卢梵溪，一个网生内容主义者的“内容”理想

今年的7月，经纬发出了一张“英雄帖”，要找十个人到经纬做EIR（Enterpreneur in Residence），同期，卢梵溪宣布辞职出门创业，外界只顾着震惊优酷后路，没曾想EIR的名单卢梵溪位列其中。

在卢梵溪的辞职信中他写道：“在优酷七年，是我的第一份打卡工作，我曾经梦想组建中国青年导演联盟，但是在优酷，做得是5万元起拍16000条病毒短片……” 所以，七年过去了，他终于准备实现他七年前的梦了，虽然有点晚，但似乎正是时候。

新目标：搭建一个文化产业的YC

“组建一支基金，用在新文化建设上。”过去卢梵溪打造每一只爆款，据说不是在旧厂房，就是在小饭馆，所以我猜想，现在的卢梵溪想要做内容产业的YC，多少有点他的个人情怀。

为啥说做内容的都是文青儿，因为自古以来商业与文艺便是两难全的事情，内容很难变现，辛苦了半载到头来只挣一点点版权费和广告费，这让内容产业的人们情何以堪。人在满足精神层面的需求之前，不是应该先满足物质层面吗？难道就没有一种属性让二者兼得，卢梵溪说，有。

正如卢梵溪所言，资本与人才都在以前所未有的热情涌入这个行业。既然如此，是时候做一次变革了，恰逢经纬这次的EIR计划，卢梵溪认为正是自己学习的机会。

七年，换一个标准化的爆款养成模式

“优酷一天上传18万条视频，能被用户挖掘到的已经是万里挑一了。”在过去的七年里，卢梵溪探索着在音乐、影视多个领域里试水。不管是《万万没想到》还是《小苹果》，都成了爆款，自下而上的模式，让用户去选择潜在的种子，再加上包装，爆款水到渠成，诚然，这不能复制，但标准化的框架总有可循之处。

“没有个性的导演做不了内容”，卢梵溪在他的辞职信中是这么说的，“离别的时候，印象最深的不是上市时，而是战友们争先恐后领任务，每天夜里一点仍然灯火通明的办公室一角，和我一起为项目殚精竭虑的团队……”

在优酷的七年，卢梵溪亲眼见证了网生内容时代的开启，见到了青年导演的一步步成长，以及新的好的内容生产者的层出不穷，表达方式是如此的纷繁复杂，没有一个爆款是重复的，既然互联网时代大众的口味这么杂烩，那干脆不限定菜品的样式，卢梵溪想要的是可以一起“筑梦”的小伙伴，一群可以头脑风暴、分享经历和见解的同学们。

“第一我们要跟各种类型的创作者，以及在垂直领域有深耕的队伍构建一个体系”。第二，许多初期的企业其实连最基本的管理都做不好，包括法务、市场等等，即便投资人对他们进行投资或者进行培训，他们也很难兼顾，把几件事情都做好。

既然准备搭建这个孵化器了，“梵溪爸爸”就要对孩子们负责，不仅要组建这个家庭，还要为家庭配好司机、保姆、教师……等等。

就目前卢梵溪的设想中，这个YC至少要有技术、产品、法律、财务、公关和市场等，扑面而来的在各个领域有所擅长的伙伴，这些人从前分布在各个领域，创过业，有丰富的人脉资源和战略眼光。大家在这里可以随意咨询求助，伙伴们会尽所能的帮助。

“我们没有办法帮600家团队都配齐财务法务销售，所以我们会成立一个团队，挑选一些人才，为这600家团队服务，而且在服务的过程中，他们自己也会成长”。这些伙伴不需要坐班，可能更多的时候是在分享和学习，就像上大学时的选修课一样。

这些partner会包括哪些人呢，举个例子来说，卢梵溪和团队人员在釜山做了大师微电影，这些大师包括戛纳优秀导演，会专门针对青年导演进行培训，而且话又说回来了，网剧，不自觉就会贴上成本低的标签，这对内容创作来说，其实是一个挺鸡肋的事情，所以一旦YC成立，这个问题似乎能够得到解决。

做内容，无从活着，何谈死去

做内容要到什么程度才能算活着，爆款？还是一部文艺经典？恐怕很难定义，或许从商业角度上谈有些公司是死去了，但是在卢梵溪的设想中，这些公司仍旧有价值。

"有些公司不具备那么多的整合能力，它们就会自然死亡"，或许在过去的七年中，网生内容的产量实在是太大了，出现在人们视野中的不过寥寥数几，又或者时代变革太快，人们很难在一个产品上保持许久的关注度，“其实有的网剧做第一季非常好，但就是没有做到第二季，第三季就死亡了，”内容未必有太大问题，倒是运营做的稍许差些，有些过去死掉的团队放到一个好的营销中未必活不了多久，内容的价值只是未曾挖掘，所以接下来YC会将这些还不错的内容，不管是好的导演还是好的作品，统统整合到一起。

文化内容的空前繁荣

这些天不断收到这个巨头斥巨资投了那个文化，这个集团重点打造了那个产业的消息，个人认为，对于做内容的人而言，这是最好的时机，也是最坏的时机，好的是资本终于看到了内容的价值，坏的是这一行业的洗牌，终究会让一部分平台关门。