创始人不在了，公司未来怎么办？世界最大的对冲基金想用算法管理公司

对冲基金Bridgewater想用软件来指导公司的日常管理，包括招聘、解雇员工和决策。

这个世界上最大的对冲基金内部，正在进行一项秘密的计划，创始人Ray Dalio有时候把这个计划称为“未来之书”。

这个计划的目标是要把公司大部分的管理自动化。这个系统代表着Dalio先生毕生工作的最高目标——将Bridgewater建造成一个极其开放的圣地，而且在没有他的情况下还能自由运转。

在Bridgewater，大多数的会议都会在记录，公司希望员工无休止地相互批评，人们自身的弱点无时无刻不被窥探，而且每个人的表现都被量化评估，这些都在Dalio眼皮底下进行。

如今正在发展的这个新技术，则是将Dalio先生的管理方法奉为圭臬，融入到软件系统中。它就像一部导航，给予员工每天的工作方向，甚至会细节到某一个员工是否应该打特定的某个电话。

这个系统还在开发中，而且具体的运行细节还在公司内部讨论，一名熟知这个计划的内部员工说，它就像，要把Ray的大脑装进电脑里。

正如前所述，这个基金有着非常特别的管理方式。公司内部有一本123页的员工手册，被称为“工作准则”，每个员工都要熟知而且严格遵守。里面有一系列的格言，比如：“总体而来，时间会证明，你会得到你应该得到的。”还充满着来自Dalio先生的格言，比如“不要择役而战，每一场战役都要全力以赴。”

如斯工作环境听上去便显然压力满满。在阔别Bridgewater五年之后，Dalio在今年再次回到Bridgewater，他发现公司已经变得臃肿而低效，解决之道就是，解雇无能的员工。今年，公司已经裁掉了20%员工。

Dalio在1975年成立这家公司，他最为人所称道的，就是他预测宏观经济的能力。他认为，他的成功的基础在于，他相信市场反映的是一个被误读的经济机制的运行，而要解读它的原理，需要无尽的而且通常是痛苦的过程去触及真理，途中你需要经过“深思熟虑的分歧”。这也是为什么公司鼓励员工毫无保留地相互质疑。

同时，基金很早就开始用数字化的方式来买卖股票、债券、货币和其他资产。Dalio先生曾经写道，经济不过是无数简单事情作用的合力，随后，他引入了算法交易，如今Bridgewater的算法已经有超过一亿个数据点来追踪相关关系，包括国际利率和零售销量。

Dalio相信人脑跟机器一般工作，类似的措辞在“工作准则”中出现了84次。然而问题在于，情绪，会干扰人们保持在最优状态。他相信这个问题可以被系统性的操作解决。

于是，开篇提到的神奇系统计划开始了。自动管理软件“未来之书”其实有一个正式的名字，叫“准则运作系统”（Principles Operating System），缩写是PriOS，这个系统的目的就是想把公司的管理变成像他们的投资一样数据化。

为什么要如此激进地推动自动化，其中一个原因就是，上面的提到的公司内部文化，在Dalio先生去世后，要如何坚持下来。Dalio已经67岁了，其实，他也曾经尝试过找“活人”来接替他管理公司，但是其中一个人因为在背后评判Dalio，最后离开了公司。这样的举动在公司中是不可容忍的，因为，公司的文化是：“你不爽我，必须大声，当着我的面说出来，不要遮遮掩掩的。”所以，最后这位仁兄因为“与公司文化不和”而离开了，最后到美国经济调查部门任职。

系统收集的数据包括Dalio要求员工需要具备的个性测试矩阵，接着经理们会参与笔试，以评定他们的层次，其中会为一些概念化的技能打分。这个不传统的评分系统是由加拿大精神分析学家Elliott Jaques发明的。

当然，问题要与公司的实际相契合，包括“Bridgewater今天面临的最大的问题是什么？”最高分的人是那些与生俱来拥有发现长期趋势的人。

Dalio在Bridgewater是最高得分层次的人，而且公司也告诉员工，也是世界上级别最高的人之一。

于是，软件会为判断Dalio是公司里最值得相信的员工，尤其是在投资、领导等问题方面，这意味着他的意见占更大的权重。

上述黑科技计划，目前由一个封闭小组运营，名为“系统化智能实验室”（Systematized Intelligence Lab），负责人David Ferrucci曾经领导研发IBM Waston的人工智能系统。

公司外的人本来以为公司聘请David Ferrucci是为了用他的天才来发现金融市场中未被发现的交易因子，但实际上他目前的工作主要集中在分析公司从员工身上收集的信息流，这些数据包括员工在每天工作中相互评的分，称为“点”（dots）。

系统化智能实验室嵌入到几台员工每天用的iPad之中，这些iPad称为“集点器”（Dot Collector）。它让员工们根据一些指标相互打分，有时在会议中会用来举行投票，包括一些非常直接的问题，比如目前的讨论是不是在浪费时间。

这个实验室的招聘描述写道，需要从我们的创新性应用所产生的、海量以文本为基础的数据中，提取出含义和主旨。有员工说，在这里工作就想在做一项关于人类决策的实验一样。

项目最新发明的一些apps也许可以帮助实现Dalio的心愿。一个叫做The Contract的软件会指导员工们形成目标、一步步达成，还会跟踪这个人在实现过程中有多可靠。还有一个叫The Contract的软件，则会让员工们输入问题，然后给他们反馈Dalio先生工作准则文件中的先关信息。这个程序的目标是，要让它进化称一个智能系统，帮助大家决策。

这只是这个管理系统的初步用途。未来，它将可以扫描公司中的空缺岗位，然后从员工中发现拥有特定天赋和才能的人员，来填补这个岗位。

再比如，意见不合的雇员们不需要再大声公开辩论。只需要将他们的意见输入PriOS系统，软件就会根据他们的权重来计算他们的意见，同时咨询Dalio先生的工作准则，然后找出最佳的方式。

最后的终极目标是，PriOS能够在会议结束之前就预测结果，然后指导人们采取特定行动。五年之内，Dalio希望四分之三的管理决策都可以由PriOS决定。

公司中剩下的员工，不会再自己做出决策，而是设计系统做出决策的标准，同时在失灵的时候接入。其实，Dalio曾经写道，随着这个系统不断被使用，未来，“准则”将不再是Ray Dalio的准则，而将会发展成“我们的准则”，而Ray Dalio则渐渐逝去。