【WISE 2.0】 消费升级的年代，到底是营销驱动，设计驱动，还是技术驱动？

今日，以 “创新：改变世界的力量” 为主题的 WISE2.0 36 氪创业生态大会在北京国家会议中心开启帷幕。

WISE 2.0 大会上，围绕“技术革命的中国范式”， 蓝驰创投合伙人-朱天宇、Fill耳机联合创始人兼CEO-彭锦洲、太火鸟联合创始人-雷海波、SenseTime联合创始人-杨帆做了一场有意思的跨界讨论。

在这场圆桌开始前，我就在思考同事邀请嘉宾的良苦用心。这三个嘉宾及背后的公司，在智能硬件趋冷的大背景下，他们恰恰代表了三种因素驱动的理念与范式：

• Fill耳机代表的是营销驱动
• 太火鸟代表的是设计驱动
• SenseTime代表的是技术驱动

这三种范式在未来会对中国的硬件及相关产业产生什么样的影响呢？以下为发自现场的记录整理及相关思考。

历史上，每一次技术的变革，都会带来新机遇。互联网已经有15年的历史，轰轰烈烈的互联网红利正在被消耗。能够改变世界的新技术元素是否已经出来，成为所有人关注的问题。

彭锦洲深有感触。过去近三十年来，整个声学行业都未发生技术的重大突破。倒是其他相关的触摸行业、流媒体技术等发生了变化；互联网改变了传播和营销的方式，比如可以让更多的用户了解行业的情况。这些都为音频行业的发展提供了新的机会。

这样的背景下，从技术到商业的转化，就成了理所当然的关注点。

有人说，目前还没有看到哪家技术驱动的公司。毫无疑问，雷海波就是持这样的观点。在做了设计驱动的智能硬件孵化平台——太后鸟后，他曾经投了16个项目，2/3的项目CEO是设计师。

中国创业者不要讲技术壁垒，所有的芯片、屏幕、显示器等原件都是国外的。在中国，消费升级的时代，未来很多可能都是设计驱动。

并不是所有的人都会赞同雷海波的观点。杨帆和他所在的SenseTime自然就是这样的代表。这家做人脸识别技术的公司，自然知道中国IT行业缺少对技术的敬畏。“万事俱备，只欠程序员”，成了中国独有的现象。但他们依然愿意相信：

中国依然有技术创新的机会。技术公司不用讲太多的商业模式，只需要讲到对其他公司的帮助。

其实，技术与商业，从来都是没有办法割裂的，只有能够更多整合这些资源、人才的团队才能走得更远。

SenseTime做的是平台性的技术，通过整合合作伙伴，他们希望获得更大的发展潜能。对于一个技术团队来说，服务于一两个行业，前期的投入成本很高，团队自然不甘心；每个行业都做，又会很分散。最终，他们选择了与B端的企业合作。与客户的合作，撬动客户的资源。

像SenseTime这样为整个行业提供技术支持的服务商还会越来越多。软件、硬件、供应链对接，会更多的成为基础性的行业。

在这样的背景下，雷海波更坚信：

好的创业团队，软硬件不一定是自己做的。创业团队应该从消费者的需求出发，反向推出产品策略、营销策略。

他们自然也在为创业者提供资金、设计、渠道、公关等方面的资源。

对于创业者来说，这个时代，可以整合的资源，要远多于此。Fill耳机为人津津乐道的故事，正是这种创投背景下的写照。连汪峰这样有产品经理思维的明星，都愿意加入到互联网创业的浪潮里。

在这个雾霾深深的冬日里，朱天宇不止一次提到他们投资的硬件孵化器——星云孵化器，还愿意为这个行业提供一缕阳光。

创新型创业的底部已经形成，噪音正在被抵消掉，合力正在形成。

不管到底是营销驱动，设计驱动，还是技术驱动，一个消费升级的时代，都要来了……