36氪首发 | 从媒体到人才服务，行业垂直新媒体「体育产业生态圈」完成Pre-A轮融资

体育产业生态圈web端官网

36氪获悉，体育行业垂直商业新媒体「体育产业生态圈」（下文简称“生态圈”）已于近期完成Pre-A轮融资，由星元体育产业基金领投，君得资本跟投，投后估值近亿元人民币。

生态圈正式成立于2016年，以报道体育行业的商业公司起家。除了生态圈外，旗下还有“体育圈人”和“体育救世界”两个自媒体品牌。前者用户定位为带有体育标签的兴趣人群，后者则更加泛化，且为有声节目，三个品牌三个不同的定位，目的在于覆盖更多的用户。两年时间，这3个品牌组成的媒体矩阵共产出10000+原创内容，分发渠道覆盖30+主流平台，微信公众号粉丝超30万。

如果说媒体业务是一个通道，连接了平台和用户，那么目前的行业格局就是：通道多且狭窄。

在信息量爆炸，媒体内容同质化严重的今天，光做内容是远远不够的。如何拓宽媒体的边界，探索商业上的可能性，是所有媒体人当下的核心命题。而具体方式则是切入不同细分领域，为用户提供纵向服务。

对于生态圈来说，其核心读者大多为体育行业从业者、创业者与投资人，即偏行业属性。与同样定位为体育行业媒体的懒熊体育类似，懒熊选择从媒体切入FA业务不同，生态圈则选择从媒体切入人才服务。

“上场”小程序用户界面

创始人骆达告诉36氪，其人才服务平台「上场」2017年上线以来，已经超过1000家体育公司入驻，上线超过5000个岗位需求，收集超过10万份简历。

“从行业媒体延伸到人才服务，跨领域的阵痛并没有想象的那么大。”这也是做商业媒体的优势之一，在采访过成千上万家公司并产出内容之余，商业媒体还会沉淀大量商业公司的信息与数据。那么怎么用这些信息，也就决定了这家媒体的方向。

骆达表示，招聘只是一个切入口，生态圈想要做的人才服务，应当贯穿体育公司的全生命周期。因此，除了招聘，上场还设立了猎头、职业培训和雇主品牌建设的服务。

事实上，人才服务也是一个切入口，作为一家垂直新媒体，生态圈的核心战略是寻找一切能够加深与用户连接深度的机会。这也是生态圈未来两年要去做的事，从体育产业的下游逐渐将业务向上游延伸，具体方向，骆达并未向36氪透露。

盈利模式上，媒体模块主要以广告与论坛办会为主；人才模块则以中介服务费与信息费为主。

体育产业生态圈目前全职员工25人，创始人骆达曾任职于乐视体育；联合创始⼈兼媒体内容主编郭阳曾任印第安纳州最大华人报纸《印州华报》体育版主编，回国后就职于乐视体育；另一位媒体业务合伙人萧深为知名体育评论员，前乐视体育自行车频道主编；联合创始人兼人才业务负责人陈点点曾供职英国Sports Revolution公司，担任TalkSport英超中⽂解说员。