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中储国能CEO纪律:五项修炼法,构建学习型组织

转载时间:2021.08.25(原文发布时间:2021.04.13)
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中储国能CEO纪律:五项修炼法,构建学习型组织

内容来源:2021年3月,中科创星丨硬科技创业营五期结业演讲精华

分享嘉宾:中储国能CEO纪律,硬科技创业营五期学员。(中储国能是一家新能源服务提供商,专注于压缩空气储能技术,技术源自中国科学院工程热物理研究所。曾在2020年获得由中科创星、株洲高科领投的1.6亿元天使轮投资,目前正在建设全球规模最大的100MW新型压缩空气储能项目,拟在今年下半年调试运行。)

字数统计:1514字丨5分钟阅读

大家好,我是中储国能的CEO纪律。很高兴今天能和创业营的各位老师、嘉宾以及同伴们有这么一个交流的机会。

知识经济迅速崛起,对企业提出了严峻挑战。现在人们的工作价值取向的转变,以及终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透,为构建学习型组织提供了理论上支持。结合具体实践,我想同大家分享一下关于构建“学习型组织”的思考和感悟。

什么是学习型组织

“学习型组织”理念最早在上世纪五十年代就有学者提出,直到1990年彼得·圣吉所著的《第五项修炼》将其归纳成册,标志着学习型组织架构理论框架的基本形成。

学习型组织的核心理念,是通过培养一种整体的学习型氛围,来引导个人的自我升级、自我迭代,并将个人的细节反馈到整体,构建整体型观念,从而发挥每个人的创造性思维,形成一个有机的、柔性的、扁平化的、符合人性的、具有生命力的组织。

中储国能CEO纪律:五项修炼法,构建学习型组织

优秀企业的管理模式中,大多有自我学习的管理思想。党的十八大中也曾提出,要建立学习型社会和学习型政党。这也从侧面体现了学习型组织不仅可以用于企业管理,也适用于社会生活的方方面面。

如何构建学习型组织

学习型组织中有一个经典的理念,叫做“五项修炼法”。

中储国能CEO纪律:五项修炼法,构建学习型组织

改善心智模式,组织的障碍,多来自于个人的旧思维,通过团队学习,可以改变个人的心智模式。倡导大家在面对具体的问题时,要做到“归因于外,反求诸己”,多从自己身边找原因;

实现自我超越,个人有意愿投入工作,并与愿景之间有种“创造性的张力”,这是自我超越的来源。无论个人还是组织,都要不断提升自己,挑战极限,这是自我学习最核心的基础;

建立共同愿景,每个人看待问题有不同的视角,但要有核心的目标。愿景可以凝聚公司上下的意志力,透过组织共识,大家努力的方向一致,个人也乐于奉献,为组织目标奋斗。

建立学习型团队,学习型团队是建立在自我超越和共同愿景的基础上,因为学习型团队的基础单元不是个体,而是团队。要将个人的智慧凝练成团队的力量,以团队的力量去为集体赋能。

系统性思考,通过资讯搜集,掌握事件的全貌,要既见树木,也见森林,培养纵观全局的思考能力。将个人的工作融入到对整个业务的思考,不止能达到更高的组织绩效,更能够带动组织生命力;

学习型组织的管理与支撑

构建学习型组织过程中,离不开战略层面的管理与支撑,这也是中储国能从创立之初就开始探索实践的部分。

近几年,由于能源行业的外部环境变化剧烈,国家政策、能源变革、新型技术等层出不穷,这就要求我们必须时刻要具有创新意识,通过自我学习来提升自己以应对外部变化。从去年11月完成人员的初步招聘,到现在的四个月时间,我们在组建学习型组织方面作了很多实践工作:

第一,是学习类型的区分。大致分为三类,第一类是基础学习,比如公司的文化、章程;第二类是核心知识储备的学习,比如技术类的知识;第三类是动态类的学习,比如行业动态、公司动态等信息。

第二,是营造学习氛围。为此我们完成了一个学习组织的筹划构建:

·软性组织方面,我们有定期的读书分享会,引进外部导师的学习交流会,以及针对不同工作性质划分的学习小组;促进职能部门与业务部门的互相了解,加强同员工的弹性谈话,了解每个人的发展动态,让个人发展与公司发展能高度统一;

·硬性组织方面,我们专门建立了阅读室,让员工能有一个良好的学习环境;同时为每一位员工发放一定额度津贴用于采购书籍、培训学习等。

第三,完善激励性的措施。鼓励员工学习分享,并进行定额奖励;同时挖掘企业内部力量,培养“导师”型人才,协同内外部的交流沟通。

第四,做好学习进度及制度的反馈,提升学习型组织的建设效果。

这是我们目前对于建设学习型组织的一些思考和实践,也希望接下来能和其他企业进行更深一步的交流,谢谢大家。

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资讯标题: 中储国能CEO纪律:五项修炼法,构建学习型组织

资讯来源: 36氪官网

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