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设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

转载时间:2021.08.26(原文发布时间:2018.05.10)
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转载作者:36氪企服点评小编
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编者按:本文来自微信公众号“咏舍”(ID:yongshe01),作者 Hellen,36氪经授权转载。

  • 客户反复修改,总是不满意。 

  • 众人指点江山 

前言—设计师的痛

这两种情况在设计师工作中经常会遇到:业务方改来改去最终选了第一稿,一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去,出发点都是“我觉得”主观感受,没一个能提出有点含金量的意见。 


回归正题,本篇文章内容为:设计师如何洞察需求本质?如何做正确的设计?

设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

设计对接的需求来源类型

1、 业务需求。业务需求是指产品和公司为了实现商业目标产生的需求。不以结婚为目的的谈恋爱就是耍流氓,不以赚钱为目的的产品也是耍流氓,说来说去最终目的都是为了实现商业价值。业务需求多数来源老板、公司战略、运营策略等。一般围绕如何提升公司销售额度、如何提升用户量、如何提升利润、如何提升用户转化、如何推广运营等等。

2、 用户需求用户需求是指通过调研或客服投诉搜集到的用户反馈,一般来源于用户在使用产品过程中的需求。在kano模型中对用户需求一般分为:基本需求、期望需求、魅力需求、无差异需求、逆向需求。针对这些需求公司都会结合发展战略与优先级去分析,可分为必做、应做、可做、不做。

3、 产品功能需求。基于业务和用户价值进行需求分析的结果,为满足业务和用户提出的一组产品功能列表,功能需求构成了一个完整的产品抽象模型,是团队之间进行产品设计研发的基础。

三类需求常见的表现形式

01、业务需求常见形式

这有个万能的公式:销售额=流量x客单价x转化率

拿某某购物中心举个例子,销售额就是我们听到的某某购物中心在五一期间卖了xxx亿的额度,流量就是五一期间有多少顾客进来了这个购物中心,客单价就是额度除以购买人数,转化率是订单除以访客,在同等访客量的情况下订单越低,转化率越低。这个公式换到互联网产品中也一样,多少用户进入app,有多少人产生购买行为,以及每个人购买的单价,这些因素都是决定这个产品最终的销售额。

a、业务需求是流量增长。在产品发展初期,面临的第一个问题就是访问量,也就是产品的曝光率,用户到达率。我们在生活中会经常看到一些公司请一些自带流量的网红、明星来做宣传为公司带来一些的流量。在互联网产品中常见的一些流量增长的策划为拉新奖励、高流量为低流量导流、免费效应等。

拉新奖励:推荐有奖、注册有奖

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导流:高流量为低流量导流

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免费:0元购、秒杀等

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b、业务需求是活跃度。产品活跃度是指用户每天开启app的频次,每天停留的时间。不同属性的产品活跃度的规律也不一定,比如新闻类、理财类、工具类的产品,针对不同用户、不同属性的产品提升活跃度的方式不一样。比较常见的提升活跃度的策略是:奖励刺激、有价值的内容吸引、通过成长等级来引起用户参与

奖励:补贴、答题奖励、分享得积分、返现金、签到、打卡奖励

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内容:推送激活、话题讨论、焦点&热点内容

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荣誉感:排行榜、等级

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c、业务需求是用户留存。经过运营渠道推广流量提升后,倒入一些新用户,用户经过一段时间体验后是否留存关键在于:用户需求被满足、以及体验流程流畅决定的。当用户发现产品对自己没有价值、体验没有好感就会选择离开。比较常见的留存策略是:翻倍奖励、产品体验迭代优化、评分、用户成长体系等。

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d、业务需求是品牌感知。用户对同类产品的选择很大程度取决于产品品牌的影响力,业务方在推广中也会有针对提升品牌提升感知力。比较常见的有h5的情感推广、公益活动等。

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网易的h5活动在2017年经常刷爆全屏,他们主打的是情感系列,深入人心,不仅提升主品牌影响,也提升了用户对网易哒哒的产品感知。

小结:业务需求设计要点

● 用户感知。在设计中对设计表现要处理好文案层级关系/视觉氛围吸引度/提升用户注意力。

● 效果目标。要考虑业务需求的目标是什么,通过什么形式(创意/用户记忆/内容价值)达到拉新、留存、流量的目的

● 数据推导。通过数据可以让我们理性分析出用户关注点是什么?

02、用户需求常见形式

对于用户提出的一些功能的需求,设计师不能盲目听从,需要真正去识别有用的用户、有价值的需求。我们可以通过一些调研、观察,分析用户的特征、习惯、场景和行为,以及期望得到什么效果,挖掘用户的内在动机和原因,只有搞明白了用户需求的本质,才有可能做出用户满意的产品

KANO模型定义了五类需求,我主要针对下面3类经常遇见的说下,也可以分为3个步骤去做:基本需求—期望需求—魅力需求

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a、用户基本需求。指用户认为产品必须要有的属性或者功能、比如购买流程的完整体验、完整注册流程。这些基本需求一般来源产品初期迭代中的优化完善。

b、用户期望需求。用户在主流程体验过程中增加一些利于自己快捷、便利的需求,这些功能并不影响主流程体验,比如购买过程中对收藏、历史价格对比、搜索等,这些期望需求可以转化成一些潜在的竞争优势。

例如下图用户需求搜集中:用户集中在对历史价位走势、提醒等功能的一些期望需求上。设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

根据用户期望需求调整的设计构思

c、用户兴奋魅力需求。魅力需求是每一个产品追寻的方向,给用户带来一些超越他们预期的体验,可以理解为在满足用户的基本需求、期望需求的基础上给用户创造附加价值体验,属于创新设计思维范围,可以提升好感及忠诚度。比如京东推出vr口红试妆体验,天猫推出试装直播等。

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小结:对用户需求设计要点

● 用户集体共性体验。在主流程上识别有价值用户群体,角色化的用户的共同特征,符合用户基本功能流畅、无障碍体验。

●体验体验场景维度设计。对用户使用的场景考虑,设计符合用户的习惯的操作。比如课堂播放,用户使用场景是碎片时间:通勤、吃饭、健身等场景下,用户对产品期望是储存、收听便捷的期望体验。

● 用户情感维度设计。超越用户预期,带来惊喜、共情。

03、产品功能需求 

a、注册流程简化。大量注册资料让用户失去赖心,流程简化提升新用户流量。

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b、漏斗数据下的流程转化。在公司xx流程里,我们看到每个页面的流失漏斗,发现用户在购买决策“结果分析”那一步流失特别多,决定砍掉了介绍步骤,把之前5步改成三步决策。这是一个非常妙的设计:对用户来说,直接触达决策前的结果分析,用户对结果的强感知转化下一步操作,从数据来看这一步转化率提高不少。

设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

公司实际创新项目不做露出具体页面

c、留存。新用户进入app后,一般分为3个时期:振荡期间、选择期、稳定期。震荡期用户流失较多,经过一些市场对比后选择留下的用户会进入一个稳定期。一个用户在产品内留存越久,带来的商业价值越高。 

在产品体验流程中根据不同需求,策略也有不同。举一个ofo退押金例子,ofo在不久前遭遇了资金问题。我在退押金这一流程体验中误操作了多次,最主要问题就是信息引导。 

主流程中对用户再三挽留

设计师如何洞察需求本质,做正确的设计主流程操作中弱化强需求信息

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小结:对功能需求设计要点

● 统一、高效体验。减少用户页面跳转,能1步完成不要放到3、4步完成。

● 信息明确。在主流程中给用户传达正确信息关系,减少误操作。

● 数据验证可用性价值。通过数据观察用户行为,验证需求产生的价值。

如何从需求达到设计目标

需求到设计目标的过程 

在需求发起到设计目标会经过这样几个过程:罗列与信息搜集➝深入挖掘➝聚焦核心➝创新发散➝实现与落地。这五步的节奏是:先发散-聚拢-再发散-聚拢。

设计师如何洞察需求本质,做正确的设计a、罗列与信息搜集。

● 需求罗列。根据佐藤可士和整理术,把需求按照类别、优先级进行

● 用户调研。定性于定量调研结果得到用户真正的诉求点。

● 数据结果。通过数据结果能观察用户的行为特征。

b、深入挖掘。

● 5w:what、when、wher、who、why这五步定位法,是让设计师清楚需求的本质与动机。

c、聚焦核心:滤—炼—导。结合用研结果、数据结果、定位结果去除不重要、不必要的信息、提炼有价值的信息、导出核心关键。

设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

d、创新发散。我们发现前三步是基于一些基础方法论,让设计师具备一些观察用户、分析用户行为、洞悉本质、同理心的训练,目的是让我们把思维聚焦在核心的关键点上。而真正超越预期体验的来源于第4步创新设计思维。

● 创新设计思维。通过发散寻找针对聚焦点不一样的方案的突破口。很多创新思维来源多人思维火花的碰撞。

设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

● 移情设计。在发散后结合用户情感的体验,打造深入人心、愉悦的体验感受。

● 技术可行性。

e、实现与落地。

● 草图沟通

● 开发—测试

● 上线—迭代—优化

小结 :设计的道与术

道:设计创新、价值观、愿景

术:思维方式、工作流程、洞察力、观察、分析

对于设计师,解决问题能力远高于单纯作图能力,而了解需求本质是解决问题的前提条件,在没有明确需求的动机和目的,设计方向是迷茫的。洞察、分析是设计师的基本能力,勤于思考分析,做正确有价值的设计。

设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

作者:Hellen

七年设计经验,艺术设计学硕士毕业。

专注用户体验设计、心理学、自我管理与提升

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资讯标题: 设计师如何洞察需求本质,做正确的设计

资讯来源: 36氪官网

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