倚父之鸣：地产二代“四公子”剑出鞘

编者按：本文来自微信公众号“锋面News”（ID：fengmiannews），作者王柔金，36氪经授权发布。

2020年，是一个90后也刚好30岁的年度。

一代人终将老去，儿子们正年轻。

2019年，四位二代公子的表现给有些清冷的地产行业添了几抹色彩。

41岁的世茂集团总裁许世坛；

32岁的新城控股董事长王晓松；

31岁的普思投资董事长王思聪；

29岁的融创文化集团总裁孙喆一。

无论以何种姿态和形式，他们手承父辈的权杖，希望穿透光环，化为利剑，开辟属于自己的时代。

而对于打下江山的一代地产企业家，许荣茂、王振华、王健林、孙宏斌来说，为儿子铺就的道路不同，却希望他们踏上同样的阶梯。

爸比辛苦的一辈子，也要看儿子的两下子。

2019年，地产二代四大公子，各自努力扮演了自己的角色。

四则戏虽剧目不同，但年轻的主角都丰富呈现了跌宕起伏的剧情。同时，标记了一个时代的起点。

许世坛的机会

人物档案

许世坛，世茂集团创始人许荣茂之子，董事局副主席、总裁，41岁。

1997年毕业于澳洲悉尼科技大学，2001年取得英国格林威治大学房地产理学硕士学位，2004年在澳洲南澳大学取得工商管理硕士学位。

2000年3月，许世坛正式进入世茂房地产，出任销售总监。2004年11月，首次进入董事局，担任执行董事；2008年4月起，任董事局副主席。

2019年1月30日，许世坛出任世茂房地产总裁。

出任总裁、连番并购、规模“回十”，是这一年贴在许世坛身上的标签。

2019年1月30日，世茂房地产发布了委任公司新总裁的公告，许世坛在2018年世茂销售额增长75%的近年最好业绩加持下，出任总裁，正式接过了父亲执掌13年的权杖。

已经年过40的许世坛，走了一条最典型的地产二代接班路径。

中国房地产发展40年，世茂立业30年，许世坛却已经在许荣茂创立的世茂集团工作接近20年。

1999年，许荣茂在注册“上海世茂投资有限公司”（世茂房地产前身）时，正是从许荣茂和许世坛名字中各取一字，命名“世茂”。

1997年大学毕业，许世坛先入职了香港一家房地产代理公司，从最基层的员工做起，经历了独自在外打拼磨砺的三年。2000年3月，他正式进入世茂房地产，出任销售总监，负责项目的销售、营销、管理及设计工作；2001年，许世坛因操盘上海世茂滨江花园“一战成名”。2004年11月，他首次进入董事会，担任执行董事；2008年4月起，升任董事局副主席，负责运营、销售、行政和管理工作。

但接班之路并非坦途，许世坛经历了世茂的踏空周期，这让他的利剑出鞘有“复兴”的意味。

2011年，世茂陷入发展瓶颈，仅完成原定360亿销售目标的85%。2014年还在列TOP8的世茂，在2015年严重掉队，跌出行业前十，被昔日对手快速赶超。这让许世坛的目标成为，“比同规模房企增速快一点。”

今年，许世坛几度在公开场合表示，世茂对于回归前十没有执念，但是在11月全口径销售金额和权益金额分别位居第9位的成绩，还是证明了在地产行业，规模目标前没有云淡风轻之说。

除了在出任总裁的这一年成功“回十”，许世坛大手笔，剑指并购市场。

今年以来世茂连续并购泰禾、万通、明发、粤泰资产，世茂正成为这一轮调控周期中的“机会主义者”，而年终收购拥有丰厚土储的闽系房企福晟的消息，让世茂有望在融创之后，成为一场世纪大并购的主角。

“我是一个非常追求领先的人，首先要有个争胜的心，但如果付出所有努力还是做得没别人好，也不能垂头丧气，只能明年再来。”

“两年共事，才发现他骨子里是一个非常非常好胜的人，只要认定的事就要做到最好，原来不像外在那样与世无争。”

无论是自评还是他评，许世坛的规模野心正在实践。

王晓松的责任

人物档案

王晓松，原新城控股董事长王振华之子，现新城控股董事长，1987年出生。

2009年，南京大学环境科学专业毕业后，王晓松进入新城系旗下B股上市的新城地产，任常州公司工程部土建工程师。2013年2月，王晓松任新城地产总裁。

2015年9月，新城控股合并新城地产，B转A股。三个月后，王晓松接替新城控股董事会总经理吕小平的职务。

2016年10月，王晓松因个人原因辞任，直至2018年8月回归，接替王振华担任新城控股总裁。

2019年7月，因其父王振华涉案，王晓松临危受命，出任新城控股董事长。

如果说，许世坛的接班之路水到渠成的话，那么今年王晓松的临危受命，接过的父亲传递而来的沉重权杖幻化成为了一把斩断与救赎的剑。

父亲王振华的地产事业发展本有着令人惊羡的发展蓝本。

2015年，在成为首家B转A股的民营房企后，新城控股的发展一路开挂。四年时间实现了从300亿到2000亿的销售增长神话，旗下购物中心吾悦广场也呈现几何式增长，四年间布局数量从21座增长到了95座。新城控股，在业内颇具看点，被誉为TOP8黑马。

因今年7月3日王振华涉案，32岁的王晓松火线继位，这似乎让也曾出走新城的他深刻感受到责任的沉重。

迅速切割涉案实控人王振华与新城控股的关系；果断断臂，出售项目以保资金链；及时推出股权激励制度稳定军心……

在事发后召开的新城控股的2019半年度经营工作会议上，王晓松说，“我有责任把几万人花了26年时间培养起来的企业，经营下去，并且经营得更好，这是我的责任所在。”

面对股票暴跌、信用危机和舆论压力，7月22日，王晓松将旗下40个项目摆上出售货架，回笼资金；与金融机构沟通，暂缓拿地以应对可能出现的流动性危机；推出一份针对108人的股权激励案。

王晓松带领下的新城控股似乎年关将过。

据三季报新城控股公布的1976.91亿元销售额，其完成2700亿目标是大概率事件，目前稳住TOP8地位；新城控股市值反弹340亿元，距离重回事发前的股价差一个涨停；惠誉最新发布评级报告，将新城的高级无担保评级和所有未偿付债券评分从“负面评分观察”中删除。

不过，2019年，只是王晓松的第一关。无论未来如何，他只能站在父亲曾经的位置。

孙喆一的突破口

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孙喆一，融创中国董事局主席孙宏斌长子，融创文化集团总裁，29岁。

孙喆一2011年毕业于波士顿学院，取得工商管理及历史双学士学位。

毕业后，其先后于雪湖资本及昌荣传播股份有限公司任职，于2014年加入融创中国，在集团总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职务。

2017年5月25日，孙喆一获委任为融创中国执行董事，走近接班之路。2018年12月31日，融创中国成立文化集团，孙喆一出任总裁，自此开始独立担纲新业务板块重任。

2019年的孙喆一在业内有了独立身份的曝光度，剑锋对准融创文化。老孙为他铺就的接班路，也走了几年，似乎一直在等待一个契机。

孙喆一从幕后走到台前的那一年，融创中国发生了三件大事。

一是年初的时候，孙宏斌以白武士之姿，150亿驰援乐视。发布会上，双方同袍偕行、双拳紧握的那张照片，最终定格成所有媒体放大的封面。

二是2017年7月19日，融创以438.44亿元收购万达十三个文旅项目91%股权，富力则以199.06亿元抱回了万达的77家酒店。那一场传闻中充斥着摔杯声、争吵声的戏剧性签约仪式，至今还被视为谈资。

三是这一年的年底，融创中国以3652.6亿元的年销售额，位列2017年中国房地产销售排行榜的第四名，距离前三甲仅一步之遥。老孙想当老大的野心，越来越掩饰不住了。

这三件大事，孙喆一都亲身见证了，甚至融创驰援乐视的发布会，他就坐在台下观摩。只是当时他未见得想到，这三件大事，最终都与自己有关。

2018年12月31日，融创正式成立四大战略板块之一的融创文化集团，以东方影都、乐融致新和乐创文娱的资产为基础。作为孙宏斌的长子，孙喆一被认为是那个“最适合”的人，在合适的时候接任了文化集团总裁。

这是最受地产界瞩目的代际传承之一。

老孙年少成名，几经坎坷，至今仍在地产江湖中沉浮，希望一搏曾经的王者梦。但作为父亲，他要为儿子谋定一个更加长远的未来。地产行业的天花板可见，机缘巧合下沉淀的文化资产显然更具想象空间。

一切都是有备而来。当许世坛和王晓松忙着“复兴”父辈梦想和稳定江山时，老孙已经把并购而来的资产处理干净，打包交到儿子手中。

“文化不好干，所以让他去学习学习”，话虽如此，父亲是苦心孤诣为儿子搭好平台。一个“内容+平台+实景”的文化产业体系规划初步形成：

在影视制作服务领域，东方影都拥有全球设施最先进、配套最齐全的影视产业园，为影视拍摄提供国际标准的一体化专业服务平台。2019年春节档火爆荧幕的《流浪地球》、《疯狂的外星人》两部影片便是拍摄于此。

在内容分发领域，乐融致新具有以智能电视为终端的家庭线上娱乐平台，1000多万台市场存量面向近3000万用户，为内容提供渠道价值。

在影视内容研投制宣发领域，乐创文娱具有完善的电影内容制作、宣发体系；在文化集团成立不久后，孙喆一又在乐创文娱之外成立了新厂牌融创影视。

最后，结合融创文旅资源，搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链，聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营。

独立是孙喆一想要的。接手融创文化集团两个月后，孙喆一把办公室搬出了位于望京的融创总部，搬到了乐融大厦17楼。“一个公司要有自己的文化与氛围，地产公司管理方式不适合文化公司。”孙喆一如此说。

今年6月24日，在与融创携手近一年时间以后，乐创文娱（原乐视影业）原董事长、CEO张昭选择了离开。这对融创文化来说，“是电影经验的很大一块缺失”，但孙喆一必须“把坏事变成好事”。

在张昭离开后，孙喆一正式统一管理两家厂牌，并对内容方向做更明确的区格：乐创文娱聚焦于3000万到5000万体量的内容；融创影视更对标迪士尼，在“可实景、可衍生”的基础逻辑下延伸出动画和科幻两个主要内容方向。

万事俱备，只欠“IP”。

今年8月，融创文化正式宣布控股拥有阿狸、罗小黑等形象的梦之城文化，这也是孙喆一上任以来，收获的第一个动漫IP矩阵。据称，未来，融创文化将对这些优质IP进行从动画、电影、绘本、短视频、游戏开发、艺术展览、衍生品开发、商品授权到线下实景娱乐等全产业链深度运营，并将持续进行原创动漫IP的孵化。

对于孙喆一来说，这是一场试炼。在借助资本的力量快速搭建起了融创文化集团的框架之后，孙喆一下一步要证明的是融创文化的深度运营能力。

不过“太子”的身份，也给了他纵横沟通协调的便利。

孙喆一表示，也会把融创的地产业务协同考虑进业务构成中，“我们做文化集团，会考虑到文旅和地产的诉求，但我一直跟他们说，我在一些方面会考虑到你们，有些方面不可能考虑到你们。在内容方面，肯定是完全独立的，你要给我五年到十年的时间，让融创文化单独就是特别牛逼、特别健康的公司，在这个前提下，肯定会跟文旅地产有很大的协同。但是如果我从一开始必须为文旅导入东西的话，很难把文化做好。”

一条线画在了融创文化和融创集团之间，孙喆一需要考虑地产、文旅、服务等兄弟板块的需求，但又要自己出成绩。

无论如何，他在今年，找到了自己的突破口。

王思聪的债

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王思聪，万达集团董事长王健林之子，北京普思投资有限公司董事长，1988出年。

王思聪毕业于伦敦大学学院哲学系。毕业后，他获得了父亲王健林的5亿元资助，成立了一家私募股权公司——普思投资，投资了包括电竞、直播、潮流电商等多项文化娱乐产业。

2018年11月，王思聪投资的IG战队夺得英雄联盟S8冠军的第一名，再度领衔热搜榜。

目前，王思聪的身份有，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事。还有江湖称号，娱乐圈“纪检委”。

王思聪，作为最负盛名的地产二代，戏路太宽，不循规蹈矩。

微博上“国民老公”、网红收割机、娱乐圈纪委等称号，早已让王思聪“出圈”。

当其他接班人都沿着父辈的路靠近目标时，他拿着父亲给的“零花钱”创业；当很多人还没反应过来电竞是什么产业时，他不经意就拿了个第一；当很多人还沉浸在他颇为热闹的投资事业时，他又曝出20亿债务。

2009年，老爸王健林给王思聪创业基金时，说”我允许你失败两次，你亏掉，我再给你，第二次再失败，你就老老实实回来上班。” 回来接班似乎成了思聪创业失败的“无奈”结果。

不过在创业道路上，王思聪也玩得很开。

2011年，王思聪在微博上高调发出八字宣言“强势进入，整合电竞”，并收购CCM战队，组建了IG电竞俱乐部。砸钱攻势下，第二年，Ti22012年总决赛中，IG就摘下了DOTA2项目的最高荣誉，成为世界冠军。6年后，2018年，IG又取得英雄联盟S8总冠军，刷新历史，沸腾电竞圈。

“不差钱”的小王在组建电竞队伍的同时，也在布局上下游。

电竞行业的火热，催化了游戏直播繁荣。2015年，王思聪迅速成立熊猫TV。在烧钱攻势下，“斗鱼一哥”小智，LOL选手若风等，当时的一大批知名主播都被挖到了熊猫TV。

同年6月，王思聪还和朋友成立了7家文化公司，覆盖体育、影视、音乐行业、电子游戏等多个领域，统称“香蕉计划”。

搞女神选秀、亲自下场直播、签女团，王思聪的创业之路看起来“花团锦簇”，风生水起。

2017年，王思聪的身家已经从最初的5亿零花钱，膨胀到了身家63亿（2017年胡润财富榜数据），就连老爸王健林都感慨：”在某些领域他或许看得比我准。”

不过，“公子”创业与“庶民”同难。

在漫长的烧钱阶段后，王思聪这些公司盈利能力不足的问题开始显现。

当初不计成本、重金撬别家墙脚的熊猫TV，在今年3月份最终宣布破产。众多主播因此被欠薪，王思聪更因主播讨薪被法院列为被执行人，限制消费、资产被冻结。

昔日“国民老公”，遭众多看客调侃：是不是到了该回家接班的时候？

当然，公子比普通人优胜的一点就在于，永远拥有再来一次的机会。最新消息显示，王思聪被执行案已经达成和解，王思聪已履行和解协议约定的第一笔款项5000万元，多个限制消费令也已被撤销。

近来，小王同学的北京普思投资还发了一份关于债务的声明，表达了承担债务责任的态度。并表示，普思投资了几十个项目，大部分还是成功的，熊猫互娱单个项目的失败，不能说整个创业就失败了，普思投资及实控人还将“继续创业”。

看来，王思聪的接班之路，还得多走一会儿。