一份五年计划，电（腾）竞（讯）的黄金时代

4月20日，腾讯互娱五大板块才在 UP2017 集体亮相。但今天，鹅厂又在上海专门为电竞开了场战略发布会 —— 要知道，在此前很长一段时间里，电竞在腾讯互娱版图中的位置都相对边缘，直到去年底才被正式列为互娱第五大业务，排在游戏、动漫、文学、影视之后。

最晚被重视，可电竞行业的增长却是最迅速的。数据显示，中国电竞行业年复合增长率达 46%，腾讯联合企鹅智库调研发现，2016年中国电竞人群 1.7 亿，而这个数字预计会在2017年底增值 2.2 亿，占掉全球 3.35 亿电竞用户的一大半。

腾讯集团副总裁程武认为：按王者荣耀的分段来排的话，2017年开始中国电竞已经是黄金级别的了。而对于手握英雄联盟+王者荣耀两大全民级 IP 、拥有绝对话语权的腾讯而言，用户需求被验证后，他们考虑更多的是如何提升电竞整体的商业价值，把盘子码的更大一些。

要把电竞做成 NBA，于是就有了今天这个腾讯电竞主导的“五年计划”。官方表述是这样的，未来五年，腾讯电竞将会围绕赛事体系升级、商业模式拓展（联盟化）、系统性人才培养、电竞产业园四大板块进行战略布局。

首先，赛事方面。腾讯旗下以 LPL+KPL 为核心的赛事将做专业化、大众化、国际化、娱乐化升级。

拿 KPL 举例，KPL 2017 在前 11 个比赛周就积累了 21 亿播放、1500 万人次、250 万次订阅，已经被业内公认为最有商业价值的电竞赛事。为了拓宽这个爆款赛事 IP 的商业边界，腾讯电竞正在做各种尝试：比如KPL 与 VIVO 的战略合作，双方除了内容合作，VIVO 的王者荣耀定制机马上就会上市；再比如本月28日就会登录腾讯视频的自制网综《集结吧王者》，则是 KPL 的泛娱乐化试水，最终获胜的明星战队还可能出现在 KPL 决赛现场。

其次，联盟化，腾讯电竞计划与各大电竞俱乐部结为利益共同体。腾讯互娱移动电竞业务部总经理高莉表示，这部分腾讯三款全民级赛事 LPL、KPL、FIFA Online 3 会优先开始探索。

今年4月 LPL 夏季赛的一系列政策变化：取消降级制度、对 LPL 席位公开招标、2018年起所有 LPL 战队获得永久席位就是围绕这一战略、为保护俱乐部利益而做出的。而与传统体育赛事靠的最近的 FIFA Online 3 则将成为腾讯电竞+体育的试点。发布会上，FIFA Online3 与中超达成战略合作，中超 10 家俱乐部即将成立自己的电竞俱乐部，尝试消除电竞与体育的边界。

再有，电竞教育板块。腾讯电竞与中国传媒、麻省理工等国内外高校结盟，将从人才培养、教材制定、课程设计等层面进行合作。

去年9月教育局将电竞列为新增专业，这是电竞教育的起点。但腾讯互娱市场部副总经理侯淼认为，对比行业 46% 的年复合增速，电竞教育业还是走的太慢了，腾讯方面预估电竞行业整体缺口在 26 万人左右，缺的不光是选手，还包括裁判、分析师、教练等行业人才。为此除了接入高校，腾讯电竞还在与超神互动这类涉及电竞教育的公司展开合作，未来 5 年双方计划以 1000 位讲师的投入培养 3~5 万电竞从业者。

最后，也是36氪看来腾讯电竞可能最重视的一部分：线下。

在各个行业都在谈线下红利的今天，电竞行业往线下的投入也是明显能看的到的。老牌俱乐部 LDG 计划在上海落地电竞小镇，游戏社区捞月狗与海南市政府、地产商合作的“电竞迪士尼”项目，七煌和成都市政府联手的电竞孵化园……和去年的音乐节一样，各地政府正在向电竞项目释放优惠红利。

腾讯电竞也在流量落地。未来五年，腾讯电竞会在全国铺设不少于 10 个电竞产业园，内容囊括人才培养基地、赛事周边主题店、赛事场馆等，具体城市、位置是结合腾讯后台数据和不同城市的基础设施建设来决定的。

看到这里，可能有人已经联想到了腾讯刚针对 LPL 发布的主客场制。但采访中程武否认两者间有直接关系，并表示腾讯电竞现阶段想象力很大的主客场制当做重点方向，也没有明确计划，而是希望先把产业园做稳定后再实质推动。

程武强调的是，产业园布局一定会以一线城市为主，由上自下做文化沉淀。

因为花了这么大力气，腾讯是希望把电竞真正送进主流竞技运动的行列里，不管是用户基础、产业设施还是最难的社会认同。

现在看来，用户基础有了，产业基础建设正在进行中，而政策层面，教育局入场后，今天国家体育总局信息中心也宣布与腾讯电竞达成长期战略合作。

如果未来五年是电竞的黄金时代，那这个赢家通吃的行业里就更是腾讯的黄金时代。