商业模式=渠道+成本革命？清华朱亮给你新思路

2013年，作为中小企业的滴滴在与快的、优步的补贴大战中成功突围，随后滴滴开始跑马圈地，占据大半市场，正是商业模式的创新帮助滴滴成为涵盖多元业务的一站式移动出行平台，估值曾一度高达600多亿美金。

现阶段，中小企业的产品、技术等差异化小，发展面临几个困境：一是行业的整体成本上升，企业需要承担较高的人力、能源、土地成本。二是产品和市场的同质化，企业之间以价格和产能的竞争为主。三是对资本的运用不足，融资能力弱，较多的依赖银行和民间借贷。

困境的背后，是中小企业创新能力的不足，特别是商业模式的创新。

商业模式的创新，是中小企业发展的必经之路，也是企业经营的原点。发展中的中小企业该如何破局，渡过企业发展的瓶颈期呢？

7月16日，36氪秀洲产业创新中心将携手清华大学供给侧研究中心副主任朱亮老师共同举办“中小企业如何做商业模式创新”的创业者沙龙活动，通过剖析不同赛道的成功案例，分析企业现在遭遇困境的原因，提供创新商业模式的方法，为中小企业提供破局之招，助推企业转型和行业良性发展。

大数据、人工智能等技术从概念走向落地，产业互联网也将开启互联网下半场进程。“在未来，技术创新和模式创新一定会走向融合”。朱亮老师认为传统行业需要加快与互联网的融合，用新技术创造新市场、新产品。

达能电器原本是一家传统电力制造商，在朱亮老师的帮助下，商达能电器将传统的变电站、电缆管理与人工智能相结合，推出智能综合检测平台，搭建了一个物联网能源服务平台，顺利实现从传统产业到智能大数据企业的过渡。达能电器的顺利转型正是朱亮通过对原有商业模式进行创新完成的。

在传统制造业之外，朱亮还辅导超过10家主板创业板企业及200家新三板企业，成立创投机构并联合一线投资基金，累计协助民营企业获得超过20亿融资。

借助朱亮在政府资产管理、国企混改、传统企业创新、企业上市等方面的实操经验，我们希望为中小企业提供商业模式策划与再造的方法，探讨如何借鉴、转化、应用优秀的商业模式，为中小企业家打开一扇全新的窗户，带给他们更新的视野、理论和方法。