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赵随意:媒体转型升级,从六个引爆点着手

转载时间:2021.10.12(原文发布时间:2016.09.06)
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编者按:本文来源微信公众号“德外5号”(ID:dewaiwuhao)。作者赵随意,CTR媒体融合研究院专业指导委员会专家,广东广播电视台副总编辑。

8月30日,央视市场研究股份有限公司(CTR)在广州举行“洞察中国”高峰论坛,广东广播电视台副总编辑赵随意(上图左二)应邀出席。

当下,媒体转型升级已成为热点,转思维、找路径、建团队、上项目各媒体均在加紧探索。广东广播电视台的转型升级在战略上有布局,策略上有规划,体制机制上有政策,人力资源有配套,力争时间窗口关闭前完成转型升级。

完成媒体转型升级应从六个引爆点着手。

引爆点一:平台建设

首先是要形成规模。要想上规模,就应在精英人才的汇聚、重装备的硬件投入、自主创新的软件开发、产品的推广营销等方面敢于投入,才有可能形成规模进入前列。

规模的要点是技术建设,一定是要大投入:全媒体的矩阵总控、中央厨房、云端存储(私有云、公有云和混合云)、平台间端口通道等硬件及软件开发建设,以及各种新兴媒体产品开发和APP研制、开发及推广。

形成大型全媒体规模是媒体转型升级的基础,技术的先进性是转型升级的依托,云计算和大数据是转型升级的条件,链接和矩阵是转型升级的最大优势。打造集新闻、娱乐、体育、财经、影视、游戏、商品等为一体的完整产业链和生态闭环是关键。

赵随意:媒体转型升级,从六个引爆点着手

引爆点二:内容产品

首先读懂“与其更好不如不同”的深刻含义,应尊重互联网多元、平等、包容的文化属性。传统媒体普遍存在着忽略互联网的亚文化特质,甚至还有瞧不起亚文化思想,没有认识到亚文化部落的崛起势不可挡,亚文化以青年人为主体,占据未来市场份额,市场潜力与商业机会巨大。

赵随意:媒体转型升级,从六个引爆点着手

这也是我们的阵地,要想实现高链接,内容产品是否具有奇异性、唯独性、超凡性、“病毒”性十分重要,应该将让主流文化与亚文化、主流媒体与泛娱乐融会,使用户感受到这是能得到快感和狂欢的世界。    

还要注意PGC的培养与建设,更重要的是向UGC开放产品平台,让UGC用户积极上传产品。

引爆点三:资源整合

融合就是资源整合。将传统媒体与新兴媒体融合就是最大的资源整合,从今往后我们所有的记者、编辑、主持人、播音、监制、总监等岗位人员要有全媒体思维和视角制作产品,将稀缺有限资源在全媒体充分利用才是目的。

赵随意:媒体转型升级,从六个引爆点着手尤其要重视跨界的媒体资源整合,“南方财经全媒体集团”就是广东省着力打造媒体融合发展的标杆项目。

该集团以财经信息和财经市场为突破口,把广东广播电视台和南方报业集团等媒体的核心资源进行战略重组,并将引入战略投资者,打造集“媒体、数据、交易”三大业务板块为一体的专业财经全媒体和综合金融信息服务平台。将来也有可能还会跨媒体成立的新闻、娱乐、体育、影视、泛ID等板块的媒体集团。

引爆点四:传播形态

我们应遵循新兴媒体的移动性和交互性传播规律,将传统媒体的“单一、单向和固定的”传播方式,变为新兴媒体的“多屏、移动和交互的”传播方式。

赵随意:媒体转型升级,从六个引爆点着手

一定要用差异化思维办新兴媒体,要有从0到1的创新精神,努力创办“前不见古人,后不见来者”独一无二的新兴媒体,场景的设置是新兴媒体的首要环节。

赵随意:媒体转型升级,从六个引爆点着手

充分利用中央厨房的功能和作用,记者一次采集,编辑多元编程,渠道多次传播。利用云计算和大数据获取用户消费画像,做到按需分配、精准传播和个性服务。

要抓住社交产品垂直领域关系链的机会,加强弱关系和泛关系的链接。移动终端是我们争夺的目标和引爆的战场,牢记“得移动终端者则得天下”警句。

赵随意:媒体转型升级,从六个引爆点着手

引爆点五:资本运作

媒体转型升级的重要手段就是要充分利用资本的杠杆,积极推进属下企业上市,探索股权激励和事业合伙人等机制,还有通过引资、投资和并购等资本手段激活媒体。

广东省今年相继成立了广东南方媒体融合发展投资基金和广东省新媒体产业基金,这两只基金的融资规模分别超百亿元,这是着力构筑广东媒体融合发展的资金保障平台,也是打造标杆项目和拳头产品,推进媒体融合发展的强大资金后盾。

广东南方新媒体公司初期注册金1000万元,现如今估值16亿,升值160%。在传统媒体保证线性增长的基础上,力争新兴媒体能有指数级增长空间,因为指数级增长已成为评估新兴媒体的最大公约数。

赵随意:媒体转型升级,从六个引爆点着手

引爆点六:经营模式

媒体单靠广告经营模式打天下的历史已基本结束,更多地是考虑多元化、产业化、规模化、精准化运营思路。紧抓共享经济,“我的就是你的!”你可以没有所有权但可以共享,在共享经济的推动下实现共赢。紧抓粉丝经济,增强粉丝们的社群意识、黏合性和忠诚感,构成独有的粉丝经济圈。

赵随意:媒体转型升级,从六个引爆点着手

紧抓产业经济,要打造自己上下游贯通的产品和系列衍生产品,形成产业链。紧抓电商经济,我们的APP和公众号均有链接电商业务,组织奇异独特的产品进行销售,充分利用线上线下形成独有的O2O商业模式。紧抓新媒体经济,新兴媒体的盈利模式一定要清晰可见,把握好互联网的开放和共享特点,提高转化率和流量变现,实现盈利是我们的最终目的。

在媒体转型升级上要坚守底线勇开拓,敢于创新不逾矩,始终坚持以用户为导向、坚持以产品为核心、坚持以技术为基础、坚持以投入为前提、坚持以资本为纽带、坚持以盈利为目的。

赵随意:高级编辑,广东广播电视台副总编辑,暨南大学新闻与传播学院硕士生导师。

2001年 中国广播电视学会授予“全国广播电视优秀理论工作者”称号;
2008年 广东省新闻出版局授予“优秀出版人奖”荣誉;
2009年 国家新闻出版署授予“中国百名优秀出版企业家”称号;
2010年 中国广播电视协会广告信息工作委员会授予“首届广播广告最具影响力人物”称号;
2015年 聘为 CTR 媒体融合研究院专业指导委员会专家委员。

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资讯来源: 36氪官网

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