中国电影分轮次发行要落实？小院线生死存亡在于未来三年内的选择

作者 / 吕世明

编辑 / 山甲

“昨天和一个业内朋友吃饭，他说‘未来会有一个趋势，大院线和片方直接合作发行首轮（放映），小院线则可能拿不到首轮（放映权），比如上一个大片，第一轮会先给万达、金逸这样的大院线上映，小院线会压一周’。所以说分轮次发行，可能马上就要来！”

按照这样的情况来看的话，小院线的状况会马上进入泥潭。更可怕的是，目前依旧有一些小院线拥有几家明星影城，而一旦以上方案真的落地，明星影城也会迅速离开小院线，拥抱大院线。那个时候，小院线的日子就更难过，更没有话语权了。

以上的趋势和言论，也并非没有预兆。行业进入了寒冬，但一些院线和影管公司收购影城的速度可一点没有降低，且有愈演愈烈的态势，这种反常规的操作是值得引起行业注意的。

照理看，今年下半年影城的关门潮已经无法抑制，大批的门店关门，甚至一些新开不久的影城也面临改换门庭，此时入手新旧影城和接纳关门的电影院总是让大家费解！

但事实上，所有商业行径都有自己的企图，大院线其能够拥有和掌握的信息资源和未来行业发展方向远比小门小户知晓的更多，这也是为什么大企业会越做越大，小影城越做越门路越窄的原因。

从早些年更传统的分级发行模式，到之后逐步转化到院线发行，再到目前的数字化发行，所有的进步和改革都是潜移默化和为了适应全新的市场格局，当下则统一要面临于此，毕竟在院线和市场逐步趋于饱和的状态下，是需要更符合市场需要的方式来进行全新的市场探求。

是的，也许中国电影分轮次发行真的要落实了！

那么问题来了，在大院线逐步开始形成垄断后，未来的市场走向、小院线和小影城的生存法则到底会如何呢？

前十院线包揽近70%票房 大院线垄断格局已定

“现在我们这些地面发行，最紧张的数据是万达院线下达的排片执导，毕竟目前他们的占比实在太高了，如果万达所下达的院线执导能够符合上面的预期，我们的压力实际就会小了很多”

这是拍Sir一个驻地发行的心声，当然这也代表了大部分发行人员的心态，除了万达院线之外，其他如大地院线和上海联合等，他们旗下影城的构成情况要更复杂，他们暂时并不会形成和万达一样特别强势的垄断状态。

因为部分影城除了有加盟院线的执导之外，还会受到影管公司的管辖，但万达院线是线管统一的，不会受到其他因素的干扰，其拥有更强的自主权，这也使得他在和片方谈合作时，拥有更多的主动权。

不得不承认，目前内地排名前十的院线实际上已经掌控了市场的绝对主动权，其票房占比已经达到全国的68%，其他三十八条院线则只能分享余下的32%，四十名开外的院线年度票房收入甚至不足亿元，一些院线其整体收入都不如一些明星影城单店的收入。

在大院线逐步形成垄断格局之后，那么其掌握的资源和拥有的能力已经可以做到其独立去发行一部影片，特别对于一些在区域内做到合理布局的影城，完全可以做到单体区域的覆盖，并整合到全部区域。

通俗一点讲，未来真有可能出现一种状况，某部院线参与拍摄制作的“国民大片”，仅在旗下院线上映，或者可以分发到有合作的院线和影管公司，这样一般理论上，也可以覆盖到全国6成以上的市场。

但一些小院线和小影城，极有可能会因此错过首轮映期，要等待大院线和大影城首周放映之后，次周才有机会拿到放映权。

重回阶梯轮次发行 将会是内地院线化后再一次的革新和换血

也许有人会说：看起来好像是一种历史的倒退，并且也会让一部分人的利益变少。但客观上来看，目前国内最豪华、档次最高的影城，却要和一些档次较低、装修过时的电影院共享首轮，这多少是不符合市场规律的。

回溯到八九十年代，中国电影在动乱浩劫后获得重生，无论是创作层面还是观众都有极高的热情，相比于当时的电影市场布局而言，票房和影片的各方面效益都是非常可观的。但九十年代中后期，进口大片进入到内地之后，国产片便完全落败并不堪一击！

这也说明，和当时社会整个环境一样，当时的电影院和电影行业也是一种大锅饭，不存在竞争机制。而中国电影的转机，其实就是：进入到院线化后，在逐级发行模式下的固有市场机制被打破，后期数字发行降低了传统发行的成本，使得以往一些传统国企部门的院线影城逐步丧失掉优势，中国电影也因此，步入黄金时代。

在当下的市场环境下，当布局基本已经完成，一些不具备竞争力的老旧影城和能力差、信誉差、服务差的影城势必要被大的趋势所淘汰。

如果说上个世纪最后20年，我们明白了想让内地电影市场变得更好，要做出市场化的改革，那么新世纪已经过去近20年，我们也要开始对内地电影市场的发行模式进行全新的革命和再一次的换血。

胶片时代的确会存在各种弊病和问题，包括胶片洗印所导致的极高费用和风险，数字化发行虽然减少了这方面的风险，虽然对于一些赖皮赖账的影城可以断拷贝和数字密钥，但这终归不是一个办法。

虽然我们目前的上游制作、中间环节的后期制作和最终发行模式已经开始逐步和世界接轨，并更多参考和倚重数字化和互联网的模式来做电影，但对于目前的院线化精细程度远不及其他渠道。

首先，仅用一二三四线来区分差别目前看是远远不够的，甚至可能会出现一些三线城市收入状况要远好于二线城市，甚至一些三线收入较高的群体，他们的收入超过一线平均水平线。其次，用地区来划分明显不能满足目前的需求。

那么怎么办呢？这完全可以依靠院线一体化后的影城自主价格机制来协调。

比如即便是在三四线，也会有档次较好的商场和影城，这里的消费档次自然要高于其他商场，甚至也会高于一二线档次稍逊的商场和影城。那么这里的影城自然就要比一些档次低的影城更应该有它的影片轮次和票价的优势。

这种方式则突破了以往那种院线大锅饭的模式，要根据影城的自身状况，院线的实力和所属上次的业态等其他多种方式来定级和考核。同样，也会实现观众层次的重新划分，真正的中产将会提高其观影舒适度，以往那些仅仅被低价拉动的影迷，他们自然会根据自己的具体情况来进行观影抉择。

小影城、小院线的末日或生机 就在于未来三年内的自己的选择

如果分轮次发行真的实行，对于一些小影城和小院线的打击是巨大的，虽然票补缺失后，看起来大家已经开始掌握了主动权，但实际上，大院线的垄断局面在未来会全方位的压迫大家。

“现在我们的近五十条的院线明显太多，未来三五年内，内地院线应该减少到三十家以内，最终总体应该在二十家左右才是最合理的，目前过多的院线是一种资源浪费。”

某发行大佬私底下和拍Sir透露，内地院线在未来势必会减少，这也是下一个十年内，中国电影市场的一个更重要的发展方向。

在大院线未来形成了足够强的垄断地位之后，其对于片方的话语权将变得比今日更大，甚至会降低分账比例来获得独家的影片发行权，这对于同样依靠影片吃饭的一些中小影城肯定是致命的。

那么对于小影城和小院线，也是大家应该去思考自己未来出路的最后机会了。

不用说别的，小影城和小院线在未来可能丧失掉首轮播放权就足够让大家喝一壶的了，而且有可能未来想去找发行和片方来谈合作都难上加难，甚至到了无人理会你的窘境。

人家动辄旗下千余家影城，五六千块银幕，你加起来才几十家影城，数百块银幕，且平均票价不高，咋去和大院线抗衡。

那么唯一的出路就是整合、或者抱团取暖。能够在区域内整合的最好不过了，即便像西部、西南、西北等区域，也可以根据自身特点做大的整体区域整合，毕竟这一部分的观众群体和消费习惯都比较相似，在遇到有针对性的区域类型片时，可以借助地域优势提高影片的竞争力。

今年上映的《爸，我一定行的》，作为一部为潮汕区域订制的影片，在潮汕和相关辐射区域获得了极大成功，此模式在未来也势必会扩散和复制到其他的地区和区块联盟。

虽然可能看起来，所有的片方都希望自己的影片可以在全国范围内统一上映，但考虑到中国的地域实在太大，太过复杂，不同区域内又存在极大的不均衡发展态势，能将略落后的区域整合到一起，其竞争力一定要比目前分散状况更具有竞争力。

同时，新的分轮次发行，也不会埋没一些口碑佳片，根据这两年一些逆袭成功影片来看，只要影片的自身的质量过硬，其后续阶段的票房产出远大于首周。

小的影城和院线在区域整合抱团取暖后，也会为自己争取到更多的权利和资源，虽然可能距离大佬的身位仍然有较远的距离，但远比目前形单影只的状况要好得多，总在那里混吃等死，距离被人家收购或者自己关门的日子也就不远了。

在行业寒冬迹象愈发明显的今天，求变和改革不应该只从我们的内容制作方开始。终端和下游院线也要为未来随时随地可能到来的内容潮做好足够多的准备，毕竟市场的机遇来的时候，它都是留给有准备的人。