“逆势成长——战略·运营·人才成本” 2021江苏企业家学习发展大会召开

2020是风云诡谲的一年，在疫情常态化和中美关系复杂化的背景下，数字化转型、消费内循环、商业形态进化…，企业生存面临着重重压力和环境变数。面对复杂的经济形势，企业如何逆势成长，不断突出重围，是所有企业家共同关心的问题。

为提升企业家战略领导能力和组织管理能力，打造企业人才供应链，助力企业持续创新发展，由明道企业家书院主办，36氪提供媒体支持的“江苏企业家学习发展大会”于1月9日举办。因疫情原因，为保障与会人员健康，本次大会以线上直播形式召开。明道企业家书院是从事产业人才和企业管理者学习发展平台，书院以“取势、明道、优术”为理念，以提升企业家战略能力和企业组织能力为目标，服务各位企业家及学员。

本届大会主题为 “逆势成长——战略·运营·人才成本”，主办方邀请了来自《培训》杂志、阿里集团淘宝大学、华为、万宝盛华集团等知名企业总裁和组织人才发展专家围绕战略、运营、人才成本等关键词做主题分享，数百位成长型企业的董事长、总经理共同云上参会。

前华为COE、华为全球招聘负责人冉涛从扭转危机的灰度法则、应对危机的永恒法则、战胜危机的根本法则三个方面出发分享了管理的三大法则，为我们讲述了华为逐渐成长为千亿企业过程。此外，冉涛还介绍了华为“铁三角”组织流程、华为领军人才五项素质评价体系等模型供与会人员学习参考。

活动现场图

组织变革与人才管理专家罗波分享了《数字时代的组织能力进化》，他从企业视角出发，利用BLM模型，从聚力、协同、队伍三个方面着手，提出“中小企业需要在发展中解决发展的问题，在增长中夯实增长的地基。”罗波认为，为应对新冠疫情这种黑天鹅事件，企业要做好极限生存假设，他还通过南航和链家案例展现了忧患意识及组织能力的重要性。

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万宝盛华集团大中华区副总裁张锦荣带来《企业家的人力资本使用》主题演讲。他明确了不同种类的用工关系，例如在用工配置模式、劳动关系、劳动法律法规体系、结算要素发生变化的情况下，他建议从社会化用工降本增效，绩效改进“三字经”两个方面入手，完成企业人力资本从标准雇佣关系到非标准雇佣关系的转变。

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改进咨询联合创始人、CEO丁晖围绕企业年度目标制定产生的问题分享了《年度经营目标的制定》。他表示，在制定目标之前要重新定义“产品”和“问题”的概念，明确工作重点、重视驱动要素。丁晖结合旅行社的年度销售目标的制定，复盘了企业如何从分析原因、寻找策略、推进计划，到实现目标的整个过程。

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大会最后，阿里集团淘宝大学资深培训专家、阿里新商业学院产品师资负责人岳亚飞在《阿里巴巴企业文化与价值观构架》里分享了阿里企业文化的“成长”过程。阿里将创始人的性格和信念落到业务场景之中，最终形成“独孤九剑”“六脉神剑”“新六脉神剑”等独特的价值体系，并且在思维模式、行为模式、语言模式方面影响员工心智。阿里通过业绩和价值观的双重考核帮助企业选择合适人才，同心聚力，共同实现企业的美好愿景。

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对于企业而言，发展是永恒的话题。战略、运营、人才都是关乎企业发展的重要维度，本次大会为江苏企业家们提供了一个很好的平台，帮助他们提升管理能力，打造企业人才供应链及核心价值观，助力企业长足创新发展。