首页 >热门资讯> 在线作图 > 版权之争下网易云音乐能否自救 >

版权之争下网易云音乐能否自救

转载时间:2021.09.06(原文发布时间:2019.08.13)
230
转载作者:36氪企服点评小编
阅读次数:230次

编者按:本文来自微信公众号“财经新知”(ID:caijingxinzhi),作者 四三,36氪经授权发布。

版权之争下网易云音乐能否自救在流媒体的音乐之争中,腾讯音乐一家独大,而网易云音乐因为另辟蹊径,对巨头产生了局部威胁。但是在版权之争中败下阵的网易云音乐,有没有光明前景确实很难说。

网易最近的财报里显示,网易云音乐用户破8亿,同比增长50%,音乐付费有效会员,同比增长135%;网易云音乐在财报中归属创新及其他业务板块,净收入15.1亿元,同比增加23.2%,毛利率也转正为1.4%。

对于网易云音乐未来带来的营收,丁磊表示非常有信心。他认为网易云音乐有四个盈利方面:一是会员,二是广告、三是音频直播、四是社交功能。

这份数据,让我有一丝费解,据CNNIC统计,目前中国互联网网民数约8亿,2018年中国数字音乐市场规模达到76.3亿元,用户超7亿。网易云的用户相当于占据整个互联网,如此漂亮的数据,让人不禁想对比一下网易云和腾讯音乐的MAU。

2019年4月QQ音乐和酷我音乐MAU总和为6.18亿,约是网易云音乐MAU的4.4倍。网易云音乐8亿的数据虽然看起来很好,却经不起推敲。

版权之争下网易云音乐能否自救这些年来,充满情怀的网易在左冲右突的过程中拿出了一众优秀,但总是“差一点”的产品,这也让网易坐实了万年老二的位置。网易云音乐的差一点,差在了版权,这让这款产品,保持在第二。

网易云音乐的阿克琉斯之踵

网易云音乐刚出的时候,简洁的界面,海量的歌曲,小众高端的品味,精准的日推,共情的乐评,完美归类的歌单,让人爱不释手。

慢慢的网易云变了,用音乐软件去做社交,这是不是技术问题,不是业务问题,不是产品问题,而是基础设施和场景流量问题。

就好像阿里等于电商,腾讯等于游戏,百度等于搜索,用户使用产品就是有目的的。上百度就是搜索的,上头条系产品就是Kill Time的。同样是一个人,尽管都是流量,但是在不同APP场景下就是会有不同的表现。所以你音乐app大家使用的本质目的,就是听歌的,就算是分享也是利用社交软件进行分享。

就好比你在游乐园卖辅导教材给小学生,并不会有什么销量。不是他们不需要,而是他们不会在游乐园买,他们会在书店里买或者在学校里集体订阅,他们来游乐园就是来玩儿的。

腾讯音乐在这方面,把在线业务和社交娱乐服务分开,不会产生基础设施和场景流量问题。

版权之争下网易云音乐能否自救

 从前的网易云音乐的海量的歌曲,是他可以吸引大批用户的原因之一。

后来在版权之争中败下阵的网易云音乐,因灰色的歌单,也流失了很多的用户,给予他们情怀的网云,也杀死了他们的情怀。

当初丁磊做网易云音乐的初衷,是为了更好的分享音乐,认为音乐代表人的情感,在情感爆发的时候,人们很愿意去和他人分享。但前提是有歌可听有歌可分享,哪怕是热评也是建立在歌的基础上。

面对版权缺失问题,网易云音乐另辟蹊径,扶持独立音乐人,开发小众音乐的市场,但这也将他的定位,定格在了万年老二。目前为止网易云引进音乐人8万人,原创作品超过120万首,但是和腾讯音乐庞大的曲库相比,有些杯水车薪。

而腾讯音乐一直在版权方面积极布局,也是希望从其他应用中抢夺更多的用户,对于音乐流媒体来说,用户的留存离不开版权之争。

但是购买版权是一项烧钱的生意,现在版权的到期年限越来越短钱烧的越来越快,版权可以成就IPO,但价格虚高会导致C端盈利维艰,如何把高价的版权费分摊出去赚回来,光靠现在这些微薄的广告费和付费用户是无法填补这个窟窿的。

你无法用一个播放器去打倒另一个播放器

腾讯音乐和网易云音乐,市场定位虽然不同,但是都选择了直播这个变现途径,直播行业竞争激烈,公司对于用户流量的吸引和留存具备一定不确定性。 泛娱乐方式多元化下,用户对于直播的需求日新月异,如果直播平台不能面对用户新需求做出及时反应和应对,会面临用户流失风险。主播的留存也具有不确定性,除了这些,直播与音乐内容广泛且平台不易监控,公司可能面临对于违规内容等监管、政策风险。

网易云音乐的下架整改,也和他选择的变现途径运营模式息息相关。 

版权之争下网易云音乐能否自救

现在国内音乐上游市场格局尚未稳定,腾讯通过整合旗下四大音乐平台,叠加QQ和微信等社交软件,在营销和推广方面具有天然既定优势,未来有望直接联结音乐人和用户,跻身上游音乐市场 可能性较强。

互联网三要素,核心就是在于变现的广度和深度。

腾讯音乐产业链的上下游布局,上游打造以“音乐”为核心IP的各类综艺节目,通过“节目”和“平台”推广独立音乐人 ,上架音乐商店,出售词曲版权,下游提供音乐直播服务&场景式听歌,与明星零距离互动,享受多元化K歌方式,通过互联网+演唱会O2O模式拓展盈利方式。

意义是降低版权成本 ,丰富平台内容,形成可循环造血体系,强化产业链地位,降低版权成本,丰富平台内容,形成可循环造血体系,强化产业链地位。

直播变现盈利和拥有版权分发的权利相比,带来的收入微不足道,版权分发平台做中介,经常做打包售卖,版权监督机构,既参与版权分发获利也监督分发与付费,太合音乐旗下的版权分发业务每年会有8位数的收入,这才是真正的现金流。

由此可见版权分发在音乐行业中是一个全产业链条的利益核心,也是目前各大互联网音乐平台唯一没彻底控制的环节,腾讯现在的布局除了收购环球音乐20%的股权,另外还在布局B端版权分发的权利,一旦获得成功,流媒体音乐行业就会出现一边倾斜一家独大的情况。

面对这样的竞争压力,网易云音乐的自救,除了用社区运营,独立音乐人计划利用直播来盈利,更重要的是获得版权分发的权利,除此之外还有视频领域。

音乐的实现场景并不只有播放器,而是视频领域的刚需,如果平台无法提供需要的曲库,自己又无处购买,将意味着风险,此时如果有平台提供免费、海量、低价的曲库,结果不言而喻。

商场如战场,在丁磊的世界里似乎毫无战略规则一说,要想自救成功,就要找寻势能优势,并围绕该优势,建立起良好的商业价值。在过去,这家22岁的公司曾数次穿过周期,但几乎每次都是靠着局部战场的成功以及时运的加持。没有战略规划的企业,也许一次两次可以险胜但长期去看终究会翻船,除了另辟蹊径,核心问题不能忘。

[免责声明]

资讯标题: 版权之争下网易云音乐能否自救

资讯来源: 36氪官网

36氪企服点评

在线作图相关的软件

查看更多软件

行业专家共同推荐的软件

限时免费的在线作图软件

新锐产品推荐

消息通知
咨询入驻
商务合作