职场新人如何选择一家靠谱的公司？

多年以前，如果你问我，亮哥，我作为一个新人，应该毕业了进大公司还是小公司啊。

13年前后的话，我会劝你进小公司，因为我就是从小公司成长起来的，但4年过去了，我现在会劝你先进大公司。

原因很简单：

大公司的制度、流程相对健全，福利待遇相对完善，对于刚毕业的学生来说，会更善待自己一些。

但是，互联网的大公司，从来不像传统的国企央企甚至世界500强那样「稳定」，因为说不清什么时候，这公司就会改天换日，譬如，换了老板、改了阵营，或兼并或被收购或挂掉，各种情况都会有，同时，即便不发生这些情况，由于大公司内部的晋升并不容易（基本高管都是一个萝卜一个坑，中层也得看是否有新项目），所以，相对来说，层级比较固定，因此，进入时的薪资和层级定义相对关键。

所以，大公司很多时候，也只是暂时的栖身之所。

那么，如果要挑选靠谱的「大公司」应该看什么呢？

对亮哥来说，很简单，看项目。

简单的说，下面的原则对一切大公司都适用，当然，这个原则针对的是「稳定」，而不是「创新」：

1. 能进集团的，不要去子公司，能去子公司的，不要去生态企业；

2. 能在本地总部待着的，不要去外地分部；能去全资子公司的，不要去买来的子公司；

3. 能去老项目的，不要去新项目；

4. 能去利润中心的，不要去成本中心。

简单一句话：

大公司要靠谱，必然要选择核心业务，或核心业务所在的集团或分子公司的职位。

通常，靠谱的核心业务，第一普遍是盈利的，第二几乎不可能外放，而一定在集团公司里或者是最重要的全资子公司自己的业务；其次才是团队和职位的靠谱；最后才是你自己靠谱。

这就是常说的，看「项目」。

在这里，教你点套路。

套路1：

通过各种信息渠道去收集公司信息，上市公司看详细的财报，非上市公司去查询公司及项目的新闻报道等，了解在不同阶段公司或者项目发生的变化，譬如，换了Owner是否频繁之类的。

套路2：

有效利用企查查（投资关系方面比较好）、天眼查（工商信息方面比较全）这些第三方工具，来了解企业的经营状况。

套路3：

如果你有朋友、同学在这家公司，去问问他们的感受就最直接。

创业公司的优点在于灵活，没有复杂的层级关系，可以保持敏捷和快速迭代。但是，创业公司本身却是不安定因素。

有时候即便不犯错，最后创业公司也是九死一生的结果。

所以，创业公司其实没法看项目，因为做同样项目的公司可能有一大批，那么，就看团队。

更简单直接的说，是看创始团队。

如果一家创业公司，创始团队保持得很好，分工明确，且目标一致，那么这个公司即便最终会死，这个团队也会有持久的生命力；反之，公司即便能活，恐怕也活不长久。

很多创业公司，不是死在模式上，也不是死在速度上，就是死在团队问题上。

所以，如果要加入创业团队，一定要多多去了解他们的创始团队的成员、加入项目的时间，以及相互的分工情况。

没人知道一个项目3、5年后是成功上市，还是默默无闻，又或者一败涂地，但是如果团队稳定、配合默契，那就不怕了。

这里有优秀团队的几个特点，你可以留着看看，当然了，命中的数量越多越好，但并不意味着如果不命中，就没有活路：

1. 创始团队之前合作过一段较长的时间，甚至合作过多个项目；

2. 创始团队的个人能力、配合程度、目标一致性、资源丰富性与独特性等各项指标，至少有一项，是可以超过业内平均水平的，当然越多超过越好；

3. 坚持结果导向。

这方面，亮哥的套路不太多，只能教你们一点点：

套路1：

了解公司创业的项目，目前是否有竞争对手，体量如何，公司目前的体量与之相比，大概是领先还是落后？

套路2：

了解公司的财务状况，譬如，目前是第几轮了，每一轮融资额度和投资机构都是谁，等等。

套路3：

了解创始团队，可以去查阅新闻报导、问熟人等各种方法，反正去了解就对了。

有些人，可能会非常关注公司的老板、董事长层级的人物，譬如说，有人会开玩笑说，只要能进XX公司，我去给Y总擦鞋都行。但实际上，就算进了这家公司，你可能这一辈子未必能亲眼见到Y总这个人。

而Y总也不可能记住这样一位员工，毕竟自己的公司如此大，有些人就算见面都不认识，更何况可能见面机会寥寥的小员工呢？

所以，如果你一定要关注，请关注你的直系领导。

那么，如何判断直系领导是否靠谱呢？

亮哥眼中靠谱的直系领导，大概具有以下特征：

1. 敢于承担责任。

2. 乐于协助解决问题与协调资源。

3. 不吝啬自己拥有的信息，愿意与下属分享。

当然，如果说你还没有进入公司，还不能深刻的体会到自己的直系领导是否是这样的话，建议你学会一点「面试」直系领导的套路。

套路1：

利用「你想要问我什么?」的面试机会或者主动询问情况：「请问，目前部门/公司里的工作都是如何划分的，我会负责哪个部分，什么是我的工作内容？」

套路2：

了解这个职位是新开辟的，还是之前就有人做过，如果是前者，了解新开辟的原因，如果是后者，了解之前的员工的工作内容、业绩、离职原因等，当然，这个套路有点难，但如果有资源，就一定要试试。

是的，没错，如果前面的该做的能做的，都做了，那么剩下来的，就真的是听天由命了。

首先，你未必会被录用；

其次，即便录用了，其实也未必会被重用；

最后，即便重用了，未必最后会有善终。

所以，能够把握在自己手里的，无非就是在面试和挑选机会时，保持清醒的头脑，明白自己到底要什么——当然，更重要的，其实是，明白自己究竟不要什么。

仅此而已。