【首发】新媒体视频平台“二更”完成超5000万人民币A轮融资，进击的传统影视人

 36氪刚刚获悉，新媒体视频平台“二更”已完成逾5000万人民币的A轮融资，投资方为基石基金和真格基金。

“二更”成立于2015年4月，同年5月， 二更合并百万级粉丝深夜食堂，并将后者更名为“二更食堂”，现阶段的二更，拥有“二更视频”、“二更食堂”、“慢漫来”、“更城市系列”等多个新媒体品牌。建立了腾讯、优酷、搜狐、爱奇艺等视频门户及微信公众平台、今日头条、新浪微博、美拍、秒拍等分发渠道。当然，更特殊的是，由于二更在传统媒体的资源丰富，使得它拥有传统线下投放渠道，比如电视台、地铁、公交等端口。

脱胎于电视台生态的“二更”

电视系统的衰落，促使了大部分电视人出走互联网，在这个过程中，人们忽略了一批依附于电视台播出系统生存的影视制作班子（除了电视台自制节目，许多时段的节目采取外包的形式，这些人不是电视体制内的人，可能是纪录片大咖、广告界精英），最初的二更就由这些人组建，并不断在新媒体领域探索。

在内容上，二更的调性其实跟随着内容创业冒出来的短视频达人们是不一样的。比如专注于地域特色、人文风情的介于纪录片和专题片之间的内容。扎根于杭州的二更创始团队，由于熟悉当地的本土风情，获得了许多当地观众的喜爱。

但当二更想要继续扩展，将这个还算不错的模式拓展到全国各地时却面临了困难，优势变成了劣势，由于不熟悉其它地域的文化，促使扩张并不顺利，基于这个原因，“二更在2016年会有一个比较大的战略部署，要在全国开7家分公司，覆盖到华北、华南等地区”，二更的CEO李明，也是深夜食堂的创始人，他告诉我这个布局主要是为了服务更多本地化的观众。从行业的角度看，将着重发力几个行业，比如已经在做的财经和旅游，以及和下一步要部署的体育、娱乐、健康、汽车等。

在二更食堂看来，有些垂直领域的内容可以根据地域特性投放，比如财经将率先在北京和洛杉矶等地。

李明称，过去一年里二更出品400余部作品，80%出自其原创团队，20%来自于合作伙伴，但在今年，二更将合作伙伴提供的内容扩展到50%，整体体量将扩展到2000部以上，而二更足以吸引合作伙伴的地方在于，其相对成熟的广告主资源、发布渠道和新媒体运营模式。

而为了更好的服务合作伙伴，二更或将成立两个新的部门，负责进行节目形态策划的内容研究院，和专注于商业视频策划的部门，主要对接广告主，并做从立项到具体实施的全案策划。

虽然二更已经计划将人员的体量从150人拓展到600余人左右，但在李明看来，人肉的模式相对低效，“我们希望把一些模块自动化”，比如解决信息不对称问题，二更希望将团队、媒介等信息进行标准化展示，“传统影视是依靠人脉来投广告的，很多信息都存在于用户脑海里，客户不知道哪个渠道是最适合我投放的，也不知道哪个导演、团队拍这个项目是最适合的，比如拍广告片、微电影或其它类型，不同的团队擅长的是不一样的，设备和场地也是”。

二更计划将这个平台在2016年推进，除此之外，在内容领域，二更也将继续深耕，比如内容的形式，从纪录片拓展向真人秀、访谈、脱口秀等更多形态，这之中二更不排除和其它团队合作，目前的网剧、电视剧、院线大电影计划，就采取和其它企业合作的形式。在这个过程中，二更也在尝试内容IP化的过程，一方面在内容获取上降低一定成本，将既有的短视频IP进行加工尝试二次开发，另一方面，可以形成网剧、大电影联动的效应。

“现阶段已经筛选了两个项目，《陪你说晚安》系列的改编，和一系列跟爱情相关的短片，后续会打包一个概念，也会变成爱情系列的大电影，但目前还是以商业合作的项目为主”，李明如是说道。

如此看来，二更的商业化水到渠成。

1/二更建立的视频平台可以从对接的项目中进行分成，作为回报，制片人将是二更体系内的人。同时，针对入驻的团队，二更会在团队上传的作品库基础之上开发媒资库，实现团队间视频资源的共享，从而产生交易费用。 

2/深耕商业视频的定制，这方面将由二更的原创团队发力。  据披露，截止目前二更服务的客户包括快消品品牌（星巴克、肯德基、百雀羚）汽车品牌 （路虎、雷克萨斯、林肯）、地产商（绿地、凯德 、银泰）以及政府机构（中国动漫节、G20项目）等。  

3/媒介渠道上的流量变现，比如广告等。

4/粉丝经济，当二更建立好一个相对庞大的新媒体矩阵时，会利用社群运营引导消费，以电商层面为主。 

 5/大电影项目、网剧等。 

李明告诉我，为了拓展合作伙伴影响力，二更会针对商业视频和短片的影视人做影片节，在全国做落地的沙龙活动。 以及全国的高校影视联盟，结合高校相关的人才，既形成后备力量，也提供素材及IP作品。