股权问题就是生存问题

股权是创始人的铠甲，也是创始人的软肋。

7月30日，36氪秀洲产业创新中心携手具有20年投资银行从业经验的刘世红老师，共同举办主题为“创业企业的资本思维及股权法律防控”的创业者沙龙活动。刘世红老师通过“理论+现场诊断”，为创业者们深度剖析创业公司如何做好股权架构方面的法律风险防控。  

合理的股权架构设计长啥样？

许多企业创业失败，罪魁祸首都是一份失败的股权架构协议。 

创始人是公司的灵魂，应该获得的股权比例额度可以占到20%左右。只有创始人取得相对多的股权，才有利于创业项目的决策和执行。

对于是股东身份的合伙人，一般情况下所有合伙人的股权比例不超过20%。具体分多少要以实际情况而定，比如根据入职时间的早晚、项目的贡献等进行调整。

最后是实际出资方，占比可以达到40%，但也要视启动资金的多寡而定。如果出资额在百十万以上，资金风险相对大，股权占比应该在30%-40%，；如果出资额较低，股权比重可以降到20%左右。

现场诊断：股权分配如何不踩坑?

“世界上可能没有最好的股权结构，但最差的一定平均股权”。刘世红老师说，这位创业者的问题也是大多数创业企业的通病。平均股权首先会造成公司缺少一位有决策权的核心大股东，在需要做重大紧急决策时，股东们往往难以达成共识，高效进行决策。等公司发展到一定阶段后，平均股权还可能导致股东相互扯皮，争夺公司的控制权。

因此，在分配股权中尽量避免平均分配，同时根据公司实际情况设定好严格的进入和退出机制，避免后期的纠纷。

还有一部分现场听众的企业已经进入了稳定发展期，他们较为困惑的是管理层的股权分配问题。一位创办平面设计公司的创始人问到，“我想退居二线，如何在保证创始人权益和公司效益的情况下进行股权分配？”

刘世红老师认为，这种情况下，股权激励是一种行之有效的方法。股权激励表面上是激励，本质上却是约束。分配股权时，只有让员工觉得自己是“主人”，他们才会长期留在公司并全情投入工作。

因此在使用股权激励时，首先要确定需要激励的核心员工是哪些，他们对企业未来发展的重要程度，以及他们对于股权的个人预期是多少等，一定要制定一个很有吸引力的方案，让他们自愿留下来。除了核心员工，也不能忽视公司元老，可适当考虑股权激励，对他们进行安抚。

课后评价

课程结束之后，还有一部分创业者迟迟不肯离去，继续跟刘世红老师交流听课感受。一位刚刚开始第三次创业的听众说，“创业中最可怕的事情是我们不知道‘自己不知道什么’，如果早点听到刘老师的课，我前两次的创业也不会失败了。”

除了创业者，刘老师的课还吸引了许多律师事务所、创投服务企业的听众参加。一位券商服务行业的听众在接受36氪浙江记者采访时说，“我平时接触了许多创业者，他们在股权结构搭建上都缺乏指导。在这次沙龙中，我的收获很大，以后跟创业者交流时，就能用这套方法论去更好地服务他们，我也会推荐他们多上刘老师的课。”

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