）有限公司（简称“斯蒂尔”）为感谢企企通在采购数字化转型升级道路上所做的贡献和努力，向企企通团队发来了暖心感谢信。

在感谢信中，斯蒂尔表示：对企企通团队在斯蒂尔SRM项目中辛勤的付出、快速响应、严谨的工作态度、优秀的专业能力表示肯定；另外在项目协调解决问题上，企企通项目组成员认真细致，兢兢业业，提出了各种需要注意的风险和解决方案，为项目的顺利开展提供了大力的支持和保障。

斯蒂尔于1926年成立于德国，是一家专业林业和农业用链锯和其他电动工具制造商，1971年企业年产动力锯达34万台，重新回到了世界第一动力锯之王的宝座，斯蒂尔发展至今，已是全球动力锯知名品牌。2005年进入中国，成立安德烈斯蒂尔动力工具（青岛）有限公司，斯蒂尔青岛是该集团在亚洲最大的生产基地，主要生产斯蒂尔品牌割灌机、绿篱剪和油锯，斯蒂尔青岛生产的产品同样秉承斯蒂尔全球闻名的卓越品质，产品出口欧洲和北美等海外市场。

双方合作以来，在斯蒂尔的大力支持下，企企通顺利完成了项目准备、业务调研、蓝图设计、撰写开发文档等系列工作。企企通根据斯蒂尔的业务特点，共同打造高效智能的数字化采购平台，覆盖从供应商注册到供应商质量绩效评估的全周期，供应商信息一目了然，帮助企业轻松建立健康的供应商管理体系；采购部门将生产采购和非生产采购根据不同业务场景，规范采购流程，省时省力的完成寻源报价、合同管理、订单协同、物流协同、财务对账、质量管理等，大大提升了企业和供应商的协同性和工作效率。

01

供应商管理全闭环

打造良性供应商合作生态

从供应商注册转成潜在供应商、再到供应商准入流程（资质准入、样品订单、验厂管理），通过准入后成为合格供应商，在成为合格供应商后通过接口将数据推送至SRM系统，可以进行正常的采购业务往来。最后，根据供应商的绩效考核、年度验厂、整改情况，判断供应商是否可以淘汰，引入新的供应商，打造良好的供应商合作生态圈。

通过企企通SRM进行供应商管理可以有效缩短货期，提高产品质量，降低采购成本，提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力，打造企业与供应商之间「业务」、「系统」和「人」三个层面的协同。

02

不同采购品类采用不同的价格寻源方式

提升寻源效率

l 针对生产物料的价格寻源

生产物料采购寻源流程，根据不同场景触发不同询报价进行价格寻源；在供应商报价后，开发采购对价格进行比价及定价，选择合适的供应商价格，通过审批进行确认；询报价结束后系统会形成价格数据。采购员同步到SAP形成价格信息记录，SAP后续业务引用价格与供应商进行采购业务往来。

l 针对非生产物料的价格寻源

非生产物料的价格寻源，针对标件、非标品、服务类等不同物资采购场景匹配不同的寻源流程和规范。采购员根据不同采购的情况通过创建询报价、竞价、招投标进行价格寻源；在供应商报价后，开发采购对价格进行比价及定价选择合适的供应商价格，对于招投标，供应商在中标后，会向供应商发送中标通知。在询报价、竞价、招投标结束后，在SAP进行后续的订单创建。

通过数字化采购平台实现寻源流程管理，不仅能够降低风险，还能为所有相关方提供可视化的流程及数据，确保供应商能够满足质量要求、合规要求；通过寻源全流程透明化、电子化，提升单据流转效率，为数据分析奠定基础，助力企业从运营和沟通上提升寻源效率。

03

打通企业内部系统

信息数据互联互通

提升流程信息化程度，通过SRM数字化采购平台，打通了斯蒂尔企业内部其他业务系统，让原有各个独立的内部系统联通起来，实现信息联通，智能化完成采购业务事前审批、事中监控、事后核查的全流程线上化管理，实现采购透明化。

SRM数字化采购平台助力斯蒂尔实现采购业务全面线上化、数字化、智能化，提升了风险防控能力。对于需求部门和采购部门而言，则大大提升了采购体验，企业内部、企业与供应商的协同性得到强化，实现物流、资金流、信息流等的集成管理，做到无缝链接。

感谢信既是客户对企企通专业能力与表现的高度肯定，也是对我们今后工作的鼓励与支持。以此次合作为契机，企企通与斯蒂尔将持续深化合作，在制造业领域探索更多的数字化采购场景和模式，进一步提高制造企业的数智化水平，助力中国制造走向中国“智”造。