PingCode的功能

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    • PingCode 是一种开源的在线编程环境,可以在本地部署。因为它是开源的,所以不需要付费。但是,如果你需要定制化服务或者技术支持,那么可能需要付费。 如果你需要定制化服务,比如说定制化主题、添加新功能等等,那么你可以考虑向 PingCode 的开发者进行咨询,看看他们能否提供定制化服务。一般来说,这种服务是按照项目的难度和工作量来收费的,具体价格需要进行商议。 另外,如果你需要技术支持,比如说遇到了问题需要 PingCode 的开发者进行调试或者修复,那么也可能需要付费。一般来说,这种支持是按照时间来收费的,具体价格也需要进行商议。 总之,PingCode 本地部署是开源的,不需要付费。但如果你需要定制化服务或者技术支持,那么可能需要付费,具体价格取决于需求的复杂程度和工作量。

    • 如果是25人以下团队,可以免费使用,但也有部分高级功能需要付费才可使用,希望对你有所帮助。

    • Pingcode和Worktile都是非常优秀的团队协作工具,它们都有自己的优点和适用场景。 首先,Pingcode是一款专注于代码协作的工具,主要面向程序员和开发团队。Pingcode支持Git、SVN等版本控制系统,可以实现代码管理、代码共享、代码审查等功能。同时,Pingcode还提供了丰富的代码托管功能,可以轻松地将代码部署到云端,方便团队成员进行协作开发。 其次,Worktile是一款更加全面的团队协作工具,涵盖了项目管理、任务分配、日程安排、文档共享等多个方面。Worktile可以帮助团队成员更好地协作,提高工作效率和沟通质量。而且,Worktile还支持多种第三方集成,如Jira、Github等,可以更加便捷地对接其他工具。 综上所述,如果你主要是需要一个代码协作工具,那么Pingcode可能更适合你;如果你需要一个更加全面的团队协作工具,那么Worktile可能更适合你。当然,具体选择还要根据自己的需求和团队情况来决定。

    • 分享 PingCode 的使用手册和核心功能介绍: 《使用指南》:https://help.pingcode.com/ 《Get Started》:https://pingcode.com/spaces/tBi0bWVQgc/pages/6437aa38e08d0cfb14eaac63

    • PingCode 是针对研发项目打造的一站式管理平台,由 Worktile 团队打造,帮助企业实现对研发过程两条工作流的管理,实现研发管理过程的自动化、数据化、智能化,帮助企业提升研发效能。 PingCode 产品矩阵覆盖了全生命周期管理,从制定团队目标,收集客户反馈到需求清理、评审排期,再进入具体项目进行开发,完成测试后发布上线,整个过程中产生的知识和经验积累使用 Wiki 进行记录,同时打通了研发生态链,可以轻松的接入研发过程中使用的其他工具,从而使数据进行无缝流转,完整的产品矩阵。

    • Pingcode和禅道都是比较常用的项目管理工具,它们各有优缺点。下面我将从以下几个方面进行比较: 1. 功能性:Pingcode和禅道在功能方面都比较强大,可以满足大部分项目管理需求。Pingcode提供了任务管理、团队协作、代码仓库、文档管理等功能,而禅道则提供了需求管理、BUG管理、项目计划、测试管理等功能。从功能角度来说,禅道更加全面,而且还提供了SCRUM、KANBAN等敏捷开发模式的支持,因此在这方面禅道要优于Pingcode。 2. 易用性:Pingcode和禅道都是相对易用的项目管理工具,但它们的用户界面略有不同。Pingcode的用户界面比较简洁,操作相对简单,适合初学者使用。而禅道的用户界面则更为复杂,但是也更加灵活,操作上稍微有些复杂。所以在易用性方面,Pingcode要略胜一筹。 3. 扩展性:Pingcode和禅道都支持插件扩展,但是禅道的插件库更加丰富,可以很好地满足各种特定需求。Pingcode的插件库则相对较小,但是也有一些常用的插件可供选择。因此在扩展性方面,禅道要优于Pingcode。 4. 价格:Pingcode和禅道都提供了免费版和收费版。Pingcode的免费版功能较为有限,但是对于个人或小团队来说已经足够使用。禅道的免费版则功能相对齐全,但是仅支持最多5个用户使用。如果需要更多用户或更高级的功能,就需要购买收费版。从价格上来说,Pingcode要比禅道更加亲民。 综合来说,Pingcode和禅道各有优缺点,具体使用哪一个取决于你的需求和偏好。如果你需要支持敏捷开发模式或者更全面的功能,那么禅道可能更适合你。如果你需要一个简单易用、价格亲民的项目管理工具,那么Pingcode则是不错的选择。

    • 以下六步能够很好还原研发团队业务场景: 1.需求管理:使用史诗/特性/用户故事对需求进行分级管理,产品负责人可以为需求设定优先级以及指定需求的业务价值,这些都可以作为迭代规划时的依据。 2.迭代规划:在迭代计划会议上,产品负责人通过讲解当前高优先级的需求,整个团队一起确定在当前迭代需要完成哪些待办事项,最后形成迭代待办列表,并且对用户故事进行细化,拆分具体的开发任务。 3.迭代开发:在迭代开发过程中,每个开发人员可以自行领取相应的开发任务进行编码实现,通过与代码托管平台和 CI/CD 系统集成,可以在开发面板上看到每个任务的进展状态。 4.站立会议:站立会议中,由 Scrum Master 打开迭代任务板每位成员发言昨天做了什么,今天计划做什么以及有哪些需要解决的问题,同时也要确认迭代的范围是否发生了变化。 5.跟踪进度:在迭代进行的过程中,团队每位成员都可以通过迭代概览页面,实时查看当前迭代进度,待办列表的燃尽情况或者用户故事点的燃尽情况,尽早识别迭代中可能出现的风险点。 6.评审与回顾:在迭代完成后,由团队成员对当前迭代所完成的工作成果进行演示,其他成员可以提出反馈建议,评审完成后进入到迭代回顾会议,在回顾会议上成员起讨论当前迭代做的好的、做的不好的以及改进计划,同时记录在迭代回顾板上。

    • 不同之处非常多,分享一篇内容《PingCode与Jira对比》:https://pingcode.com/compare/jira

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