池子被踢出笑果群，来说说语言类团体的宿命吧

编者按：本文来自微信公众号“文娱价值官”（ID：wenyujiazhiguan），撰文|郑文   编辑|桃子 ，36氪经授权发布。

池子急了！

池子又上热搜了，这次事儿有点大，不是他自己的负面，而是他让笑果文化的负面见光了。

1月9日晚上，池子在微博发了这样一张截图，图中他被踢出了笑果文化的微信群，并配文“朋友们，这就是脱口秀，这就是笑果脱口秀”并且还@了笑果文化CEO贺晓曦，称贺晓曦“怕了他”。    

很快，网上又曝出池子在公司的聊天记录截图，称公司环境很不好，“自己人搞自己人”，还吐槽公司的一些其他行为。    

一时间，吃瓜群众都傻了，毕竟《吐槽大会》还在播出期间，这个时间曝出这样的大雷，多少会影响节目的口碑。    

变味儿的脱口秀    

创办于2014年5月的笑果文化是李诞与其他几个合伙人创办的公司，李诞属于公司创始人和股东，而池子和建国、庞博等人是笑果文化旗下的艺人。

天眼查显示，已经成功完成B轮融资的笑果文化，目前法人为叶烽，他曾是湖南卫视的记者，后担任《今晚80后脱口秀》的制作人。贺晓曦是股东之一，他曾在湖南电视台有过7年工作经验和4年光线传媒的工作经验，曾参加《超级男声》、《金鹰节》等大型节目的主创工作；目前，贺晓曦还是深圳笑果和厦门笑果的法人代表。    

创立笑果文化初期，李诞对池子偏爱有加，早期几乎所有采访他都带着池子出镜，池子的口无遮拦也总会被李诞想办法化解掉，两人形成了一种亦兄亦友的默契。但是在公司快速发展过程中，李诞的角色逐渐从脱口秀明星开始向管理、决策者的身份转型，而池子依然习惯口无遮拦，微博上的一些言论，多少为笑果带来了一些“麻烦”。当一个脱口秀演出队转型为一个现代化的规范企业，池子这样不好管理的人就显得不合时宜了，创业时的兄弟情在管理规范面前也越来越脆弱。

此前，池子在采访中曾经透露，公司基本上管不住他，也就李诞能和他沟通，这样的相处模式或许早就为笑果和他决裂埋下了隐患。    

这次，池子在吐槽中有这样一句话，“脱口秀内核的东西我们知道是什么，还要被逼装作不知道，这很可悲。我们曾经摸到过脱口秀，那是好东西，不要被驯化，不要放下，得奔着去。”其实这也说出了脱口秀节目目前的困境，越来越多的明星靠《吐槽大会》洗白自己，幽默讽刺为本的节目变成了“感动中国”，这样的内容还有多少人愿意看呢？    

当然，这样的“堕落”有着主观、客观的因素，可能也非笑果文化的初衷，但在当下，池子坚持的东西，越来越不适应现实，逐渐做大的笑果文化更不可能为了某个人的情怀和执著   去触碰红线，将公司立于危墙之下，一拍两散，可能是唯一的选择了。    

从内耗到内伤的团队

池子与团队的决裂让文娱价值官联想到去年的《奇葩说》团队，因为傅首尔和董婧在微博上的公开互撕，被公司强行退赛，那次事件给《奇葩说5》带来不少负面影响。在《奇葩说6》中，就有不少嘉宾揶揄马东的团队存在内部斗争，是个并不团结的团队。

 

除了这两个，内部互撕最著名的自然是郭德纲的德云社了，从团队火了开始到现在，这个团队几乎就没有平静过。早期的李菁、何伟（何云伟），后来的曹金（被师傅郭德纲褫夺云字号）等人离开的都不体面。

郭德纲最得意的大徒弟闫云达的退出，同样带着怨怼，和德云社决裂后他在微博里发了这样一段话：“该还的还，终究还是自己的名字写的顺手。”    

对于娱乐圈屡见不鲜的决裂，从积极的方面看，一个团队需要新陈代谢，人才流动是无法遏制的。从消极的方面看，人性是不能试探的，在利益面前，没有人会因为“情义”牺牲自我利益。娱乐圈那种师徒式的传承、家长式的管理、哥们式的相处、情感式的绑架，其实都不符合现代企业的管理逻辑，盖在沙滩上的房子终有一天会坍塌。 

结语

一个团队，一个公司，内耗和内伤带来的不仅仅是不体面，更是危机的集中暴露。对于   池子的离开，笑果也应该自我反思，毕竟，雪崩时，没有一片雪花是无辜的。