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尘锋SCRM客户案例|四步蜕变史,剖析传统化工行业变身新型电商的“升级招式”

转载时间:2021.11.15(原文发布时间:2021.08.12)
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转载作者:36氪企服点评小编
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编者按:本文来自微信公众号“尘锋SCRM”(ID:zengzhangpingtai),作者:你的同行都在看,36氪经授权发布。

尘锋SCRM客户案例|四步蜕变史,剖析传统化工行业变身新型电商的“升级招式”

*文末可联系「传统行业」专属顾问

关于运营和增长的问题,欢迎随时探讨

“传统行业能做私域运营吗?”

“越传统,越容易颠覆,越能享受改变的乐趣。”

传统如化工行业,靠信息差赚钱的方式早在互联网时代就已经“失灵”,当进入竞争激烈的电商时代后,想靠信息不透明打法的玩家更是再也无法玩转。

内部营销方式发生变革的同时,从严的环保政策和2020年全球经济倒退,让被“前后夹击”的化工行业企业在面临互联网转型的时候别无选择,大力推进是更好的选择。

不破不立!未经耕耘的领域更容易有新奇迹,2020年,化学品电商异军突起,迎来井喷式增长。话说回来,电商只是营销渠道中的重要一环,想要企业做大做强,不仅要扩大销售渠道,而且要降低销售成本,提升服务品质和产品质量。

回到化学品行业经营本身,“产品多、链条长、利润薄、企业分散、产能过剩、品类复杂、价格波动”等因素依旧是化学品行业存在的通病。如何打赢这场行业痛点攻坚战,且听尘锋信息客户成功案例--硅碳猫的切身经验,为您带来行业同仁“从传统到互利网,从粗放运营到精细化运营”步步升级式的真实案例分解。

尘锋SCRM客户案例|四步蜕变史,剖析传统化工行业变身新型电商的“升级招式”

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第一步:挖掘获客便宜且简单的方式

近日,硅碳猫总经理朱铭健在接受对话掌门人采访时表示,化工企业获客很难而且很贵。过去,他们靠展会和垂直化工网站增加曝光量,但投入产出比不高。

“过去,我们常常奔波于各大展会,一年到头才发现,展会签单只能勉强赚回摊位费。虽然国内已经有一些化工网站,专门为化工企业提供互联网推广服务,但是昂贵的广告费,却没有给企业带来相应的回报。”

不能在获客阶段坐以待毙,哪里有客户,就到哪里去。朱铭健转变思维,乘上互联网转型东风,开发设计新型化学品电商平台。这一举动,给了硅碳猫一次“涅槃重生”的机会。

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第二步:提升企业竞争力的法宝,不止品类齐全

成立一个电商平台还不够,硅碳猫的愿景是致力于将自家的精细化工行业原料销售平台打造成“全球较全的配方库平台”。

不同于以消费品为主的电商平台,化工业原料的管理和销售都要复杂的多,一方面,化工业种类多且繁杂,很多化学品名字不但相似,而且除了自己的名字外还有别名,项目多极难管理;另外一方面,化学品原料要求很精细,要求商城的服务人员个个具备专业素质,否则原料的浓度、品级或形态上有一丝差别,都可能会给顾客交付一个完全不一样的产品,或会导致原料不能使用的风险。

为了提高准确度和专业度、提升用户体验感、减少人工出错率,硅碳猫的做法是在商城内搭建出一个科学严谨、设计合理的产品配方库做支持,让客户可以自主精准查询相关产品和想要的化学物质。

别小看硅碳猫的配方库,每一个应用配方都源自于工程师的实践配方,不仅性能佳稳定性好,而且可以帮助顾客控制成本。硅碳猫的这一举措,赢得了老用户口碑,让硅碳猫“做大做强”愿景的实现大踏步迈进一步。

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第三步:打通上下游,

服务好客户和供应商,就能实现互利共赢

能找到客户的电商平台有了,提升自身电商平台优势的配方库也有了,硅碳猫的下一步操作,是优化运营,加强对货和人的管理。

借助企业微信和尘锋SCRM,硅碳猫把腾出来的时间投入到更多的质检环节中,将老客户、供应商转移到企业微信里,打通售前售后咨询、产品展示、下单购买等环节,建立采购企业于产品的链接,建立采购企业与产品的链接。最后,由硅碳猫进行品检及发货,完成销售闭环。上下游采购与销售的沟通交易全过程透明化、公开化,反向倒逼业务流程标准化、质量监控严格化和服务规范化。

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第四步:想客户所想,

给客户定制化的宣传和包装

客户画像和精细化运营,是私域客户运营的流行词汇。找到客户只是第一步,投放广告吸引购买是第二步,给找到的用户推送感兴趣的广告让成单率飙升是进阶第三步,也就是我们说的精细化运营。

“在使用尘锋 SCRM 之后,硅碳猫第一次拥有清晰的用户画像。如今,我们不仅可以在后台便捷地管理客户资源和信息,还能通过销售 SOP 配合不同的活动,改进素材、内容、发送时间段、触达方式等等。在完成优化后,硅碳猫的转化率有显著提高。”

在尘锋 SCRM 系统的支持下,硅碳猫不仅刻画出客户全方位特征,为运营人员和销售人员提供准确的用户信息,帮助优化各自工作,而且能帮助企业经营者实现科学管理,充分利用数字化的思维方式,优化企业经营决策效率。

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写在最后

30 年前,人脉是生意的根本,越传统的企业,越依赖于关系和决策场景;30 年后,世界进入“万物互联”时代,企业数字化进程全面提速。

虽然身处消费互联网时代,消费者的决策心智相对没那么理性,但是对于有强需求且对原料有精密需求的化工行业来说,消费者的决策充满挑剔和绝对理性。化工行业企业若想在细分领域提升自己的竞争优势,必须摒弃以往的“信息差”经营理念,从不透明转向透明,提升自身产品和服务品质,以化工电商为例,想客户所想,给客户可信赖的定制化产品和服务。

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