不知道该不该上新项目？初创公司可以考虑资产配置的方法 | 投资人说

编者按：初创企业面临着很多抉择，其中很重要的一个就是是否要试验新项目。只有开发新项目，企业才能有活力和潜力，但是如果新项目开发成本过高，则会对企业当前的状况产生不利影响。红点创投的投资人TOMASZ TUNGUZ日前撰文，提出了一种方法，就是计算试验成本，将企业项目优先级划分为资产配置。

最近一次董事会上，一位CEO说道：“本次试验的成本为25万美金。我们新的市场营销策略是否可行，三个月后见分晓。”通过量化试验成本，该CEO将企业项目优先级划分为资产配置，有其智慧之处。

资产配置

何谓资产配置？资产配置是指初创公司根据本公司的目标以及风险承受力分配资产而制定的策略，旨在权衡公司所受风险以及所得收益。（该定义是笔者借用投资百科并为初创公司量身打造的。）

换句话说，鉴于公司当前的资源，如何缩减各式各样的试验，以实现最大限度的成功？这是摆在每一个阶段每一家公司每一个CEO面前的问题。无论是你是刚从亲戚朋友那里借了15万美元开始创建公司的新手，还是Alphabet的总裁拉里·佩奇。

但是许多人开展业务时不这么考虑，尽管他们应该这样考虑。四个月的冲刺，构建一个新的产品功能，是有成本的，如员工工资、推广该功能的额外的营销预算等。

机会成本

除此之外，还有隐性成本——机会成本。如果那场冲刺我们不坚持下去，那些团队的时间怎么办？

对于绝大多数第一轮融资的公司来说，一个月的经费燃烧是以数十万美金计的。公司四个月的全力以赴可能是个价值百万美金的豪赌。这么走对吗？还是说应该开展个规模稍小的试验以验证这些假设先？

当然了，关于风险/收益规划的难题不是计算成本，而是估计收益。新功能带来的病毒式增长的用户会能是当前用户的十倍吗？有可能，但是没有数据，一切都是推测。但是成本同微积分的一个部分一样，是明确的，因为它属于试验中的限制性因素。

试验是初创公司发展的重要部分。确定试验的优先等级是CEO领导公司发展需要做出的最重要的事情之一。通过计算试验成本，将企业项目优先级划分为资产配置，是在各种方法中最为简单有力的选择。

编辑：郝鹏程