中手游创业天团再添一员，可为互娱的泛娱乐布局是跑通全产业链

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根据不完全统计，自今年开始，已有60余家公司改名或者新成立的公司取名“XX互娱”，其中一家以金属冶炼为主营业务的上市公司在近期提交了申请更名为“欢悦互娱”的公告。自从资本对内容产业打开通道后，各种公司疯狂的一涌而入。

那么做互娱的公司这么多，什么样的模式才能够最先跑出来呢？大公司给出答案都是平台型，例如腾讯的布局涵盖整个文学、动漫、影视、游戏等整个产业链。这种模式的好处在于能够保证IP开发的系统性，减少内部交易成本。

而大部分创业公司在资源获取上并不如大公司有着规模优势，往往先是从某一细分环节切入，例如之前介绍过的专注网文IP孵化运营的大神圈、网生内容制作公司放牛班等。但我们今天介绍的可为互娱却是一家在成立之初就选择以全产业链布局等的方式入局泛娱乐战场的初创公司，目前可为互娱旗下已经涵盖动漫、影视、游戏等环节的内容开发与制作。

与过分聚焦商业模式的大部分互联网行业不同，内容行业的壁垒往往在于对创作资源和人才资源的把控上，可为互娱之所以选择全产业链布局的模式在很多程度上也与创始人王可的背景相关。资料显示，王可曾分别在腾讯视频、腾讯微博、腾讯娱乐担任主持人、制片人、战略合作总监等相关负责人，期间担任多家娱乐影视公司及明星艺人的品牌顾问工作，对娱乐行业的运作及娱乐产品的策划营销有着深入研究。2010年起，王可以独立天使投资人身份投资了手游公司“锐德无线”、“动鱼数码”、精英社交平台“uper”、线上证券交易平台“老虎证券”等十多家企业。2013年加入飞流担任市场与战略副总裁一职；2014年加入中手游担任CMO（首席市场官），负责中手游市场品牌和战略合作等业务，同时拓展中手游影视、动漫、文学等泛娱乐文化产业的相关工作。

娱乐、游戏、投资这三个行业的交叉经历让王可同时积累了影视和游戏行业的诸多资源，这一点从可为互娱目前透露的投资方中可见一斑，有著名制作人编剧，一线明星、影视公司、游戏公司等。有了这些行业资源入场后，王可称可为互娱的主要作用就是做好IP资源的整合。王可表示，此前游戏和影视行业IP运作的诸多环节实则相互割裂，例如游戏公司在开发IP游戏时就需要去接触影视公司。王可称可为互娱的角色就是横跨游戏和影视行业的IP挖掘工和搬运工，负责把IP的价值通过自己的理解、策划、营销去实现价值最大化。王可说，我们不是一家互动娱乐公司，而是一家互联网型的娱乐公司。

在日本，IP的开发和保护机制相对完善，例如制作委员会方式。例如日本的IP被某一公司获得之后，A负责做动画片，B负责出书，C负责拍电视剧，D负责拍电影。每个IP都这么操作，每条线都分别散落在各个公司，但是这个IP，他们会成立一个协会，共同来决策这件事情。每个人都像股东一样，去投票决定谁来做，怎么做。

但放眼国内的IP，火完一段时间之后就没有后续，因为不同的版权在不同人手里，很难高度协调统一。而王可的想法是把这几件事放在一个公司里做，在合适的时间为IP选择合适的产品输出形态。目前在可为互娱下面还有可为动画、可为影业、可为游戏三个子公司，可为影业负责自制以及参投电影和网剧作品，可为动画则涵盖动漫内容开发和制作等业务，后者主要的团队成员来自于卢卡斯和梦工厂等公司。

例如在今年2月，王可就拿到了长篇电视连续剧《思美人》的IP，马可、张馨予、易洋千玺都会参演，这档剧预计将于明年在湖南卫视播出。针对这个IP，可为互娱还将出品一部院线动画电影和一部动画片。据了解，动画片除了原班原班编剧以外还有更多院线大咖加盟，讲的是另外一个故事，类似于番外。院线电影的内容将会在原有世界观基础上发展更多有趣适合改编游戏的剧情，而《思美人》动画电影及动画片将由可为互娱旗下子公司可为动画出品制作。

王可透露可为在挑选IP时候有个四个标准，具体如下：

第一个维度要看题材适不适合改编游戏。比如仙侠、魔幻、武侠、战争。王可认为真正的影游联动应该是在剧本创作阶段就介入游戏开发需要的元素，这样才能保证IP的商业化空间落地。

第二个维度是演员阵容，关注度是否高，电视剧成不成功。“剧本最重要，越大腕的演员，越挑剧本，演员阵容越强大获得的关注度也会更高，整个电视剧的成功概率也越高。”王可说。

第三个维度是播出时长。王可认为播出时间越长，IP维持热度越长，并且次轮播出时的长尾流量将源源不断的为电影和游戏产品吸引用户。王可透露《思美人》共有80集，播出时长有2个月，在电视剧刚播完的时候，电影刚好接档，以持续维持IP的话题热度。

第四个维度是播出平台。王可认为前段时间火的某部宫斗剧手游不成功的原因在于播出平台与游戏用户匹配度不高，像湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视人群都是和手游重叠最高的，而其他平台本身收视率很高，但是用户人群与手游用户匹配度不如刚才提到的三家高了。

在内容项目的合作方式上，可为互娱也在尝试做一些改变。在此前，不同的角色方在一个IP项目的合作大多是一次性买断，作品内容的统一性和质量都难以保证。王可称可为目前会把每个IP都当成当成一个项目来做，发行方、研发方、渠道方、IP方、电视剧的播出平台方，五方根据项目的整个成本来联合投资，未来根据大家投资的份额去分账，以此打开项目的融资通道和捆绑各方成为利益统一体。

除《思美人》外，可为互娱旗下子公司可为影业在四月份还推出了一部网剧《慎点》，采用的是3分钟惊悚悬疑迷你网剧的形式。6月30日，《慎点》第二季在腾讯视频独播完毕时，播放量已经突破了6000万，一二季的合计播放量已经超过1.1亿次。

在游戏业务方面，规划明年推出两款游戏，后年发四款，合作方式是研发包给游戏公司，可为以提供IP授权和游戏策划能力为主。

目前可为互娱已经完成了数亿元估值的天使轮融资，王可向36氪透露，可为互娱的投资人包括三位腾讯系前高管和两支互联网行业投资基金及一家国内一线的游戏公司，合伙人包括演员白百何、巨匠娱乐（羽泉创立）、著名制作人编剧梁振华等，PRE-A轮融资也将于近日完成。