完成任务管理、知识沉淀及任务评价体系闭环，团队协作工具V 部落上线 3.0 版

不久前我曾写过一篇《用户为何不愿为效率类 App 掏钱？》，其中谈到，很多效率类 App 并没有“量化给用户带来的实际价值”并且“将结果推送给用户”，这两点使得用户没有看到工具给自己带来的实际价值，因而不愿意为之付费，还有一点就是，不少做到以上两点的，并没有基于以上两点，再进一步，告诉用户“该如何提高自己的效率”，这也是用户不愿付费的原因之一。

团队协作工具 V 部落(Web/iPhone/iPad/Android) 也是众多帮助企业提高效率的协同工具之一，今天其 3.0 版本正式上线，在产品形态上，从原先的只是知识沉管理和效率管理并举，演化成以帮助企业提高效率为主，知识沉淀作为提升效率的辅助功能。

V 部落的层级划分是：公司/组织(即一个V部落)、项目团队、及项目下的具体任务。和同类产品不同的是，单个的任务，只能指派一位负责人(其他成员可以通过 follow，来跟踪最新进展), 多人协作共同完成一项任务则通过子任务实现，子任务也只能指派一位成员。在任务呈现上，V 部落也采用了 Trello 式的任务看板，不同的是，团队成员除了拖拽方式，也可直接打钩的方式来完成任务。具体的项目，也可附上对应的文章或文件，做知识辅助。团队成员可通过任务中心查看及打钩完成同自己相关的所有任务。另外，V部落也支持以外部社区的方式和客户以及合作伙伴进行协作。

V 部落同其他产品最大的不同是，它不仅会“量化给用户带来的实际价值”并且“将结果推送给用户”，告诉用户“该如何提高自己的效率”的功能也在完善之中。

具体而言，团队成员在创建任务时，会有预计启动时间、任务点或工作量(任务右上角的汗水)等多项指标。当成员打钩标识完成任务之后，项目经理可以针对成员的该项表现予以“评星”，这个评价对应一个可以自行定义的评价系数，最后V 部落会以可视化的数据告诉一个员工从“任务的准点率”、“总的贡献分”、“评星平均数”三个指标来评价团队成员的综合表现，作为绩效考核参考指标，而团队成员亦可通过这种方式，可以清楚地知道自己的效率情况、给团队的贡献程度以及最终的完成质量。

至于成员“该如何提高自己的效率”，一方面V 部落会根据行业来提供不同的模板，比如周例会、客户服务、敏捷开发等，来帮助团队提高效率。同时， V 部落的“文章”(即团队知识库)和搜索功能同样也是提高团队效率的有效手段，在采访中，V 部落创始人及CEO 谢殿侠表示，目前搜索功能暂支持全文检索功能，可以搜索任务、文章、附件、评论、项目、团队等内容，未来当团队中的个人贡献的文章等足够多时，评价信息也积累到一定量级时，搜索中的People Rank权重将优化搜索排序结果。

比如你是一位 iOS 开发者，当你在搜索某一方面的内容时，V 部落会根据你的评分和文章情况，通过算法给出一个可能更适合你的、同类或者相关岗位的其他成员的任务或者文章，而不是像传统全文检索那样搜同样的内容。不同人出同样的结果。这从任务实现支持的角度，更好地复用经验知识帮助你解决问题，如此形成正向循环，更好地激发群体智慧从而帮助团队更好地提高工作效率。

盈利模式方面，V 部落也采用了SaaS 模式，有免费版和付费版，付费版支持更大团队规模、以及类似创建“私密团队”、“私密社区”等增值服务。支持公有云和私有云部署。据谢殿侠介绍：“目前 V 部落的注册团队数量已经超过 8000个，今年收入也已过百万了。”

国内类似V 部落的团队协作工具已经不少，比如Worktile、Teambition、Tower.im、imo、今目标、iWorker 等等，在谈及未来时，谢殿侠说，企业的需求是连续的，而各家都在以自己专注的优势提供不同的专业服务。未来希望国内有类似 Bitium 、Okta 及 Ping Identity 这样的第三方云应用管理平台，提供一个可单点登录各个SaaS 服务的统一标准，不同的服务提供商可基于该平台形成一个P2P式的企业应用商店，让企业用户根据自己的需求和偏好，自主选择。目前 V 部落已经有自己的开放 API 体系，企业可根据需求将其他服务集成在V 部落中，也可将V 部落植入自身的 ERP、CRM 体系里。

目前V部落也在氪加平台挂牌融资中。