京东九判微博说

编者按：本文由浙江大学老师 @张旭良 供稿。作者用9段短小精悍的语句评价了京东商城，故曰“京东九判”；又因所有段落字数均在140左右，故曰“微博说”。

京东九判之VS沃尔玛：沃尔玛电脑系统是美国军方备用系统，曾有朋友潜伏沃尔玛偷师，对于他们的信息系统叹为观止，之前中国没有如此全面的集成立体电脑系统，阿里不行，苏宁不够，京东的整体架构却无疑成为一种最佳可能。信息流+物流基地（看其选地！），一旦运转，对于京东公司和国家安全都大有裨益。

京东九判之VS淘宝商城：马云关注全方位服务网商，对于购买者体验却失于细节，一是高估了中国第三方合作者的能力，二是以C2C的做法去做B2C，本质上就完全错了。B2C强调基于平台的全价值链整合及提升，流量，产品，物流，用户体验不能存在任何短板，刘出身销售深谙于此。因为商城淘宝上市再次搁浅，叹！

京东九判之VS美苏争霸：电商B2C势必面临速度，规模，体验等问题（不同于C2C，价格是各个商家博弈的事情），现在京东的议价能力还尚有限，但是通过补位各类型产品线的长尾效应，继续修炼用户体验及细节专注的内功，完善数据挖掘后的产品再创造这一价值链的成型强化，可以期待终将形成三国鼎力之势。

京东九判之VS凡客：二者堪称B2C领域2大流派代表，一以第三方平台起家主攻渠道延伸，一以单个产品切入专注品牌打造，都以二位创始人风格有关，思路很赞。电子商务贵在专注，精细化运作，京东宁愿延迟上市完善物流也不会再累着去自创单个品牌，凡客却因资本方意见已走上垂直平台之路，前途不甚好说，存疑。

京东九判之VSDST：DST以5亿美金入股，正如我之前所说，除了腾讯他果然选了另外一家，以DST投资风格看来刘应该是个很有个性的强硬领导。而我很期待DST在投资社交网站和电子商务后，在其他领域会有何布局？现在中国还有这样合适企业吗？

京东九判之VS中国创造：京东扎根于强大的世界工厂，中国制造之上，而转型中的中国创造必然基于大量的调研和试错，而京东一开始就立下技术DNA，基于其大量累积数据的挖掘再创造将发挥极大潜力，这是我最看重京东的一点。我不怀疑，京东将来必然设立京东研究院，我建议@京东刘强东 设在杭州。

京东九判之品牌灵动化：坦言京东的全国市场知名度尚不比淘宝，甚至凡客，撤下百度广告可以，但是同期却应加大SNS，微博等社会化媒体的广告投入；淘宝11年力推SNS化，亡羊补牢还看执行，但也说明社会化媒体应用将成为电商增强平台黏性、提升口碑效应和平台体验升级的必然之选，未来布局之重点。

京东九判之大平台战略：以B2C之名，占据世界制造之中国要道；以价值链整合，与中国制造企业建立深度紧密之合作；借力资本运作，拔高多重竞争壁垒；以轻公司之质，行重资产之战略布局；关注用户体验之外还需强化京东品牌时尚感，灵动再造。中国古有围棋博弈，重势轻子，布局一角成活，国际化岂在话下？

京东九判之京东预言：

*京东会在2013年3月~10月间上市，有可能9月，上市一周内，市值超过200亿美金；

*上市地点必然是香港，而不是美国；

*刘强东一举成为中国互联网四大强势人物

*上市筹资最大目的为开拓国际市场，让高品质的“中国创制”服务全球