他说：现在离开北京，是因为梦想也是因为现实

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在北京可能第一考验你的融资能力，第二考验你的商务能力，这两点决定你做事能够起步多快，能否生存。在南宁的话，生存不是太大问题，考虑更多的是怎么把一个不太成熟的团队凝聚成一个有战斗力的团队。

但是当企业发展到一定阶段，方向都对了，业务都流正了，那么可能大家面临的问题都一样，就是怎样巩固市场，怎样快速的抢夺市场，怎样让团队高效运转。”

“我觉得自己还是一个比较上进的青年。”

又想了想，补充了一句：

“我感觉我身上最大的优点就是独立思考比较强。别人说什么，我第一印象是这个事情在我适不适合，再去结合自己的判断，结合自己所要追求的，去做选择判断。”

刚刚回到南宁时，其实南宁的 IT 氛围比 River 预想的要差。

“连找个能跟你对上话的 80 后都困难。”

“不过，人大体上都是这样的，之所以做一个选择，就是觉得这个选择应该是对的，会尽量把它往美好的方向去想，否则的话，为什么要做这样一个选择？那这就是现实跟理想中的差距，我觉得是很正常的事情。认识清楚现实的实际情况之后就 OK 了。”

当时，南宁 GDG 也是刚刚起步。

“我就去把这件事儿往前推。”

经过三年的活动组织，南宁 GDG 也有了四五十位“常客”。除了南宁 GDG 之外，River 还跟小伙伴们组织了一个本地创业者社区“广言社”，努力在本地营造起一个创业者之间互相交流学习的平台。

“本身这个事情是没有办法挣钱，我们把它当成是一个有意义的事情，也当成了培养同事的一个项目：做公众号开发的、做小程序开发的、做 App 开发的、做运营的同学，让他们都上来练练手。”

南宁的工资水平和办公室租金比北京低了一半不止，这就意味着同样的资源，在南宁创业能够尝试更多的事情。River 的团队在高峰时期曾达到二十多人，现在则稳定在十人左右的规模。

“我们现在有两个业务，一个是给别人提供深度的技术外包开发服务，有一些长期的大客户；另一个就是我们自己的产品线，比如 QPython，它能给我这样的 Python 开发者提供一个手机上写程序的工具，我们也在把它平台化，做成学习平台和社交网络。至少对我而言是个非常有意义的事情。”

第二次创业以来，River 和小伙伴们已经调整过几次方向，现在也仍在寻找方向的过程中。

“创业本身是一种探索，对未知的探索。我们没有花太多时间去聊行还是不行，我们都说好，试试，假如按这条路走应该怎么办，做了这个决定之后再聊到时候应该怎么办的事情。

对做了三年的公司而言，不可能说在一个方向死磕。一个产品方向我们会设定一个期限，比如一个季度、半年、甚至一个月，我们就会做一个总结，不行就赶紧去换。

当然我们的初心不变，就是结合移动互联网去改变人们的生活。”

但如果自己内心深处对自己有一些要求，自己也能控制自己的想法，那可能在一个容易去把握自己节奏的地方更好一些，因为你能够清楚的知道下一步要做什么，毕竟快不是生活的全部。

当大家忙忙碌碌很多时，就会去思考一下为什么要每天都如此忙忙碌碌？这是否是一个很正确的选择？我觉得这是一个比较有意义的思考。”

我们现在招人也比三年前好很多。三年前，尤其在初创的时候，招第一波员工都会很难，就只能放低要求，最低限度要求这个人靠谱、愿意长期伴随企业成长，至于技能我们就无所谓了。可能那时我内心深处就觉得大家不要跳槽，想得最多的是怎样去取悦他们。

那么到现在，我们对技能也会有要求，我想得最多的是怎样让他们成长，怎样做成超出当前能力范围的事情，能够带动新人一起成长。对于一个创业团队而言，团队的稳定性非常重要，你的团队一定是阶梯性的，你的员工一直在成长，有经验的人带动新人，大家都有成长的空间，而不是大家待着舒舒服服就行。其实我们现在对人才的要求跟对北京的要求没有什么差别了。

当然，要求更高，挑战也是更大的，大家对待遇的要求也是有期待的，如果不能把市场、把销售做好，就没有办法留住大家。我们现在有客户，有技术的积累，有产品的积累，所以现在想的是如何提供更好的服务，如何扩展更多的客户，在现有的产品里面怎样给用户提供一种更与众不同的体验。我们现在觉得成本还行，所以就可以做更多的尝试，推动大家挑战更有难度的门槛。

其实有挑战很正常，而且我们肯定能够克服，无非就是找到一条正确的路。”

一个上进的人对自己是有要求的，而且不同阶段会有不同要求；一个独立思考的人做事是不跟风的，会根据自己的主见判断来做决策。未来是否一直留在广西要看未来的情况，但是我希望自己的孩子能够继承这两个我认为非常重要的品质，这样无论去到哪里都会很好。”