为什么很多CEO干得比996更狠，却碌碌无为？| CEO六维

李志刚

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2022-04-18 19:28

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这些年来我见过数千个创业者，吃苦耐劳，不轻言放弃是他们最大的共性。在山海成长营，就有这样的CEO，有创业七八次仍在坚持的；有账上只剩下10万元仍在坚持的。

那问题来了：

很多创业者不缺勤奋，不缺努力，干得比996还狠，却碌碌无为，平庸一生，越干越痛苦，这是为什么呢？

这个问题恰好与我今天要聊的「坚韧」有关。

坚韧是想做成大事的CEO必备的一项素质。没有坚韧，这公司一定干不成。创业九十九死一生，创业者在抵达目标的过程中会遇到无数种困难，资金链断裂、合伙人叛逃、客户丢失、政策转向等等。逢山开路，遇水架桥，在执行过程中解决各种问题、坚持不懈下来，这是通常我们理解的「坚韧」。

在执行层面上的坚韧，很多创业者并不缺，勤奋程度不亚于中国最为顶尖的CEO。我想，这是因为 他们只看到了执行层面的坚韧，而没有看到目标层面的坚韧。

能够走到今天千亿美金的公司，其创始人都有足够的坚韧，不只是执行层面的，还有目标层面的。

我们先看执行层面。

有一句话是「无爆仓，不电商」。京东当年每半年就要搬一次仓库，全公司上下，无论男女老少，从刘强东本人到行政文员都要行动起来。我见过一位京东女员工，背着冰箱搬了三天。三天三夜，刘强东跟员工一起，饿了吃老干妈拌饭，累了就垫着纸板躺在地上睡觉。

这种咬紧牙关都要坚持的韧性，铸就了京东强大的执行力。这与刘强东本人的性格相关，他给我说过，大意是「如果你遇到困难随随便便就屈服，那所有的失败都可以找各种借口」。对他来说，目标没错，就要坚定执行，不会找任何借口放弃。

王兴说， 战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。

当年千团大战，美团是从第三名熬出来的，坚持死扛，不犯错误，前两名对手自己把自己作死，从而成为赢家。

2014年到2016年这3年，是美团第二次最为煎熬的三年。第一轮的千团大战，大家都是小玩家。但这一轮，美团面临的对手更加强大了，当时有大众点评、百度糯米、饿了么、去哪儿、携程等。这些数得出来的大玩家实力雄厚，任何一家资本都不输于美团。

2015年1月，美团完成7亿美元融资；3个月后，大众点评就宣布8.5亿美元融资（来源：烯牛数据）。这轮竞争的惨烈程度远远大于第一阶段的千团大战。最终活下来，王兴靠的是什么？忍耐与煎熬。

坚韧，让刘强东、王兴在惨烈的商业战役中煎熬着存活下来、发展壮大。同时，他们的目标始终坚定，不曾因为外界影响而有所改变。

前段时间，我看到京东组建航空公司的消息，刘强东少年时代的梦想——「开着千百艘船，一起开向大海」正在实现。数十年如一日，他一直在往他想去的地方靠近，这是刘强东目标上的坚韧。包括京东最早只是做3C，后来扩展到全品类，以及重投入做物流，都是为了达成他的目标而不断付出的努力。

创业需要一个强大的心脏，在执行过程中，数不清的危机与挑战，突如其来的战局与挫折，心脏弱小的CEO可能随时会崩溃。

王兴的内心坚硬如铁石，对于他想做的事情，没有任何力量能阻挡。他有自己坚持的信仰、目标的坚韧——「科技改变世界」。过去的无数次挫折，让他的内心更加坚硬，才有了后来的「九败一胜」。

▲《九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年》

李志刚著

「志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也」，对于想要到达的地方，你坚持不懈地朝它靠近，哪怕是10年、20年、30年。这是对目标的坚韧，定了就不能随意更改。

很多创业者恰好缺乏这一种更高层次的使命和目标，缺乏对使命坚定不移的信念，这导致他们或许能够咬牙坚持熬夜加班，却无法坚持数年如一日朝着一个目标前进。在执行层面，他们能够吃苦，却在方向和选择上是偏离目标的，甚至是没有目标的。

一鼓作气，再而衰，三而竭。很多人能吃一年的苦、两年的苦，却吃不了十年如一日的苦。因为迷茫、彷徨、困惑总会填充在他的内心，我为何而奋斗？

山海成长营就有这样一个案例。CEO说他内心坚韧，创业七八年，也经历过大大小小的数十次失败。但他缺乏使命感，公司文化就是吃喝文化。虽然账上融了很多钱，但他内心很慌，不知道未来这艘船是否会沉，何时沉。因为他没有足够的目标。结合山海成长营营训 「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」， 我们帮助他梳理使命，寻找他未来的定位和方向，加上他本身具有吃苦耐劳的韧性，公司进行了积极的调整。

山海成长营营训，是对于创业者目标感与使命感的指引。有一位CEO执行力很强，但是在两个大方向上摇摆。我们帮助他做了选择，选择未来和国家使命相结合——帮助10亿农民过上美好生活。他的坚韧不再停留在执行层面了，有了目标层面的坚韧，CEO需要在关键时刻做的方向选择就没有那么多可摇摆的空间。方向正确、账面现金充足，加上强大的执行力，这家公司已经估值百亿。

以使命牵引执行力，以执行力推进使命，对目标使命的坚韧和执行力的坚韧，合二为一，缺一不可。再伟大的使命，再正确的战略，没有执行层面的坚韧，是没法落地生根的；再怎么996、再怎么吃苦耐劳，没有目标层面的坚韧，是没法走上正确方向，总会半途而废的。

就像文章开头提到的那位账面只剩下10万元的创业者。他也是相当有韧性的人，刚加入山海成长营的时候，公司业务发展不顺，最糟糕时账面只有10万元。他原本打算把业务链砍掉，只保留信息撮合的轻模式。但在我们对其方向和选择的帮助下，他保留了从国内工厂到国外落地的一整套供应链团队。当机会来临的时候，2020年营收做到了30亿元。

未来30年，国家使命是实现共同富裕。这件事需要付出更加长期而艰巨的努力。当效率让位于公平的时候，这也意味着，未来创业者赚快钱的空间会越来越小。创业者若想成大事，需要坚持10年、20年、30年的长跑，它需要耐力和毅力。 未来做成伟大公司的机会，属于怀揣崇高使命、选择正确方向，具备坚韧品质的创业者们。

如果你认为自己想做大事且非常坚韧，但对方向与选择感到困惑，欢迎和我们联系、交流。

本文来自微信公众号 “新经济100人”（ID：qiyejiagc），作者：李志刚，36氪经授权发布。